Vazirligitermiz muhandislik texnologiya instituti energetika va konchilik ishi fakulteti elektr energetika ta

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
23.Mavzu: Sanoat korxonalarida xodimlar (kadrlar)ni boshqarish. 
Reja: 
1.
 
Korxonada korxona xodimlarini boshqarishning nazariy asoslarini ko'rib chiqish, 
uning asosiy vazifalarini aniqlash. 
2.
 
O'rganish ob'ekti - korxonada xodimlarni boshqarish tizimini o'rganish. 
3.
 
Tadqiqot ob'ekti - korxona xodimlari va korxonada xodimlarni boshqarish tizimi. 
Tashkilot xodimlarini boshqarishning mohiyatini tashkil etuvchi asosiy narsa - bu o'zaro bog'liq tashkiliy, 
iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida korxona darajasida mehnatni shakllantirish, taqsimlash, qayta 
taqsimlash jarayoniga tizimli, muntazam ravishda tashkil etilgan ta'sir. korxonaning samarali ishlashini va 
uning xodimlarining har tomonlama rivojlanishini ta'minlash uchun xodimning mehnat fazilatlaridan 
foydalanish uchun sharoit yaratish. 
Korxonaning rivojlanish strategiyasini, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar hajmini hisobga olgan holda 

kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; 
Xodimlarning son va sifat tarkibini shakllantirish (sotib olish tizimi, joylashtirish); 
Faoliyatni baholash va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish, uni ish natijalari va xodimning korxona 
uchun qiymati asosida xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishga yo'naltirish; 
Jamoa faoliyatining yuqori ijtimoiy samaradorligini ta'minlash. 
Belgilangan maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi: 
Korxonaning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojini talab qilinadigan hajmlarda va talab qilinadigan malakada 
ta'minlash; 
Ishlab chiqarish potentsialining tashkiliy-texnik tuzilishi va mehnat salohiyati tarkibi o'rtasidagi asosli 
bog'lanishga erishish; 
uyg'unlashtirish; konsensual qaror qabul qilish, ya'ni. xodimlarning ko'pchiligi tomonidan qabul qilingan 
qarorlarni majburiy tasdiqlash.Yuqori mahsuldor mehnat uchun shart-sharoitlarni ta'minlash, uni yuqori 
darajada tashkil etish, motivatsiya, o'z-o'zini tarbiyalash, xodimning o'zaro munosabat va hamkorlik odatlarini 
rivojlantirish; 
Xodimni korxonada birlashtirish, mehnatga sarflangan mablag'larni qaytarish sharti sifatida barqaror 
jamoani shakllantirish (kadrlarni jalb qilish, rivojlantirish); 
Xodimlarning mehnat mazmuni, mehnat sharoitlari, bandlik turi, kasbiy malaka va ko'tarilish imkoniyati va 
boshqalarga nisbatan istaklari, ehtiyojlari va manfaatlarini amalga oshirishni ta'minlash; 
Ishlab chiqarish va ijtimoiy vazifalarni muvofiqlashtirish (korxona manfaatlari va xodimlarning 
manfaatlarini muvozanatlash, iqtisodiy va ijtimoiy samaradorlik); 
Xodimlarni boshqarish samaradorligini oshirish, mehnat xarajatlarini kamaytirish bilan birga boshqaruv 
maqsadlariga erishish. 
Demak, menejmentning eng muhim tamoyillaridan birini quyidagicha shakllantirish mumkin - har bir harakat 
aniq va aniq maqsadga ega bo'lishi kerak. Bu tamoyil menejmentning barcha turlariga, kundalik va 
shaxslararo munosabatlardagi individual xatti-harakatlar taktikasiga taalluqlidir. 
Bir qator Amerika va Yaponiya korporatsiyalari xodimlarni boshqarishning boshqa tamoyillarini keng 
qo'llaydilar: umrbod ish bilan ta'minlash, ishonchga asoslangan vazifalarning bajarilishini nazorat 
qilishkorporativ madaniyat uyg'unlashtirish; konsensual qaror qabul qilish, ya'ni. xodimlarning ko'pchiligi 
tomonidan qabul qilingan qarorlarni majburiy tasdiqlash. 

Download 0,75 Mb.