12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili.
portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
1/30
uy
Ko'chmas mulk
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
TA’LIM VA FAN VAZIRLIGI
ROSSIYA FEDERATSIYASI
FEDERAL TA'LIM AGENTLIGI
Oliy kasbiy ta'lim davlat ta'lim muassasasi
"ROSSIYA DAVLAT SAVDO-IQTISODIYOT UNIVERSITETI"
Losino-Petrovskiydagi
filial
IQTISODIYOT FAKULTETI
NAZORAT ISHI
Variant raqami 22
“Strategik menejment” fanidan
(fanning nomi)
Mavzu: "PORTFOLIO TAHLILI"
3-kurs 04-07 guruhi talabasi tomonidan yakunlangan
Masofaviy ta'lim
ixtisoslashgan boshqaruv tashkiloti
11.11.2022
12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
2/30
Lunina
Natalya Alekseevna
(to'liq ism)
Nazoratchi
__Smirnov Andrey Anatolievich ______________
(to'liq ism, ilmiy daraja, unvon)
Himoyaga qabul qilinganlik (yo'l qo'ymaslik) belgisi _______
"___" ___________________ 200__ ____________________________
(rahbarning imzosi)
KIRISH
Strategik tahlil 1960-yillarning oxirida paydo bo'lgan. Bu vaqtda yirik firmalar va ko'pchilik
o'rta firmalar turli xil mahsulotlar ishlab chiqarishni birlashtirgan komplekslarga aylandi va
ko'plab tovar bozorlariga chiqdi. Biroq, o'sish barcha bozorlardan uzoqda davom etdi va
ularning ba'zilari hatto istiqbolli emas edi. Ushbu nomuvofiqlik talabning to'yinganlik
darajasidagi farqlar, iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy sharoitlarning o'zgarishi, raqobatning
kuchayishi va texnologiyani yangilashning tez sur'atlari tufayli yuzaga keldi.
Yangi tarmoqlarga o'tish kompaniyaning strategik muammolarini
hal qilishga yoki uning
imkoniyatlaridan to'liq foydalanishga yordam bermasligi aniq bo'ldi. Vaziyat menejerlardan
o'z nuqtai nazarini tubdan o'zgartirishni talab qildi. Bunday sharoitda ekstrapolyatsiya
strategik rejalashtirish va portfel tahlili bilan almashtirildi.
Portfel tahlilining birligi "strategik biznes zonasi" (SZH) hisoblanadi. SZH - kompaniya
mavjud bo'lgan yoki chiqish yo'lini topishga harakat qilayotgan har qanday bozor. Har bir
SBA talabning ma'lum bir turi,
shuningdek, ma'lum bir texnologiya bilan tavsiflanadi. Bir
texnologiya boshqasi bilan almashtirilishi bilan texnologiyalar nisbati muammosi firmaning
strategik tanloviga aylanadi. Strategik tahlil jarayonida firma muayyan faoliyat sohasi
istiqbollarini baholaydi. Diversifikatsiyalangan kompaniyaning strategik tahlili portfel tahlili
deb ataladi.
Korxona portfeli yoki korporativ portfeli - bir mulkdorga tegishli bo'lgan nisbatan mustaqil
biznes bo'linmalari (strategik biznes bo'linmalari) yig'indisidir.
12.06.2023, 13:07
Korxonada portfel tahlili. portfel kompaniyasi
https://florafiore.ru/uz/real-estate/portfelnyi-analiz-na-predpriyatii-portfelnaya-kompaniya/
3/30
Portfel tahlili - bu kompaniya rahbariyati tomonidan eng foydali
yoki istiqbolli sohalarga
sarmoya kiritish va samarasiz loyihalarga sarmoya kiritishni kamaytirish/to'xtatish
maqsadida o'z biznes faoliyatini aniqlash va baholash vositasi. Shu bilan birga, bozorlarning
nisbiy jozibadorligi va ushbu bozorlarning har birida korxonaning raqobatbardoshligi
baholanadi. Kompaniyaning portfeli muvozanatli bo'lishi kerak, deb taxmin qilinadi, ya'ni.
keyinchalik rivojlanish uchun kapitalga muhtoj bo'lgan mahsulotlarning to'g'ri
kombinatsiyasi ortiqcha kapitalga ega bo'lgan iqtisodiy birliklar bilan ta'minlanishi kerak.
PORTFOLIO TAHLILINING MAQSADLARI VA
ASOSIY
BOSQICHLARI
Portfel tahlilining maqsadi biznes strategiyalarini muvofiqlashtirish va kompaniyaning biznes
bo'linmalari o'rtasida moliyaviy resurslarni taqsimlashdir. Portfel tahlili, umuman olganda,
quyidagi sxema bo'yicha amalga oshiriladi:
1. Korxonaning barcha faoliyati (mahsulot assortimenti) strategik biznes bo'linmalariga
bo'linadi va biznes portfelini tahlil qilish uchun tashkilotdagi darajalar tanlanadi.
2. Ayrim xo‘jalik bo‘linmalarining nisbiy raqobatbardoshligi va tegishli bozorlarning
rivojlanish istiqbollari aniqlanadi. Bu holda ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish quyidagi
yo'nalishlarda amalga oshiriladi:
o
sanoatning jozibadorligi;
o raqobatbardosh pozitsiya;
o firma uchun imkoniyatlar va tahdidlar;
o resurslar va xodimlarning malakasi.
3. Portfel matritsalari (strategik rejalashtirish matritsalari) tuziladi va tahlil qilinadi va
korxonalarning kerakli portfeli va kerakli raqobatdosh pozitsiyasi aniqlanadi.
4. Har bir biznes bo'linmasi uchun strategiya ishlab chiqiladi va o'xshash strategiyalarga
ega bo'lgan biznes bo'linmalari bir hil guruhlarga birlashtiriladi.
Keyinchalik, menejment barcha bo'linmalarning strategiyalarini ularning korporativ
strategiyaga muvofiqligi
nuqtai nazaridan baholaydi, portfel tahlili matritsalaridan
foydalangan holda har bir bo'linma tomonidan talab qilinadigan foyda va resurslarni
