Rahbar faoliyati tuzilmasidagi boshqaruv qarorlari

151 
faqatgina tanlov emas, balki muammoni hal qilishni tushunsak, tashkilotdagi har 
qanday samarali echim rahbarlar va ijrochilarning hamkorligini talab qiladi". 
Psixologik nuqtai nazardan, bu ijrochilarni rag'batlantirish bosqichi, tashkilot 
a'zolarining o'z maqsadlarini maqsadlari bilan bog'lash.
 
Umuman olganda, K. Young boshqaruv jarayonining quyidagi bosqichlarini 
ta'kidlaydi: 
Tashkilotning maqsadini aniqlash. 
Ushbu maqsadlarga erishish jarayonida muammolarni aniqlash. 
Muammolarni o'rganish va tashxis qo'yish. 
Muammoni hal qilish uchun qidiruv. 
Barcha muqobillarni baholash. 
Tashkilotning qarorlarini muvofiqlashtirish. 
Qarorni tasdiqlash. 
Qarorni ishga tushirishga tayyorgarlik. 
Yechimni qo'llashni boshqarish. 
Yechimning samaradorligini tekshirish. 
Ushbu yondashuv bilan qaror qabul qilish tashkilot, rejalashtirish, tartibga 
solish va nazorat qilishning asosiy bosqichlaridan biridir. Ushbu yondashuv 
boshqaruv jarayonida ishtirok etadigan boshqa mutaxassislardan kuchli 
vakolatlarga ega bo'lgan shaxslarning faoliyatini ajratishga imkon beradi. 
Boshqaruv qarorlarining umumiy tavsifi: 
muammoli vaziyatning paydo 
bo'lishiga javoban har qanday qarorlar qabul qilinadi. Muammoli vaziyat haqiqiy, 
zarur, mumkin va to'g'ri o'rtasidagi ziddiyatdir. Qaror, bunday qarama-
qarshiliklarni bartaraf etish uchun mo'ljallangan.
 
Birinchi navbatda, boshqaruv sohasida qaror ishlab chiqish bo'yicha 
faoliyatini murakkablashtiruvchi omillar orasida, qaror qabul qilish jarayoni va 
yakuniy natijaga erishish mumkin bo'lgan maqsadlar, qarama-qarshiliklarni 
bartaraf etish usullari, mezonlarni hal qilish uchun asos bo'lgan ma'lumotlarga 
taalluqli noaniqlik ko'rsatilishi kerak.faoliyat usullari va belgilangan maqsadlarni 
baholash. Xavf bilan bog'liq echimlar va noaniqlik bilan bog'liq echimlar mavjud. 
Xavf ostida bo'lgan qarorlar ma'lum bir ehtimollik yuzaga keladigan ko'plab 
shaxsiy natijalardan birini tanlashga asoslangan va noaniqlik sharoitida qarorlar 

152 
muayyan muqobilga tayanishda muayyan natijalarni namoyon qilish ehtimoli 
noma'lum
101
. 
Ushbu jarayonni axborot bilan ta'minlash bilan bog'liq echimlarni ishlab 
chiqishda noaniqlik axborotning etishmasligi va uning ortiqcha yoki qarama-
qarshilikning natijasi bo'lishi mumkin. Ikkinchisi, qoida tariqasida, ushbu tizimga 
kiritilgan ko'plab obyektlar va ularning o'zaro ta'sirining murakkabligi bilan 
bog'liq. 
Qaror qabul qilish jarayonini axborot bilan ta'minlashdan kelib chiqadigan 
noaniqlik sharoitida ba'zan muayyan turdagi vazifalar paydo bo'ladi. Misol uchun, 
rahbar ma'lum bo'lgan faoliyatning ma'lum bir stereotipini ishga tushirishga qaror 
qilishi kerak, chunki ularga erishish maqsadlari va vositalari ma'lum va ma'lum 
darajada tartibga solinadi. Bu holatda, ba'zi hollarda ijtimoiy jihatdan juda muhim 
va mas'uliyatli harakatlarni boshlash uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan 
vaziyatni 
aniqlash 
masalasi. 
Bunday 
vazifalar 
menejerning 
bashoratli 
ko'nikmalariga, uning tajribasining kengligi va moslashuvchanligiga, kuchli 
irodali fazilatlarga bo'lgan talabni oshiradi. 
Umuman olganda, bularning barchasi probabilistik qarorlar deb ataladi va 
ular mavzuga qarorlarni ishlab chiqish uchun oqilona yondashuv ko'nikmalarini 
shakllantirish va intuitiv qarorlar qabul qilish, xavf-xatarli vaziyatda harakat qilish 
qobiliyatini oshirish uchun talablarni oshiradi. Faoliyat mavzusi uchun maxsus 
qiyinchiliklar, agar kerak bo'lsa, qarama-qarshiliklarni bartaraf etishning hissiy 
jihatdan jozibali va oqilona usullari o'rtasida tanlov qilish uchun paydo bo'ladi. 

Download 3,19 Mb.