|
Vazirligitermiz muhandislik texnologiya instituti energetika va konchilik ishi fakulteti elektr energetika taBog'liq jahongir MUSTAQIL ISH SOHA IQTISODIYOTI29.
Mavzu: Sanoat tarmoqlari korxonalari menejmentining tashkiliy
strukturasi.
Reja:
1.
Menejment vazifasi
2.
Sanoat korxonalarida boshqaruv tuzilmasining asosiy jihatlari
3.
Rahbarlik uslubi
Menejment sanoat korxonalarining ishlashi va muvaffaqiyatida hal qiluvchi rol o'ynaydi. U resurslarni
muvofiqlashtirish, strategik qarorlar qabul qilish va tashkiliy maqsadlarga samarali erishishga qaratilgan
turli faoliyat va jarayonlarni o'z ichiga oladi. Sanoat korxonalarida boshqaruv tuzilmasi dinamik
bo'lib, unga tashkilot hajmi, sanoat turi, texnologik taraqqiyot va jahon bozori dinamikasi kabi omillar
ta'sir ko'rsatadi. Ushbu maqolada menejmentning ahamiyati va uning sanoat korxonalaridagi
tarkibiy murakkabliklari o„rganilib, tashkiliy ierarxiya, qaror qabul qilish jarayonlari, yetakchilik
uslublari va boshqaruv tuzilmalariga tashqi omillarning ta‟siri kabi asosiy elementlar yoritilgan.Tashkiliy
ierarxiya. Sanoat korxonalarida
boshqaruv tuzilmasining asosiy jihatlaridan biri bu tashkiliy ierarxiyadir. Ushbu ierarxiya odatda bir nechta
darajalardan iborat bo'lib, ular orasida yuqori boshqaruv, o'rta boshqaruv va oldingi rahbarlar kiradi. Bosh
direktorlar va direktorlar kabi rahbarlarni o'z ichiga olgan yuqori boshqaruv tashkilotning umumiy
yo'nalishi va strategik maqsadlarini belgilaydi. O'rta boshqaruv yuqori boshqaruv va oldingi xodimlar
o'rtasida ko'prik vazifasini bajaradi, kundalik operatsiyalarni nazorat qiladi, strategiyalarni amalga oshiradi
va bo'limlar o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Frontline supervayzerlari xodimlarni bevosita
boshqarish va nazorat qilishda, vazifalarning samarali va samarali bajarilishini ta'minlashda hal qiluvchi
rol o'ynaydi.Qaror qabul qilish jarayonlari. Sanoat korxonalarining muvaffaqiyati uchun samarali qarorlar
qabul qilish zarur. Boshqaruv tuzilmalari tashkilot ichida qarorlar qanday qabul qilinishini belgilaydi.
Ierarxik tuzilmalarda qarorlar ko'pincha yuqori boshqaruvdan quyi bo'g'inlarga markazlashgan yondashuv
asosida qabul qilinadi. Shu bilan bir qatorda, ba'zi tashkilotlar markazlashmagan qarorlar qabul qilishni
qabul qiladi, bu esa quyi darajadagi xodimlar va jamoalarga oldindan belgilangan ko'rsatmalar doirasida
mustaqil ravishda qaror qabul qilish huquqini beradi. Qaror qabul qilish tuzilmasini tanlash tashkilot
madaniyati, vazifalarning tabiati va talab qilinadigan tajriba darajasi kabi omillarga bog'liq. Bundan tashqari,
boshqaruvning zamonaviy yondashuvlari strategik va operatsion qarorlar qabul qilishda ma'lumotlarga
asoslangan qarorlar qabul qilish, tahlil va tushunchalardan foydalanish muhimligini
ta'kidlaydi.Yetakchilik uslublari. Rahbarlik uslubi sanoat korxonalarida boshqaruv tuzilmalari va tashkiliy
madaniyatga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Markazlashtirilgan nazorat va qarorlar qabul qilish bilan tavsiflangan
avtokratik yetakchilik, favqulodda vaziyatlar yoki inqirozlar kabi tezkor qarorlar zarur bo'lgan
muayyan vaziyatlarda mos kelishi mumkin.
Biroq, qaror
qabul qilish jarayonlariga xodimlarni jalb qilishni o'z ichiga olgan ishtirokchi yetakchilik xodimlarning
faolligini, ijodkorligini va majburiyatini oshirish uchun tobora ko'proq ma'qullanmoqda. Xodimlarni
jamoaviy maqsadlarga erishish uchun ilhomlantirish va rag'batlantirishga qaratilgan transformatsion
yetakchilik zamonaviy sanoat korxonalarida ham keng tarqalgan. Tashkilot maqsadlarini
muvofiqlashtirish,xodimlarni rag'batlantirish va samaradorlikni oshirish tashabbuslarini boshqarish uchun
samarali yetakchilik muhim ahamiyatga ega.Tashqi omillarning ta'siri. Sanoat korxonalarini boshqarish
tuzilmasi statik emas, balki texnologik taraqqiyot, globallashuv, tartibga solish talablari va bozor
tendentsiyalari kabi tashqi omillarga javoban rivojlanadi. Avtomatlashtirish va sun'iy intellekt kabi
texnologik innovatsiyalar sanoat jarayonlarini o'zgartirib, yangi texnologiyalar va ish oqimlarini
joylashtirish uchun
boshqaruv tuzilmalarini o'zgartirishni talab qildi.
|
| |
