к.т.н. доц. Мусабеков Джоробек
ISFT в Ташкенте,
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ
Корпоративное управление в зарубежных странах уходит корнями в начало двадцатого
века и при этом показало, что оно является наиболее эффективным. Опыт корпоративного
управления стран доказывает, что для конкуренции и выхода на мировые рынки, необходимы
прежде всего, постепенное экономическое реформирование, реструктуризация и углубление
диверсификации, создание новых предприятий на основе высоких технологий. Процесс
разгосударствления и приватизации предприятий, повсеместное внедрение принципов
корпоративного управления в деятельность акционерных обществ укрепляют потенциал
национальной экономики.
Вопросы корпоративного управления строятся на основе принципов деятельности
корпораций Республики, построенных на ключевых элементах структур корпоративного
управления на опыте деятельности зарубежных компаний.
Корпоративное управление известно, как система, которая используется для контроля
и управления компанией. В компаниях должна быть четко поставленная иерархия управления
с конкретным распределением обязанностей между участниками управленческой структуры.
Когда мы рассматриваем систему корпоративного управления также немаловажным фактором
является прозрачность и подотчетность совета директоров (Calder, 2008).
Систему корпоративного управления можно разделить на несколько категорий. Первая
категория – определения корпоративного управления в основном связаны с группой моделей
поведения (Siebens, 2002). В частности, это связано с реальным поведением корпораций,
взаимодействием между корпорациями и членами заинтересованных сторон. Другая
категория – определения касаются правовой базы. Если быть более точным, это больше
касается нормативной базы, в соответствии с которой действуют фирмы. Можно
констатировать, что первая категория определений, относящихся к корпоративному
управлению, более применима для случаев изучения фирм или групп фирм, которые работают
в конкретной стране. Таким образом, первая категория касается структуры совета директоров,
ответственности
заинтересованных
сторон,
связи
между
сотрудниками
и
производительностью компании. Определение корпоративного управления в более широкой
перспективе показывает, что оно рассматривается как набор механизмов, отделяющих
собственность от управления (Claessens, 2006). Таким образом, корпоративное управление
представляет собой систему, с помощью которой компании и фирмы могут контролироваться
188
и управляться. Основываясь на определении корпоративного управления, можно сказать, что
цель хорошего корпоративного управления состоит в том, чтобы максимизировать вклад
компании в экономику в целом, особенно для всех заинтересованных сторон. Иными словами,
концепция корпоративного управления может быть описана в терминах отношений между
заинтересованными сторонами фирмы, а именно кредиторами, и компанией или акционерами
и корпорациями.
Корпоративное управление является перспективным направлением, но при этом есть
вопрос взаимоотношения между собственником и менеджерами, так как собственник всегда
желает, чтобы прибыль была максимальной, а менеджерам необходимо вкладывать деньги в
дальнейшее развитие предприятия и не всегда получается возможность исполнения желаний
учредителей. Из-за наличия разницы в интересах заинтересованных сторон большинство
корпораций сталкивается с проблемой принципала-агента, которую можно наблюдать в
управлении, и в вопросах, связанных с управлением компанией. Поэтому, нет единого
определения, которое можно было бы применить для понимания лежащего в основе
определения корпоративного управления с разных точек зрения. Корпоративное управление
напрямую влияет на процесс принятия решений руководителями корпораций и это система,
которая наиболее гарантирует безопасность возврата инвестиций. В частности,
корпоративное управление оговаривает основные права, обязанности и ответственность
акционеров и совета директоров и помогает им в принятии решений.
Возрастание роли корпоративного управления можно заметить и по тем
преобразованиям, которые происходят на сегодняшний день во многих корпорациях.
Примером такому может быть и то, что активно стали финансироваться проекты на принципах
государственно-частного партнерства, особенно в строительстве автомобильных и железных
дорог. Различные аспекты корпоративного управления, как полагает ряд авторов, оказывают
положительное влияние на экономическое развитие стран. Одной из причин, вызвавших рост
значимости корпоративного управления, является приватизация. В настоящее время
большинство фирм обращаются к государственному сектору для получения капитала и
большинство партнерств преобразуют свой тип собственности бизнеса в корпорации. Вторая
важная причина, объясняющая развитие и критическую важность корпорации, может быть
связана с техническим прогрессом. Более подробно это можно объяснить либерализацией и
открытостью все большего числа стран для международной торговли. В результате
распределение ресурсов стало довольно обычным явлением и его трудно контролировать, что
привело к формулированию корпоративного управления. И последнее, но не менее важное:
растущая популярность корпоративного управления может быть объяснена возрастающей
важностью финансовых посредников, которые были сформированы благодаря мобилизации
капитала от основного владельца. Более того, критический обзор литературы привел к
выявлению различных каналов, которые могут влиять на рост и развитие корпоративного
управления (Onuorah, 2016). Во-первых, расширяющийся доступ и доступность вариантов
внешнего финансирования для фирм приводит к увеличению инвестиций и росту количества
рабочих мест. Во-вторых, более низкая стоимость капитала и высокая оценка фирм
рассматриваются как следующий важный аспект, который можно объяснить ростом
популярности корпоративного управления. Улучшение условий для операционных
показателей ведет к лучшему распределению ресурсов и увеличению благосостояния.
Считается, что передовая практика корпоративного управления снижает риск финансового
кризиса, который считается важным для экономического роста страны.
В настоящее время ряд крупных корпораций постоянно доминирует в экономической
деятельности не только на местном, но и на глобальном уровне. В этом отношении системы
корпоративного управления, используемые в этих корпорациях, также отличаются друг от
друга. Рассматривая случай банков, которые играют значительную роль в экономике каждой
страны, можно констатировать, что их сила и постоянная стабильность являются наиболее
важными моментами, которые вызывают интерес широкой общественности. Примером этому
189
может служить покупка акций «Ипотека банка» Венгерской корпорацией, также акции
«Капитал банка» купили российские компании и все управление осуществляют их
представители. Сегодня на стадии завершения продажи акций «Асака банка» зарубежным
компаниям и можно сказать, что в этом направлении банковская система является
локомотивом в плане приватизации.
И в заключение стоит отметить, что при принятии закона «О корпоративном
управлении» этот процесс будет активизироваться и будет происходитьбурное развитие
практики применения корпоративного управления во всех отраслях экономики.
|
