122
boshqa tasniflari, jumladan, dastur sohasida: fan-konferentsiyalarda, seminarlarda,
simpoziumlarda, ilmiy kengashlarda; siyosatda - partiyalar Kongressi, plenumlar,
mitinglar.
Mavzu bo'yicha texnik, kadrlar, ma'muriy, moliyaviy va boshqalar. axloqiy
va tashkiliy yondashuvlarga asoslanib, amerikalik tadqiqotchilar diktatorlik,
avtokratik, segregativ, munozarali va erkin uchrashuvlarni ajratib turadilar.
Diktatorlik yig'ilishida rahbar odatda ishtirokchilarga muayyan masalalar bo'yicha
o'z qarorini ma'lum qiladi yoki yuqori tashkilotning pozitsiyasi yoki buyrug'i bilan
tanishtiradi. Munozaralar amalga oshirilmaydi. Ishtirokchilar
faqat savollar
berishadi.
Avtokratik uchrashuv -
diktatorning bir turi. Rahbar o'z navbatida
ishtirokchilarga savollar berib, ularning javoblarini tinglaydi. Taklif etilganlar
boshqa ishtirokchilarning pozitsiyalari haqida fikr bildirish huquqiga ega emaslar.
Segregativ uchrashuv
(segregatsiya-lat. bo'lim, olib tashlash) rahbar yoki
tayinlangan shaxsning hisobotidan iborat. Ishtirokchilar raislik qiluvchi shaxsning
ko'rsatmasi (tanlovi) bo'yicha bahslarda qatnashadilar.
Demokratik tabiat muhokama uchrashuv bor. Fikr va mulohazalarni
inobatga olgan holda, qaror umumiy ovoz berish yo'li bilan qabul qilinib,
rahbar
tomonidan keyinchalik tasdiqlash yoki ovoz berishsiz qabul qilinadi. Erkin
uchrashuvlar aniq belgilangan kun tartibisiz o'tkaziladi.
Uchrashuvlarga boshliqlar va subordinatorlar va uning ishtirokchilari
o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi bir qator axloqiy talablar qo'yiladi.
Shunday qilib, xo'jayin tomonidan axloqiy jihatdan oqilona ishtirokchilar kotib
orqali telefon orqali emas, balki yozma yoki shaxsiy muloqotda muhim masalani
ko'rib chiqish rejalashtirilgan uchrashuvga taklif qilinadi. Tinglovchilarga hurmat
kamida minimal konforni yaratishda namoyon bo'ladi(ishtirokchilar
soniga
muvofiq xonani tanlash, kerakli yoritish, xonaning havalandırılması, kerakli
ma'lumotlarni yozish imkoniyatini ta'minlash va hokazo). Uchrashuv yoki
uchrashuvning asosiy elementi - asosiy maqsadi haqiqatni izlashdir.
Munozara faqat biznes aloqalari jarayonida odamlarning
axloqiy jihatdan
yo'naltirilgan xatti-harakatlariga rioya qilish bilan amalga oshirilsa samarali
bo'ladi. Shunday qilib, I. Braim, agar birinchi qarashda bema'ni ko'rinadigan bo'lsa
ham, muhokamada boshqalarning fikriga hurmat bilan munosabatda bo'lish
kerakligini ta'kidlaydi. Boshqalarning fikrini tushunish uchun, birinchi navbatda,
sabr-toqat qilish, diqqatni jalb qilish va uni tinglash kerak;
- nizoning bir
123
mavzusiga rioya qilish kerak. "Tomas haqida, ikkinchisi Erem haqida" degan
so'zda ifodalangan vaziyatga yo'l qo'ymang; - munozarani ziddiyatga aylantira
olmaysiz. Bahsda fikr va qarorlar yaqinlashish nuqtalarini izlash, umumiy
echimlarni topishga harakat qilish kerak. Bu esa, ularning to'g'ri
ekanligiga
ishonch hosil qilishda o'z fikrini rad etishni anglatmaydi, ammo ularning
pozitsiyasining to'g'riligini so'rash foydali bo'ladi. Har qanday keskin munozarada:
- siz haqoratli so'zlarni va tajovuzkor so'zlarni ishlata olmaysiz (bu noto'g'ri, bu
bema'nilik, ahmoqlik va boshqalar) va ironiya va sarosimaga yo'l qo'yilsa-da, lekin
raqiblarni haqorat qilmasdan yoki kamsitmasdan foydalanish kerak;
- muhokamadagi asosiy qurol-faktlar va ularning vijdonli talqini;
- sizning nohaqligingizni tan oling;
- zodagonlarni ko'rsatish: agar muxoliflar munozarada mag'lubiyatga uchragan
bo'lsa, ularga o'z obro'sini saqlab qolish imkoniyatini bering, ularning mag'lubiyati
haqida qayg'urmang.
