Mavzu: Hasharotlarninng ichki tuzilishi. Tana bo’shlig’i sinuslar va diafragma. Ovqat hazm qilish tizimi, bo’limlari va funksiyalari. Oziqlanish va oziqni hazm bo’lishi

xodimlar tomonidan tashkilotning qadriyatlari va maqsadlarini bo'lishish, birlashish), bozor (tashkilotning g'alaba qozonish istagi) va adhokratiya (moslashuvchanlik va ijodkorlik noaniqlik va noaniqlik sharoitida ishchilar biznesga) korporativ madaniyat.

• xodimlar tomonidan tashkilotning qadriyatlari va maqsadlarini bo'lishish, birlashish), bozor (tashkilotning g'alaba qozonish istagi) va adhokratiya (moslashuvchanlik va ijodkorlik noaniqlik va noaniqlik sharoitida ishchilar biznesga) korporativ madaniyat.
• Korporativ madaniyat tuzilishi
•  
• Madaniyatning korporativ turini tadqiq qilishda, shuningdek, ma'lum bir madaniyat turini shakllantirish va qo'llab-quvvatlashda har bir madaniyatning o'ziga xos tuzilishi borligini hisobga olish kerak.
• Korporativ madaniyatni uchta darajada ko'rib chiqing:
•  
• Madaniyatning birinchi, eng yuzaki darajasi artefaktlardir. Bu darajada odam madaniyatning jismoniy ko'rinishlari, masalan, ishxonaning ichki qismi, xodimlarning xatti-harakatlarining kuzatilgan "namunalari", tashkilot "tili", uning an'analari, marosimlari va marosimlari bilan duch keladi. Boshqacha qilib aytganda, madaniyatning “tashqi” darajasi insonga tashkilotda uning xodimlari uchun qanday sharoitlar yaratilganligini, bu tashkilotdagi odamlarning bir -birlari bilan qanday ishlashini, qanday munosabatda bo„lishini his qilish, ko„rish va eshitish imkoniyatini beradi. Ushbu darajadagi tashkilotda sodir bo'ladigan hamma narsa ongli shakllanish, etishtirish va rivojlantirishning ko'rinadigan natijasidir.
• Korporativ madaniyatning keyingi, chuqurroq darajasi e'lon qilingan qadriyatlardir. Bu daraja bo'lib, uni o'rganish nima uchun tashkilotda ishlash, xodimlarning dam olishi va mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun aynan shunday sharoitlar mavjudligi, nima uchun ushbu tashkilotdagi odamlar bunday xatti - harakatlar namunalarini namoyish qilishlarini aniq ko'rsatadi. Boshqacha qilib aytganda, bular tashkilotning ichki va qisman tashqi hayotini belgilaydigan qadriyatlar va me'yorlar, printsiplar va qoidalar, strategiyalar va maqsadlar bo'lib, ularni shakllantirish top-menejerlarning vakolati hisoblanadi. Ular ko'rsatmalar va hujjatlarda o'rnatilishi yoki bo'sh bo'lishi mumkin. Asosiysi, ular haqiqatan ham ishchilar tomonidan qabul qilinadi va baham ko'riladi.