|
Faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matrisa
|
| bet | 6/9 | | Sana | 21.02.2024 | | Hajmi | 53,29 Kb. | | #160021 |
Bog'liq 36 bet4. Faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matrisa
ko‘rinishidagi tuzilma
AVV korxonasining global faoliyatini boshqarish uchun matritsa turdagi tuzilma tanlandi, Chunki bu tuzilma korxonaning elektroenergetika texnologiyalari sohasidagi afzalliklarini kuchaytirdi hamda ishlab chiqarish miqyosida global tejashga erishishga ko’maklashdi. Binobarin, milliy bozorning talablari maksimal
ravishda inobatga olingan. Matritsaning ustunlarida o’zlarining prezidentlari, direktorlar kengashi, moliyaviy hisobotiga ega milliy korxonalar joylashgan. AVV korxonasining milliy korxonalar prezidentlari o’zining mamlakati doirasida korporatsiyaning barcha turdagi faoliyatini maksimal ravishda samaradorligi va unumdorligi uchun javobgar bo’lgan. Turli FSlarni mazkur mamlakatdagi faoliyati bilan bog’liq barcha xarakatlarini baholash va Yaxshilash maqsadida “milliy prezidentlar” (AVV korxonasining milliy korxonalarini prezidentlari) faoliyat sohalari rahbarlari bilan yaqindan xamkorlik qilishadi.
Matritsa ko’rinishdagi tuzilma, bir tomondan, korxonaga strategik ma’noda yirik va global bo’lishiga imkoniyat beradi; ikkinchi tomondan, aniq ishlab chiqarishga kelganda kichik va mahalliy miqyosda qolaveradi. Qarorlarni qabul qilish jarayoni markazlashtirilmagan (FS rahbarlari, milliy prezidentlar va mahalliy korxonalar prezidentlari darajasiga uzatilgan), lekin hisobot va nazorat kat’iyan
markazlashtirilgan holda saqlangan (FS rahbarlari orqali – milliy prezidentlarga –
ijroiya qo’mitasiga). AVV korporatsiyasi o’zini umumiy muvofiqlashtirish markazga ega milliy korxonalar federatsiyasi deb ko’rgan.
Quyida rasmiy tashkiliy boshqaruv tuzilmani to’ldiruvchi eng kengqo’llaniladigan oltita mexanizmlar keltirilgan:
1. Loyihalash guruhlar. Asosiy vazifasi alohida mustaqil guruh tashkil etiladi. Xodimlarga vakolatlar berish, o’zini o’zi boshqaradigan ishchi komandalardan foydalanish korxona menejerlariga tashkiliy tuzilmalar ishlab chiqishda Yangi imkoniyatlar yaratadi. Ko’p bo’g’inli tashkiliy tuzilmani boshqaruvni o’rta bo’g’indagi sonlarini qisqartirish yo’li bilan ixchamroq qilish mumkin. Strategik muxim amallarni bir xil andazaga tushirish, ularga sarflanadigan vaqt va xarajatlarni
esa - qisqartirish mumkin. Binobarin ular iste’molchilarni o’zgaruvchan talablariga
va umidlariga mos bo’lishi kerak. Korxona tuzilmasini ishlab chiqishga bo’lgan bu
Yangi yondlashuvlardan to’g’ri foydalanish unumdorlikda va korxonaning yaratuvchan imkoniyatlarini rivojlanishida katta yutuqlarni ta’minlaydi.
|
| |
