|
Korporativ madaniyatni shakllantirish yo'llari
|
| bet | 2/8 | | Sana | 12.12.2023 | | Hajmi | 0,74 Mb. | | #116415 |
Bog'liq S.20.43.Guruh.FOZILOV IXTIYORJONNIG -KORPORATIV MADANIYAT FANIDAN-Kompaniyalarni madanyatning qadri va uning 1-ma`ruza, Ko’p fotonli jarayonlar ” mavzusidagi kurs ishiga taqriz, 1680157069, mustaqil ish, mustaqil ish topshiriqlariWPS Office (1), Refarat, 15 (1), abduvali infokom1lab, Iqtisodiy tahlil JN, Пул-кредит сиёсатини амалга оширишда тижорат банкларининг амалдаги холати таҳлили, 7, MA’ruza №1 Mavzu Big Data texnologiyalari Big data-fayllar.org, O’zbеkistоndа tеlеkоmmunikаtsiya vа simsiz tехnоlоgiyalаrining r, Buyuk geografik kashfiyotlar va uning fanga ta’siri Reja (3)Korporativ madaniyatni shakllantirish yo'llari
Korporativ madaniyat korporativ ruhga, xodimlarning tashkilotga sodiqligiga bevosita bog'liq. Korporatsiyaning PR bo'limining eng muhim vazifalaridan biri bu individual xodimda ham, mehnat jamoasida ham korporativ
ruhni saqlash, umumiy manfaatlarga ega xodimlarni birlashtirish va korxonaning umumiy maqsadlarini tushunishdir.
Adekvat bo'lgan korporativ madaniyatni shakllantirish zamonaviy talablar Iqtisodiyot va biznesda boshqaruvning ma'muriy-buyruqbozlik usullari ta'sirida shakllangan odamlarning qadriyatlarini o'zgartirish va barcha toifalar ongiga kiritish yo'lidan borish kerak. xodimlar bozor tipidagi korporativ madaniyatning asosiy tuzilmasini tashkil etuvchi elementlar. Bittasi asosiy ko'rsatkichlar Bunday madaniyat nafaqat jamoada qulay muhit, normal munosabatlarni ta'minlashga, balki korporatsiyaning ko'zlangan maqsadlari va natijalariga erishishga qaratilgan.
Korporativ madaniyat yuqoridan maqsadli ravishda yaratilishi mumkin, lekin u pastdan, xodimlar, menejerlar va bo'ysunuvchilar, korporatsiya xodimlariga aylangan turli odamlar o'rtasidagi insoniy munosabatlar tomonidan kiritilgan turli tuzilmalarning turli elementlaridan o'z-o'zidan shakllanishi mumkin.
Rivojlanayotganda yangi strategiya Strategiyaga, tuzilmaga va boshqaruv tizimining boshqa elementlariga o'zgartirishlar kiritadigan tashkilotlar, ichki korporativ PR rahbarlari va menejerlari ularni mavjud korporativ madaniyat doirasida amalga oshirish darajasini baholashlari va kerak bo'lganda uni o'zgartirish choralarini ko'rishlari kerak. Shu bilan birga, korporativ madaniyat boshqaruv tizimining boshqa elementlariga qaraganda ko'proq inert ekanligini hisobga olish kerak. Shuning uchun, natijalar darhol ko'rinmasligini anglab, korporatsiyada uni o'zgartirish bo'yicha harakatlar boshqa barcha o'zgarishlardan oldinda bo'lishi kerak.
Korporativ madaniyat turlari va ularning tasnifi
"Korporativ madaniyat" tushunchasining o'zi, boshqa ko'plab tashkiliy - huquqiy fanlar atamalari kabi, yagona talqinga ega emas, korporativ madaniyat turlarini tasniflashda yagona standart mavjud emas.
S.G tomonidan taklif qilingan tasnifni ko'rib chiqing. Abramova va I.A. Kostenchuk, ular orqali ular korporativ madaniyatning quyidagi turlarini ajratadilar:
1) Qadriyatlarning ustunlik ierarxiyasining o'zaro muvofiqligi darajasi va ularni amalga oshirishning ustun usullari bo'yicha barqaror (adekvatlikning yuqori darajasi) va beqaror (adekvatlikning past darajasi) madaniyatlar ajralib turadi. Barqaror madaniyat xulq-atvor va an'analarning aniq belgilangan normalari bilan tavsiflanadi. Beqaror - maqbul, maqbul va qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xatti-harakatlar, shuningdek, ishchilarning ijtimoiy- psixologik holatidagi o'zgarishlar haqida aniq g'oyalarning yo'qligi.
2) Har bir xodimning shaxsiy qadriyatlari ierarxiyasining muvofiqlik darajasiga va guruh ichidagi qadriyatlar ierarxik tizimiga ko'ra, integrativ (yuqori darajadagi muvofiqlik) va parchalanuvchi (past darajadagi muvofiqlik) madaniyatlari ajralib turadi. Integratsiya madaniyati jamoatchilik fikrining birligi va guruh ichidagi hamjihatligi bilan tavsiflanadi. Parchalanish - yagona jamoatchilik fikrining yo'qligi, tarqoqlik va ziddiyat.
3) Tashkilotda ustun bo'lgan qadriyatlar mazmuniga ko'ra, shaxsga yo'naltirilgan va funktsional yo'naltirilgan madaniyatlar ajralib turadi. Shaxsga yo'naltirilgan madaniyat xodimning o'zini o'zi anglash va o'z-o'zini rivojlantirish qadriyatlarini o'z kasbiy faoliyatini amalga oshirish jarayonida va amalga oshirish orqali o'z ichiga oladi. mehnat faoliyati. Funktsional yo'naltirilgan madaniyat kasbiy va mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun funktsional aniqlangan algoritmlarni va xodimning maqomi bilan belgilanadigan xatti -harakatlar modellarini amalga oshirish qiymatini qo'llab-quvvatlaydi.
4) Korporativ madaniyatning korxona faoliyatining umumiy faoliyatiga ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra, ijobiy va salbiy korporativ madaniyat farqlanadi.
5) Ajralish darajasi va intensivligi bo'yicha ular quyidagilarga a jratadilar:
kuchli va zaif korporativ madaniyat.
6) tomonidan umumiy xususiyatlar Kompaniyalar quyidagilardan ajralib turadi: ierarxik (tashkilot ichidagi strategiyaga urg'u berish), klan (barcha
|
| |
