Mantiqiy-fikrlovchi sikl (qarorlarni qabul qilish)
Boshqaruv ob’yekti
Tashkiliy sikl
1.1.3-chizma. Tashkiliy sikl chizmasi.
Uchinchi sikl - tashkiliy sikl. Uning maqsadi boshqaruv masalalari yechilishini boshqarish. Bu kadrlarni tanlash va joy joyiga ko’yish, vazifalarni bajaruvchilarga yetkazish, tavsiya suhbatini o’tkazish, boshqaruv xodimlarining nehnat jarayonlarinn tashkil qilish, muvofiqlashtirish, bajarishni nazorat qilish.
Bu sikl muntazam rahbarlar tomonidan amalga oshiriladi. Shuni aytish zarurki har qanday boshqaruv faoliyati, boshqaruv tizimining saviyasidan qat’iy nazar
siklli tavsifga egadir. Har qanday saviyadagi boshqaruvda har uch protsedura sikllari bajariladi: axborotli, mantiqiy-fikrlovchi va tashkiliy.
Operatsiya va protseduralarini bajarilishidan taffovut barcha saviyadagi mehnatni taqsim qilishda namoyon bo’ladi. Masalan, quyi saviyadagi boshqaruv rahbari har uchchala protsedura siklini bajaradi.
“Yuqori saviyadagi rahbar ishiga ko’proq ish vaqti sarflaydi”, ikkinchi va uchinchi sikllar uchun bu vaqt yetarli bo’ladi. Axborotli protseduralarni ko’proq mutaxassislar va xizmatchilar bajaradilar.
Biz quyidagi 1.1.1-jadvalda uchta boshqaruv sikliga nisbatli raqamlar keltirilgan.
1.1.1-jadval.
|
