|
Personalni rejalashtirish bosqichlari
|
| bet | 48/102 | | Sana | 14.12.2023 | | Hajmi | 1,19 Mb. | | #118418 |
Bog'liq Ma\'ruza 1 2Personalni rejalashtirish bosqichlari:
Xo’jalik faoliyati strategiyasi va tashkiliy ehtiyojlarni aniqlash.
Ishni sifatli bajarish standartlarini aniqlash.
Tashqi muhitni aniqlash.
Ichki muhitni aniqlash.
Muammolarni aniklash.
Personal strategiyasini ishlab chiqish.
Ta’sirlarni baholash va ularga aniqlik kiritish.
Strategiyani muntazam ravishda qayta baholash. Bu masalada strategik rejalashtirishning klassik va zamonaviy uslublariga aniqlik kiritish talab etiladi.
Klassik strategik rejalashtirish quyidagi tartibda amalga oshiriladi: avval maqsad belgilanadi, so’ng uni amalga oshirish uchun maqbul strategiya (yo’l) izlanadi va pirovardida buning uchun zarur resurslar (vositalar) aniqlanadi.
Bir qarashda mantiqan tuyulgan strategik rejalashtirishning bu usuli tashqi muhit (bozordagi vaziyat, raqobat, texnologiyalar va hokazolar) o’zgarmas, barqaror bo’lishiga asoslangan. Ammo real voqelik bu tasavvurlarni mutlaqo o’zgartirib yubormoqda. Global-lashuv, raqobatning keskinlashishi bilan bir qatorda bugungi kunda texnika taraqqiyotining yuksak sur’atlarda o’sishining o’zi rejalarga printsipial jihatdan o’zgartirishlar kiritishni hayotiy zaruratga aylantirmoqda. Masalan, so’nggi 20 yil ichida texnika vositalari — mashina-uskunalar, kompyuterlar va boshqalar uchun ammortizatsiya davri keskin qisqardi. Shuning uchun zamonaviy strategik reja-lashtirish endilikda moliyaviy mablag’larni tashkilot rahbariyati darajasida qayta taqsimlashni bildirmaydi.
Zamonaviy strategik rejalashtirish muntazam asosda biznesni va uni rejalashtirish imkoniyatlarini o’rganishdir. Bunda birinchi o’ringa yangi axborot texnologiyalari va moliya resurslari yordamida boshqariladigan alohida yshlab chiqarishning texnik vositalariga asoslangan yo’llarni izlab topish chiqmoqda.
Personalni strategik rejalashtirishning maqsadi mavjud mehnat resurslaridan samarali foydalanish hisobiga tashkilotning uzoq muddat davomida muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatishi, raqobat-bardoshligi, o’sishi va taraqqiy etishi to’g’risida g’amxo’rliqdir.
|
| |
