4.
Nazorat qilish
: Bu tamoyil ish faoliyatini nazorat qilish, uni belgilangan standartlar bilan solishtirish va
kerak bo'lganda tuzatish choralarini ko'rishni o'z ichiga oladi. Nazorat qilish usullariga samaradorlik
ko'rsatkichlarini o'rnatish, ish faoliyatini muntazam ravishda tekshirish va sifat nazorati jarayonlarini amalga
oshirish kiradi.
5.
Qaror qabul qilish: Bu menejmentning asosiy printsipi bo'lib, qaror qabul qilish uchun turli
usullar, jumladan, oqilona qaror qabul qilish jarayonlari, muammolarni hal qilish usullari va
ma'lumotlarga asoslangan tahlillar qo'llaniladi.
6.
Muloqot:
Samarali muloqot rahbariyat uchun zarurdir va muloqotni osonlashtirish usullari muntazam
uchrashuvlar, aniq hisobot tuzilmalari va aloqa texnologiyalaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
7.
Jamoani shakllantirish
: Jamoaviy ish va hamkorlikni rag'batlantirish menejmentning yana bir muhim
tamoyilidir. Jamoani shakllantirish usullari jamoaviy faoliyat, o'quv seminarlari va ijobiy mehnat
madaniyatini yaratishni o'z ichiga oladi.
8.
O'zgarishlarni boshqarish:
Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish juda muhim tamoyil bo'lib,
o'zgarishlarni osonlashtirish usullari o'zgarishlarni boshqarish modellari, aloqa strategiyalari va xodimlarni
jalb qilishni o'z ichiga oladi.
Bu tashkilotlarning samarali faoliyat yuritishiga rahbarlik qiluvchi boshqaruv tamoyillari va
usullarining bir necha misolidir. Har bir tamoyil va usul tashkilotning o'ziga xos ehtiyojlari va
kontekstiga moslashtirilgan bo'lishi mumkin va muvaffaqiyatli menejerlar ko'pincha bu
tamoyillarni o'zlarining noyob sharoitlariga moslashtirish uchun birlashtiradilar va
moslashtiradilar.
Strategik menejment: Bu tamoyil tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun strategiyalarni
shakllantirish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Strategik boshqaruv usullariga SWOT tahlili, stsenariyni
rejalashtirish va strategik tashabbuslarni belgilash kiradi.
Samaradorlikni boshqarish: Bu tamoyil individual va tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashga
qaratilgan. Samaradorlikni boshqarish usullariga samaradorlik maqsadlarini belgilash, ish faoliyatini
baholash va ish faoliyatini yaxshilash rejalarini tuzish kiradi.
Risklarni boshqarish: Samarali boshqaruv tashkilotga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash,
baholash va kamaytirishni o'z ichiga oladi. Xatarlarni boshqarish usullari xavflarni baholash, xavf
registrlari va xavfga javob berishni rejalashtirishni o'z ichiga oladi.
Loyiha boshqaruvi: Loyihalarni samarali boshqarish belgilangan muddat va byudjet doirasida aniq
maqsadlarga erishish uchun muhim ahamiyatga ega. Loyihani boshqarish usullariga loyiha rejalarini
yaratish, loyihani boshqarish metodologiyalaridan foydalanish (masalan, Agile, Waterfall) va loyiha
boshqaruvi dasturiy ta'minotidan foydalanish kiradi.
Bilimlarni boshqarish: Tashkiliy bilimlardan foydalanish va almashish raqobatbardosh ustunlikni saqlab
qolishning asosiy tamoyilidir. Bilimlarni boshqarish usullariga bilimlar omborlarini yaratish, bilim
almashish seanslarini o'tkazish va bilimlarni boshqarish tizimlarini joriy etish kiradi.
Mojarolarni hal qilish: nizolar va nizolarni hal qilish sog'lom ish muhitini saqlash uchun juda muhimdir.
Mojarolarni hal qilish usullari vositachilik, muzokaralar va nizolarni hal qilish siyosati va protseduralarini
amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
Umumiy sifat menejmenti (TQM): Bu tamoyil doimiy takomillashtirish va mijozlar ehtiyojini qondirishga
urg'u beradi. TQM usullari orasida sifatni nazorat qilish vositalari (masalan, Six Sigma, Lean, PDCA tsikli),
sifat menejmenti tizimlarini yaratish va muntazam sifat auditini o'tkazish kiradi.
Axloqiy menejment: axloqiy standartlar va ijtimoiy mas'uliyatni qo'llab-quvvatlash barqaror biznes
amaliyotining ajralmas qismidir. Axloqiy boshqaruv usullari kreatinni o'z ichiga oladi
|
