TEXNIK TIZIMLARDA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI
36
yetarlicha yuqori. U, ko‘pincha, vaziyat o'zgarishiga tez javob qaytarish zaruriyati tufayli tezkor
boshqaruv darajasi, deb ham yuritiladi.
O‘rta (taktik funksional) boshqaruv darajasi birinchi darajada tayyorlangan axborotlarni oldindan
tahlil etishni talab qiladigan masalalar yechimini ta’minlaydi. Mazkur darajada boshqaruvning
tahlil vazifalari keng ahamiyatga ega bo'ladi. Hal etiladigan masalalar hajmi kamayadi, biroq
ularning murakkabligi oshadi. Ayni paytda kerakli yechimni har doim ham tezkor ishlab chiqish
imkoni bo'lmaydi. Buning uchun yetmagan ma’lumotlarni yig‘ish,
tahlil etish va fikrlashga
qo'shimcha vaqt talab etiladi. Boshqaruv xabar kelib tushgan vaqtdan to qaror qabul qilish va uni
amalga oshirishgacha, shuningdek, qarorni amalga oshirish vaqtidan to unga bo'lgan ta’simi
qayd etguncha bo'lgan ayrim oraliq to'xtalishlar bilan bog‘liq.
3.4-rasm. Boshqarish darajalarining o‘zaro ta’siri
Strategik daraja tashkilotning uzoq muddatli strategik maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan
boshqaruv qarorlarini tanlashni ta’minlaydi. Modomiki, qabul qilinadigan qarorlar natijalari
oradan uzoq vaqt o'tgach ko‘rinar ekan, ushbu darajada strategik rejalashtirish
kabi boshqaruv
vazifalari muhim ahamiyatga ega. Boshqaruvning boshqa funksiyalari bu darajada yetarlicha
to‘liq ishlab chiqilmagan. Ko’pincha boshqaruvning strategik darajasi strategik yoki uzoq
muddatli rejalashtirish deb yuritiladi. Ushbu darajada qabul qilingan qarorning haqqoniyligi uzoq
vaqt o'tgachgina o‘z tasdig‘ini topishi mumkin. Qaror qabul qilish mas'uliyati juda katta. Bu
matematik va maxsus apparatlardan foydalangan holdagi tahlil natijalari bilangina emas,
balki
menejerlarning kasbiy intuitsiyasi bilan ham belgilanadi.
Boshqaruvning uchta darajasidagi faoliyat mazmuni quyidagi jadvalda keltirilgan.
Boshqaruvning har bir darajasidagi ma’lum bir m ehnat taqsimoti boshqaruv qismining alohida
elementlariga rejalash tirish, tashkillashtirish, hisobga olish va nazorat, bayon etish,
tahlil va
boshqaruv kabi alohida vazifalami biriktirishga olib keladi. Bu vazifalar turli hajmda va
boshqaruvning turli darajasida amalga oshiriladi. Ularning ayrimlari, hatto, boshqaruvning biror-
bir darajasida ham amalga oshmasligi mumkin.
Tashkilotning boshqaruv qismida vazifa elem entlarining mavjudligi axborot tizimlarida tegishli
kenja tizimlar paydo bo'lishiga olib keladi.
Masalan, boshqaruv vazifasi sifatida rejalashtirish va nazoratning namoyon bo'lishi tashkilotning
tashkiliy tarkibiga tegishli tarkibiy elementlarini, uning axborot tizimi doirasida esa rejalashtirish
TEXNIK TIZIMLARDA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI
37
yoki nazorat kenja tizimlarini hosil qiladi. U laming birinchisi biznes-reja ishlab chiqish,
marketing tadqiqotlari, rejalar, moliyaviy rejalar va hokazolar shakllanishini,
ikkinchisi -
nazoratning axborot ko'magini ta’minlaydi.
Tashkilot faoliyat yuritayotgan iqtisod tarmog‘i va boshqaruv qismi darajasiga ko‘ra, boshqaruv
obyektidagi o'zgarishlar to‘g‘risidagi axborot ushbu boshqaruv qismiga turli tezlik bilan kelib
tushadi. Aytaylik, mashinasozlikda zavod direktori ishlab chiqarish to‘g‘risida har kuni sex
boshlig‘idan h ar smena haqida ma’lumot oladi, Мастер esa ushbu ishlab chiqarishni kuzatadi.
Qurilishda axborot olish chastotasi pastroq. Neft-kimyo tarm og‘idagi texnologik jarayonlarni
boshqarish to'g‘risida gapiradigan bo'lsak, u yerda axborot doimiy ravishda kelib tushadi.
Shunday qilib, milliy iqtisod tarm og‘ining turli boshqaruv darajasida
boshqaruv jarayoni
to'g‘risida axborot olish diskretligi turlichadir. Xuddi shuningdek, tashkilotning boshqaruv
organi tomonidan ushbu jarayonni maqsadga muvofiq tuzatish zaruriyati axborot olish
chastotasiga ko'ra yuzaga keladi yoki kelmaydi.
Boshqaruvdagi uch darajaning faoliyat mazmuni
