Bosqich 1. Menejerlarning fikricha, korporativ qiymat tizimini yaratish savollarga javobdir: “Biz nima qilyapmiz? Biz nimaga yaxshimiz? Biz nimaga qodirmiz? Bizning hayotga munosabatimiz qanday? Bizni




Download 0,74 Mb.
bet7/8
Sana12.12.2023
Hajmi0,74 Mb.
#116415
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
S.20.43.Guruh.FOZILOV IXTIYORJONNIG -KORPORATIV MADANIYAT FANIDAN-Kompaniyalarni madanyatning qadri va uning
1-ma`ruza, Ko’p fotonli jarayonlar ” mavzusidagi kurs ishiga taqriz, 1680157069, mustaqil ish, mustaqil ish topshiriqlariWPS Office (1), Refarat, 15 (1), abduvali infokom1lab, Iqtisodiy tahlil JN, Пул-кредит сиёсатини амалга оширишда тижорат банкларининг амалдаги холати таҳлили, 7, MA’ruza №1 Mavzu Big Data texnologiyalari Big data-fayllar.org, O’zbеkistоndа tеlеkоmmunikаtsiya vа simsiz tехnоlоgiyalаrining r, Buyuk geografik kashfiyotlar va uning fanga ta’siri Reja (3)

Bosqich 1. Menejerlarning fikricha, korporativ qiymat tizimini yaratish savollarga javobdir: “Biz nima qilyapmiz? Biz nimaga yaxshimiz? Biz nimaga qodirmiz? Bizning hayotga munosabatimiz qanday? Bizning rejamiz nima? va boshq."

  • Bosqich 1. Menejerlarning fikricha, korporativ qiymat tizimini yaratish savollarga javobdir: “Biz nima qilyapmiz? Biz nimaga yaxshimiz? Biz nimaga qodirmiz? Bizning hayotga munosabatimiz qanday? Bizning rejamiz nima? va boshq."
  • Qadriyatlar odamlarning ular qilayotgan sabab ma'lum bir biznes, ma'lum bir lavozim, ma'lum bir hamkasbi yoki ma'lum maoshdan tashqarida ekanligiga ishonch hosil qilish ehtiyojlariga javob berishi kerak.
  • Boshqacha qilib aytganda, tashkiliy madaniyatning kuchi kamida ikkita muhim omil bilan belgilanadi: tashkilot a'zolari kompaniyaning asosiy qadriyatlarini qabul qilish darajasi va ular ushbu qadriyatlarga sodiqlik darajasi.
  • 2-bosqich. Tashkiliy madaniyatning zarur darajasini saqlab qolishning qiyinligi shundan iboratki, yangi ishga qabul qilingan xodimlar o'zlari bilan nafaqat yangi g'oyalar va kasbiy muammolarni hal qilishda individual yondashuvlarni, balki o'zlarining qadriyatlari, qarashlari va e'tiqodlarini ham olib kelishadi. Individual shaxsiy qadriyatlar xodimlar tashkilotda mavjud bo'lgan madaniy qadriyatlarni sezilarli darajada silkitishi mumkin. Tashkilotning mavjud madaniy qadriyatlari tizimini saqlab qolish uchun xodimlarni tashkilotning qadriyatlariga iloji boricha yaqinlashtirish uchun ularning qiymat yo'nalishlarini shakllantirishga doimiy ta'sir ko'rsatish kerak.
  • Bosqich 3. Korporativ madaniyatni shakllantirishning muhim qismi tashkilot an'analarini yaratish va qo'llab-quvvatlashdir. Tashkilotlarning korporativ madaniyatini baholashingiz mumkin bo'lgan ba'zi an'analar, tashqi belgilar misollarini ko'rib chiqing:
  • Barcha xodimlar ofis uslubidagi kiyimda ishlashga boradilar;
  •  
  • - "Siz ishlaysiz sog'lom turmush tarzi hayot - chekmang "; Har bir ishlagan yil uchun ma'lum bonus to'lanadi;
  • Har bir inson "siz kabi" va nomi bilan muloqot qiladi (bu sozlama); Kompaniyangiz sotadigan mahsulotlardan (kosmetika, fotosuratlar,
  • aksessuarlar) foydalanishni unutmang.

Download 0,74 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8




Download 0,74 Mb.

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



Bosqich 1. Menejerlarning fikricha, korporativ qiymat tizimini yaratish savollarga javobdir: “Biz nima qilyapmiz? Biz nimaga yaxshimiz? Biz nimaga qodirmiz? Bizning hayotga munosabatimiz qanday? Bizni

Download 0,74 Mb.