D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish
bet61/136
Sana14.09.2024
Hajmi3,19 Mb.
#271049
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   136
Bog'liq
BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

Biznes suhbat va muzokaralar – muzokaralar kelishmovchiliklar va 
nizolarni hal qilishning asosi hisoblanadi. 
Siyosiy, tadbirkorlik, tijorat va 
faoliyatning boshqa sohalarida biznes-suhbat va muzokaralar muhim o'rin tutadi. 
Muzokaralar jarayonlarining axloqiy va psixologiyasini o'rganish nafaqat 
individual tadqiqotchilar, balki maxsus markazlar tomonidan ham amalga 
oshiriladi va muzokaralar usullari turli profillar mutaxassislarini tayyorlash 
dasturlariga kiritiladi. Biznes suhbatlar va muzokaralar og'zaki shaklda amalga 
oshiriladi (ingliz tili. o'tish: saytda harakatlanish, qidiruv Bu muloqot 
ishtirokchilaridan nafaqat savodxonlikni, balki so'zlashuv axloqiga rioya qilishni 
ham talab qiladi.
 
Bundan tashqari, nutq (og'zaki bo'lmagan muloqot) bilan qanday imo-
ishoralar, yuz ifodalari muhim rol o'ynaydi. Boshqa madaniyat va dinlarni 
ifodalovchi xorijiy sheriklar bilan muzokaralar jarayonlarini olib borishda 
muloqotning og'zaki bo'lmagan jihatlarini bilish alohida ahamiyatga ega. 
Biznes suhbatlari va muzokaralarining axloqiy va psixologiyasi. 
Ishbilarmonlik suhbati fikr va axborot almashishni o'z ichiga oladi va 
shartnomalar tuzish yoki bajarish uchun majburiy echimlarni ishlab chiqishni 
nazarda tutmaydi. U mustaqil bo'lishi mumkin, muzokaralar oldidan yoki ularning 
tarkibiy qismi bo'lishi mumkin

Muzokaralar rasmiy, aniq xususiyatga ega bo'lib, qoida tariqasida 
tomonlarning o'zaro majburiyatlarini (shartnomalar, shartnomalar va h.k.) 


124 
belgilovchi hujjatlarni imzolashni nazarda tutadi. Muzokaralarga tayyorgarlikning 
asosiy elementlari: muzokaralar mavzusini (muammolarini) aniqlash, ularni hal 
qilish uchun sheriklarni izlash, hamkorlarning manfaatlari va manfaatlarini 
tushunish, muzokaralar rejasi va dasturini ishlab chiqish, delegatsiya tarkibiga 
mutaxassislarni tanlash, tashkiliy masalalarni hal qilish va zarur materiallarni - 
hujjatlar, chizmalar, jadvallar, diagrammalar, taklif etilayotgan mahsulotlar 
namunalarini rasmiylashtirish va h. k. Muzokaralar jarayoni quyidagi sxemaga 
mos keladi: suhbatning boshlanishi - axborot almashish-argument va qarama-
qarshilik – qaror qabul qilish va qaror qabul qilish-muzokaralarni yakunlash. 
Muzokaralar jarayonining birinchi bosqichi axborot uchrashuvi (suhbat) 
bo'lishi mumkin, unda muzokaralar predmeti aniqlanadi, tashkiliy masalalar hal 
etiladi, yoki delegatsiyalar rahbarlari va a'zolari ishtirokida muzokaralar oldidan 
ekspertlar yig'ilishi o'tkaziladi. Umuman muzokaralarning muvaffaqiyati asosan 
bunday dastlabki aloqalarning natijalariga bog'liq. Dastlabki muzokaralarda 
sheriklar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishning oltita asosiy qoidalari va ularni 
amalga oshirish bo'yicha tavsiyalar AQSh mutaxassislari tomonidan taqdim 
etilgan. Bu qoidalar, shu bilan birga, muzokaralar davomida o'z ahamiyatini saqlab 
qoladi. 
1. Ratsionallik. Ehtiyotkorlik bilan harakat qilish kerak. Nazoratsiz his-
tuyg'ular muzokaralar jarayoniga va oqilona qaror qabul qilish qobiliyatiga salbiy 
ta'sir ko'rsatmoqda. 
2. Tushunish. Hamkor nuqtai nazariga e'tibor bermaslik o'zaro maqbul 
qarorlarni ishlab chiqish imkoniyatlarini cheklaydi. 
3. Aloqa. Agar sizning sheriklaringiz katta qiziqish bildirmasa, ular bilan 
maslahatlashishga harakat qiling. Bu munosabatlarni saqlab qolish va yaxshilash 
imkonini beradi. 
4. Ishonchlilik. Noto'g'ri ma'lumotlar argumentning kuchini zaiflashtiradi va 
obro'ga salbiy ta'sir ko'rsatadi. 
5. Mentor ohangidan qoching. Hamkorni o'rgatish joiz emas. Asosiy usul-
ishonch. 
6. Qabul qilish. Boshqa tomonni olishga harakat qiling va hamkoringizdan 
yangi narsalarni o'rganish uchun ochiq bo'ling. Muzokaralar uchun eng maqbul 
kunlar seshanba, chorshanba, payshanba. Kunning eng qulay vaqti tushlikdan 
yarim soat o'tgach, oziq-ovqat haqidagi fikrlar biznes masalalarini hal qilishdan 
chalg'itmasa. Muzokaralar uchun qulay muhit, vaziyatga qarab, ofisingizda, 


125 
sherikning vakolatxonasida yoki neytral hududda (konferentsiya xonasi, 
muzokaralar uchun moslashtirilgan mehmonxona xonasi, restoran zali va 
boshqalar) yaratilishi mumkin. Muzokaralarning muvaffaqiyati ko'p jihatdan 
savollar berish va ularga to'liq javob berish qobiliyati bilan belgilanadi. Savollar 
muzokaralarni boshqarish va raqibning nuqtai nazarini aniqlashga xizmat qiladi. 
Savollarni to'g'ri shakllantirish sizga kerakli qaror qabul qilishga yordam beradi. 

Download 3,19 Mb.
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   136




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish