387
tizimi banklar raqamli transformatsiyasini amalga oshirishning muhim
elementlaridan biridir.
Banklarning raqamli transformatsiyasi raqamli strategiyani ishlab chiqish va
qo’llash bilan bog’liq kompleks yondoshuvni talab qiladi. Transformatsiya moliya-
kredit faoliyatini yuritishning barcha jihatlarini, shu jumladan, bankning boshqaruv
mexanizmini raqamlashtirishni ham qamrab oladi va samaradorlikni maksimal
ravishda oshirishga yordam beradi. Raqamli strategiya quyidagi to’rt
asosiy
masalani hal qilishga yo’naltirilgan bo’lishi kerak:
Raqamli texnologiyalarni ish faoliyatiga tadbiq qilish;
Hizmatlar bahosi yaratilish jarayonining transformatsiyasi;
Raqamlashtirishning moliyaviy aspekti;
Tashkiliy tuzilmaning o’zgarishi.
Raqamlistrategiyaningmuvaffaqiyatli ravishda amalga oshirilishi uchun
yuqorida sanab o’tilgan rivojlanish yo’nalishlarini koordinatsiya qilish talab etiladi.
Bu esa ko’p jihatdan bankning operatsion modeli qandayligiga bog’liq bo’ladi.
Ammo barcha banklar uchun yagona operatsion model mavjud emas,
shuning
uchun bankning qandayligiga bog’liq ravishda quyidagi raqamli strategyalardan
foydalanish mumkin:
1.
Federativ model
– bunday operatsion modelni raqamli transformatsiyani asta-
sekin amalga oshiradigan yirik banklarda qo’llash mumkin bo’lib, unda
raqamlashtirish faoliyat yo’nalishlari bo’yicha amalga oshiriladi. Bunda ba’zi
bir tashkiliy bo’limlar raqamli texnologyalarga bo’lgan harajatlar oqimini
mustaqil ravishda nazorat qilib turib va hodimlarga yangi ko’nikmalarni
singdirigan holda raqamli strategiyani amalga oshirishda ishtirok etadilar.
Lekin boshqa bo’limlar raqamli transformatsiyada
ishtirok etmasliklari ham
mumkin. Bunda vaqt o’ishi bilan barcha hodimlr raqamli iqtisodiyotning
afzalliklarni ijobiy baholagan holda bu jarayonda ishtirok etishga harakat qila
boshlaydilar. Bunday operatsion modelga misol bo’lib,
elektron hujjat
aylanishiga o’tishni ko’rsatish mumkin. Ya’ni bu modelda yangiliklar bir
388
bo’limdan boshqasiga o’tib boradi va vaqt o’tishi bilan bank faoliyatiga doimiy
asosda tadbiq qilinadi.
2.
