|
Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va
|
| bet | 5/9 | | Sana | 21.02.2024 | | Hajmi | 53,29 Kb. | | #160021 |
Bog'liq 36 bet Boshlang\'ich ta\'lim yo\'nalishi adabiyotlar ro\'yxati - копия, Vasilev 1990 576, Doc1, ijtimoiy pedagogika asoslari(1), 15 Mavzu Hozirgi zamon va din Reja, 3-Mavzu Global korruptsiya ijtimoiy madaniy inqiroz oqibati (1), 10- mavzu. Korrupsiyaga qarshi kurash mexanizmlari, Feodal. Jamiyat va uning yemirilishi davridagi iqtisodiy talimotlar, uy xo\'jaligi, MBBT, o‘zbekiston respublikasi prezidentining 07 02 2017 y pf-4947-son o‘zbekiston respublikasini yanada rivojlantirish bo‘yicha harakatlar strategiya, 29. Русский народный театр , BIOS nima, Intizomiy jazolangan xodimlar, 6-очик дарс Турдиев лотинда3. Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va
kamchiliklari
Matritsali tashkilot – bu ikki tomonlama bo’ysunish, ikki tomonlama byudjet
vakolatlari, ikki tomonlama natijalar manbai va mukofotlashdir. Ushbu tuzilmaning asosiy xususiyati shundan iboratki, korxonani, mahsulotni, loyihani boshqarish ikki tomonlama ya’ni; funksiyani va xo’jalik jarayonini boshqarish orqali amalga oshiriladi. Ikki tomonlama bo’ysunish, ikki rahbar va hamkorlik vakolatlari xaqiqatdan ham Yangi tipdagi tashkiliy muhitni yaratadi. Ko’pchilik korxonalar va menejerlar matritsali tuzilmadan foydalanishni xo’xlamasligining asosiy sababi xodimlarning kimga bo’ysunishini Yaxshi bilmasligidir. Bundan tashqari matritsali tuzilma ko’plab kelishuvlarni talab qilishi natijasida byurokratik tњsiqlar vujudga keladi. Kengashlar muhokamalar ko’p aqliy mehnatni va ish vartini talab qiladi.
Tashkilotning matritsa tipidagi boshqaruv strukturasidan foydalanishi an'anaviy yakka rahbarlikdan voz kechishi demakdir.
Strategik ustunlik
|
Strategik kamchiliklar
|
Strategik yo’nalishlarning har biriga yetarlicha e’tiborni ta’minlaydi.
Raqobatbardosh g’oyalarning 120
To’qnashuv muvozanatini ta’minlaydi.
Diversifikatsiyalashgan
kompaniyaning strategik
muvofiqligini engillashtiradi.
Tashkilot manfaatlariga mos
keladigan kompromiss strategik
qarorlarni qabul qilishni ta’minlaydi.
Hamkorlikni va yondashuvlar
birligini rag’batlantiradi, har xil
faoliyatlarni muvofiqlashtirishni va
ixtilofni bartaraf etishni ta’minlaydi.
|
Haddan tashqari murakkablashgan
boshqaruv.
Ikki tomonlama boshqaruv muvozanatini saqlash murakkab
muammodir.
Vakolatlarning haddan tashqari
tarqoqligi operatsiyalar bajarilishini
sustligiga olib keladi va kelishuvlar
ko’p vaqtni talab qiladi.
Ko’p sonli mansabdor shaxslarning
roziligini olmay turib, keskin va
qat’iy harakat qilib bo’lmaydi
Byurokratik boshqaruv usullarining
rivojlanishiga va tashabusskorlikka
qarshi to’sqinlik paydo bo’lishiga
olib keladi.
|
Matritsali tashkiliy struktura
Ikki tomonlama bo’ysunish, ikki rahbar va hamkorlik vakolatlari xaqiqatdan ham yangi tipdagi tashkiliy muhitni yaratadi. Ko’pchilik kompaniyalar va menejerlar matritsali strukturadan foydalanishni xohlamasligining asosiy sababi xodimlarning kimga bo’ysunishini yaxshi bilmasligidir. Bundan tashqari matritsali struktura ko’plab kelishuvlarni talab qilishi natijasida byurokratik to`siqlar vujudga keladi. Kengashlar muhokamalar ko’p aqliy mehnatni va ish vaqtini talab qiladi.
|
| |
