Mexnat resurslarini boshqarishni oldiga qo’ygan asosiy maqsadi

267 
Xodim 
Ishchi 
Rahbar 
Mutaxassis
A) ko’proq foyda olish 
B) fond birjasiga ko’tarilish 
C) xodimlar qobiliyatini oshirish va unumli mehnat qilishga rag’batlantirish 
D) mexnat samaradorligini oshirish 
 
Mavzuga oid ko’rgazmali materiallar 
 
 
 
”Kadr” klasteri 
14.1-rasm Iqtisodiy resurslarning toifalanishi 
 
 
 
 
 
14.2-rasm Rahbar va xodim klasteri
 
 
 
MEHNAT ELEMENTLARI 
Ishchi kuchi 
Ishlab chiqarish vositalari 
Ish bilan band aholi 
Mehnat buyumlari
 
Yer va yer osti 
boyliklari, nabobat va 
hayvonot, xom ashyo va 
materiallar, energetika, 
axborot oqimlari va h.z. 
Mehnat vositalari 
Inson mehnat 
buyumlariga ta'sir etishda 
foydalanila-digan ishlab 
chiqarish qurollari 
(mashina, asbob-uskunalar 
va shunga o‘xshashlar) 

268 
14.3-rasm. Xodimlarni boshqarish tizimi bosqichlari
14.4-rasm. Xodimlarni
boshqarish usulublari
Korxonada xodimlarni boshqarish 
tizimi bosqichlari 
 
1. Tayyorgarlik 
bosqichi 
Kasbga yo‘naltirish, 
kasb tanlash, 
dastlabki kasb 
tayyorgarligi 
 
2. Taqsimlash 
bosqichi 
Kadrlarni qabul 
qilish va joy-joyiga 
qo‘yish 
Ijtimoiy-ruhiy tuzilishni shakllantirish; 
shaxslararo aloqa-larni yo‘lga qo‘yish; 
ijtimoiy-ruhiy moslashish; ijtimoiy-
iqtisodiy tuzilishni shakllantirish, 
kasbiy moslashish 

Download 4,58 Mb.