Menejment tamoyillari №
Tamoyillar
Izoh
1. Demokratiyalash
* Ishlarni ommani boshqarishga keng ko’lamda jalb qilish,
kengash va maslahatlar orqali bajarilishini talab qiladi.
2. Iyerarxiya
* Boshqarishning pog’onaligiga asoslanadi. Bu bir
tomondan, markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shahar
va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati hamda boshqaruv
idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi.
Samarasiz boshqaruv bo’g’inlari qanchalik ko’p bo’lsa,
boshqaruv jarayoni shunchalik chigallashadi.
3. Rejalashtirish
* Boshqarish bo’g’inlari o’rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini
aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va
nazorat qiladi.
4. Yakkahokimlik
* Boshqarish tayinlangan shaxs tomonidan bajarilib, unga
boshqariladigan ob’yekt, uning mol-mulki, pul mablag’lari
ishonib topshiriladi. Yakkahokimlik boshqarishda qat’iy
tartib va mehnat intizomini ta’minlaydi. Bunda “Ko’plashib
muhokama qilmoq keragu, lekin mas’uliyat yakka bir
kishida bo’lmog’i kerak” degan prinsipga amal qiladi.
5. Ilmiylik
* Menejerlardan chuqur bilimni, o’z sohasi bo’yicha iqtisod,
mantiq, ruhiyat, matematika, chet tili, texnologiya kabi
fanlarni yaxshi bilishni talab qiladi. Shu bilan birga, uning
saviyali
tashkilotchi,
tashabbuskor,
g’oyalarga
boy,
izlanuvchan,
bozor konyukturasini
yaxshi biladigan,
tavakkal qilishdan qo’rqmaydigan mutaxassis bo’lishini ham
talab qiladi.
6. Qayta aloqalar
* Topshiriqni berishda “tushundinglarmi?” deb so’rash
yetarli
emas.
Bunday
savloga
javobgar
shaxsdan
tasdiqlovchi javobni, topshiriqni to’g’ri tushunganligini
so’rash kerak.
7. Javobgarlik
* Bu eng avvalo, boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda
tutadi. Bajaruvchanlik madaniyati past, mas’uliyatsiz rahbar
korxona va xodimlarning sho’ri. Menejer uchun huquqiy
javobgarlik o’ta yuqori bo’lishi kerak.
O’zbekiston - bozor munosabatlariga o’tishining o’ziga xos yo’li Islom Karimovning
bozor munosabatlariga o’tish yuzasidan olg’a surgan besh tamoyilga asoslanadi. Ularning
mohiyati quyidagicha (2.3-jadval).
