Vazirligitermiz muhandislik texnologiya instituti energetika va konchilik ishi fakulteti elektr energetika ta

boshqalar). Foizlarda ifodalangan aylanma mablag`larning alohida elementlari o’rtasidagi nisbat aylanma 
mablag`larning strukturasi deb aytaladi. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
25.Mavzu: Rahbarga qo’yiladigan talablar va rahbar madaniyati
Reja: 
1.
 
Rahbarga qoʻyiladigan talablar: baholash mezonlari, 
shaxsiy fazilatlar va professionallik 
2.
 
Menejer uchun asosiy talablar 
3.
 
Shaxsiy fazilatlar 
Har qanday kompaniyada rahbarga bir qancha talablar qoʻyiladi. Bu bunday mutaxassislarning ish sifatini 
nazorat qilish uchun zaruriy choradir. Ularning yordami bilan siz menejerning professionallik darajasini 
aniqlashingiz va uning zaif tomonlarini aniqlashingiz mumkin. Shuningdek, menejer yoki direktorning o'zi 
undan nima kutilayotganini tushunib, o'z harakatlarini muayyan standartlarga moslashtirishi mumkin. 
Har qanday kompaniya muvaffaqiyati asosan yaxshi boshqaruv natijasidir. 
menejerga qo'yiladigan talablar 
menejerga qo'yiladigan talablar 
Shuning uchun tashkilot rahbariga qanday talablar qoʻyilishi kerakligini tushunish muhimdir. 
Asosiy baholash mezonlari quyidagilardan iborat: 
mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga va kerak bo'lganda tavakkal qilishga tayyorlik; 
qo'l ostidagilar bilan ishlash qobiliyati; 
35 yoshgacha boʻlgan birinchi yetakchilik tajribasi (bundan keyin boshlanadiqiyin baholar); 
vaqtingizni toʻgʻri tashkil etish qobiliyati; 
gʻoyalar yaratish qobiliyati; 
menejment va boshqaruv bo'yicha maxsus trening mavjudligi; 
kerak boʻlganda boshqaruv uslubini oʻzgartirish imkoniyati. 
analitik ko'nikmalarga ega; 
jamoada rollarni taqsimlash va vakolatlarni topshirish qobiliyati; 

odamlarga toʻgʻri taʼsir qilish va boshqarish koʻnikmalari; 
maqsad sari eng qisqa yoʻlni topish qobiliyati; 
tez va mustaqil qaror qabul qilish qobiliyati; 
o'z faoliyati natijalari haqida o'z-o'zini tanqid qilish; 
vaziyatni sifatli tahlil qilish va qiyin vaziyatlarni hal qilish qobiliyati. 
Demak, rahbarga qoʻyiladigan talablarning mazmun-mohiyati shundan iboratki, u professional boʻlishi, 
oʻylay olishi, oʻz vaqtida dadil qarorlar qabul qilishi va odamlar bilan malakali ishlay olishi kerak. 
Shuningdek, ma'lum bir mutaxassislar guruhiga mas'ul shaxs yuqori rahbariyatdan keladigan 
ko'rsatmalarni to'g'ri tushuna olishi kerak. 
Rahbarga qoʻyiladigan talablar alohida fikrlash turini oʻz ichiga olishi kerak. Hamma ham menejer 
lavozimi talab qiladigan tarzda o'ylash va munosabat bildira olmaydi. Gap fikrlash va shaxsiyatning 
quyidagi xususiyatlari haqida bormoqda: 
Oʻzgaruvchan sharoitlarga tezkor javob. Bu vaqt bosimi sharoitida oqilona va tezkor qarorlar qabul 
qilinishini anglatadi. Va bu ishtirokisiz sodir bo'ladi ustunlar. 
Konservativ usullarning noan'anaviy yechimlar bilan malakali kombinatsiyasi. Boshqacha qilib aytganda, 
menejer innovatsion boshqaruv sxemalarini o'zidan oldin to'plangan tajriba bilan mohirlik bilan 
uyg'unlashtiradi. 
Tizimli fikrlash. Menejer mehnat jarayonining barcha jabhalarini hisobga oladi va to'g'ri ustuvorlik qiladi. 
Ya'ni, u muayyan jarayonlarning funksiyasini tushunadi va butun tizim xususiyatlarini hisobga olgan holda 
ulardan foydalanishning eng yaxshi usulini ko'radi. 

Download 0,75 Mb.