|
Har tomonlama rivojlangan kompaniyaning bozordagi holatiga mos keluvchi ehtimol bo’lgan korporativ strategiya
|
| bet | 3/6 | | Sana | 16.02.2024 | | Hajmi | 141,11 Kb. | | #157558 |
Bog'liq 3-mavzu~ Qq tar umk uz 2022 14 Soat, 1, Sabaq analizi blanka, И 7м (1), shnq 2 01 01 22y iqlim ohirgi variant 28 10 22y , Адабиётлар рўйхати, talaba-varaqasi-314201106860, Doc2, Uzunlik, 5-6-7-amali topshiriq, Loyiha nomi Matematika fanini o‘qitish huquqini berish bo‘yicha, LABARATORIYA ISHI №3, LABARATORIYA ISHI №7, Etnomusiqashunoslik ilmida mavjud boʻlgan asosiy umum tasnifiy va tarixiy tadqiqot mezonlari, Barchamizga ma’lumki, XXI asr globallashuv davri, texnika asri d-fayllar.orgHar tomonlama rivojlangan kompaniyaning bozordagi holatiga mos keluvchi ehtimol bo’lgan korporativ strategiya.
Bozordagi o’sish sur’atlari
|
Bozordagi o’sish sur’atlariga muvofiq kuchsiz va kuchli raqobat o’rinlari uchun kompaniyaning strategik imkoniyatlari (jalb qilishlikni kamayib borishi tartibida
|
Raqobatli o’rin
|
kuchsiz
|
Kuchli
|
Yuqori
|
Bitta sohadagi strategiyani qayta ko’rib chiqish (tovar aylanishini ko’paytirish uchun). Ushbu sohadagi boshqa firmani xarid qilish (raqobat afzalliklarni kuchaytirish uchun). Vertikal integratsiyalashish (agar u firmaning bozordagi o’rnini kuchaytirsa). Kuchliroq firma bilan birlashish yoki sotilish.
|
Bitta sohada jamlanishni davom ettiriish. Xalqaro bostirib kirishlar (agar bozor imkoniyatlari mavjud bo’lsa).Vertikal integratsiyalashish (agar u firmaning bozordagi o’rnini kuchaytirsa)qo’shni sohalarda har tomonlama rivojlanish (ularga bazaviy sohadagi tajriba va bilimlarni ko’chirish uchun).
|
Pastki
|
Yurilish (agar boshqa choralar yordam bermasa, oxirgi imkoniyat). Bir sohada jamlanish strategiyasini qayta ko’rib chiqish (tovar aylanishini ko’paytirish uchun). Raqobatchi firma bilan birlashish (raqobat afzalliklarini kuchaytirish uchun). Vertikal integratsiyalashish (agar u firmaning bozordagi o’rnini ancha mustahkamlasa). Har tomonlama rivojlanish. “Qaymoqlar”ni olish va bozordan ketish. Tugatilish (agar boshqa choralar yordam bermasa)
|
Xalqaro bsotirib kirishlar (agar bozor imkoniyatlari mavjud bo’lsa). Qo’shni sohalarda har tomonlama rivojlanish. Yangi sohalarda har tomonlama rivojlanish. Yangi sohalardagi qo’shma korxonalar. Vertikal integratsiyalashish (agar u firmaning bozordagi o’rnini kuchaytirsa). Jamlanish strategiyasini davom ettirish (kuchsiz raqiblardan bozordagi ulushni tortib olish hisobiga o’sish).
|
2.Kompaniyaning har tomonlama rivojlanishi strategiyasi
Yuqori tartibdagi raqobat afzalliklari (yangi ilmiy ishlamalar, texnologiyalar, novotarlarning innovatsion monopoliyasi)ga asoslangan innovatsion rivojlanishi yangi sohalar va yangi bozorlarga faol bostirib kirishni tashkil qilish uchun katta strategik imkoniyatlar yaratadi. Bu strategik imkoniyatlar o’z navbatida iqtisodiy o’sishning sifatan yangi salohiyatini yaratadilar. Kompaniyaning har tomonlama rivojlanishi strategiyalarining variantlari 2-rasmda berilgan.
|
| |
