1. Mehnat qismi . Avvalo, rahbarni ijro etuvchi mehnatidan ajratish. "Bir
turdagi odam ish rejasini tuzishi va boshqa turdagi odam bajarishi kerak". Keyin
boshqaruv ishlarini faoliyat turlari bo'yicha ajratish va maxsus ijrochilarga
biriktirish. Yuqori ish samaradorligiga erishish uchun ijro etuvchi mehnatni
operatsiyalar, texnikalar va harakatlarga ajratish.
2. Mehnat faoliyatining normalari. Ishni bajarish uchun vaqt sarflashni
kamaytirish uchun keraksiz harakatlar va samarasiz harakatlarni bartaraf etish
orqali vaqtni kuzatish va mehnat jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish asosida
hisoblab chiqilgan me'yorlarni belgilash kerak. Tartibga solish bo'yicha
tavsiyalarda Teylor eng tajribali, mohir va kuchli ishchilarni kuzatish va ularning
yutuqlari asosida boshqa barcha ishchilar uchun normani belgilashni maslahat
beradi.
3. Yuqori ish faoliyatini ta'minlash uchun ish va dam olishning tartibga solinishi. 4. Texnologik xaritalarni ishlab chiqish - retseptlar. Har bir ishchiga har
bir ish uchun vaqtning normativ xarajatlarini ko'rsatuvchi ishning alohida
elementlarini bajarishning texnologik ketma-ketligini tartibga soluvchi yozma
ko'rsatma berilishi kerak. Ishchi bu qoidaga qat'iy rioya qilishi kerak. Buni maxsus
kuzatuvchi kuzatadi.
5. Ishchilarni o'qitish va qayta o'qitish uchun ilmiy tanlash usuli . Har bir
ishni va ijrochilarni diqqat bilan tanlab olish, ularni o'qitish va qayta tayyorlash
20
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Практикум по курсу. — М.: Гардарики, 2002.
29
kerak. Shu bilan birga, ular ishchilarni tanlash uchun zarur mezonlarni
belgilashlari kerak. Misol uchun, quyma temirni olib yurish uchun Teylor Iroda
qobiliyatiga ega odamlarni tanlashni tavsiya qiladi.
