• Menejment madaniyati
  • Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet121/175
    Sana24.05.2024
    Hajmi4,58 Mb.
    #252719
    1   ...   117   118   119   120   121   122   123   124   ...   175
    Bog'liq
    Korxonalar iqtisodiyoti va menejmenti-ASHUROVA N.B

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     


    216 
     
    12.1-rasm. Menejment madaniyatining asosiy unsurlari.
     
    Boshqaruv xodimlari madaniyatini ta’minlashning asosiy yo’llari - boshqaruv 
    ilmini chuqur egallash, umumiy madaniy darajasi va malakasini muntazam oshirib 
    borish, o’z faoliyati natijalarini taxlil etish va tushunish, ijobiy shaxsiy sifatlarni 
    rivojlantirishdan iborat. 
    O‘zbekiston Respublikasida bozor iqtisodiyotiga o‘tish, iqtisodiy 
    munosabatlarni yangilash institutsional (muassasalar sohasida) o‘zgarishlarni 
    amalga oshirishni, boshqarishning tegishli tarkibiy tuzilmasini yaratishni talab 
    qilmoqda. Shu sababli iqtisodiy islohotlarning birinchi bosqichida boshqaruv 
    tizimini isloh qilishga alohida e’tibor berildi. Hozir boshqaruvni isloh qilish 
    umuman va yetarli darajada muvaffaqiyatli amalga oshirildi, deb aytish uchun asos 
    bor. Chunki, birinchi bosqichda totalitar tuzumdan demokratik tuzumga, 
    Menejment madaniyati 
    Boshqaruv 
    xodimlari 
    madaniyati 
    Boshqaruv 
    jarayoni 
    madaniyati 
    Mehnat sharoiti 
    madaniyati 
    Hujjatlar yuritish 
    madaniyati 
    Xodim 
    madaniyatining 
    umumiy darajasi 
    Boshqaruvning 
    zamonaviy 
    texnologiyasi 
    Ishlab chiqarish 
    madaniyati 
    Ishlab chiqarish 
    madaniyati 
    Boshqaruv ilmini 
    bilish 
    Boshqruv 
    mehnatini maqbul 
    tashkil etish 
    Ish joyini tashkil 
    etish madaniyati 
    Hujjatlarning 
    xizmat qilish 
    muddati 
    Boshqaruv 
    san'atini egallash 
    Boshqaruv 
    jarayonini 
    kompleks 
    mexanizatsiyalash 
    va avtomat- 
    lashtirish 
    Joylashtirish 
    Hujjatlardan 
    foydalanishning 
    qulayligi 
    Xodimning 
    shaxsiy va 
    ishilarmonlik 
    xislatlari 
    Xizmat ko‘rsatish 
    Hujjatlar bilan 
    xizmat ko‘rsatish 
    ishonchliligi 
    Tashrifchilarni 
    qabul qilish, 
    telefon orqali 
    so‘zlashish, maj-
    lislar o‘tkazish 
    madaniyati 
    Jihozlash 
    Shovqindan 
    saqlash 
    Boshqaruv uslubi 


    217 
    markazlashtirilgan tartibdagi qayta taqsimlash mexanizmidan bozor mexanizmiga, 
    qattiq mahkamachilik va ma’muriy buyruqbozlikdan iqtisodiy omillar va 
    rag‘batlantirish choralari asosida o‘zini-o‘zi boshqarishga va o‘zini-o‘zi idora 
    etishga o‘tish qiyin, ba’zan mashaqqatli bo‘ldi. Bu bosqichda boshqarishning aslida 
    yangi tizimi vujudga keltirildi. O‘zbekistonda bu sohada tegishli tajriba yo‘q edi va 
    hatto biron-bir o‘xshash ishlar ham bo‘lgan emas. Bozor munosabatlari tarkib topib 
    bo‘lgan va bu yo‘nalishda endigina dastlabki qadamlarni tashlayotgan 
    mamlakatlardagi boshqaruvni tashkil etishning turli tizimlari o‘rganildi. Shu asosda 
    butun xalq xo‘jaligining tarmoqlar va hududlarni boshqarishning eng maqbul va 
    hozirgi sharoitlarga mos bo‘lgan o‘z tuzilmalari ishlab chiqildi. 
    Tanlangan yondashuvlar ko‘p jihatdan tajriba, izlanish tarzidagi yondashuvlar 
    edi. Bu tajribalar dadil amalga oshirildi. Ularga o‘zini obro‘sizlantirib qo‘ygan 
    ma’muriy buyruqbozlik tizimi tuzog‘idan qat’iyan xalos bo‘lishning, jadal o‘zgarib 
    borayotgan iqtisodiy sharoitlarga mos bo‘lgan yangi muassasalar tizimini tezlik 
    bilan joriy etishni birdan bir yo‘li deb qaraldi.
    Muassasalar sohasidagi (institutsional) o‘zgarishlar jarayonidayoq boshqaruv 
    mexanizmlari takomillashtirilib borildi, iqtisodiyot tarmoqlari va sohalarini 
    boshqarish borasida ularning xususiyatlariga ancha mos keladigan xo‘jalik 
    tashabbuskorlik va tadbirkorlikning rivojlanishini rag‘batlantiradigan tashkiliy-
    huquqiy shakllar vujudga keldi.
    Ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish chora-tadbirlari tizimida 
    boshqarishni izchil, bosqichma-bosqich tashkil etish modeli qabul qilindi. 
    Boshqaruv tizimini isloh qilish jarayoni bir qancha bosqichlardan o‘tib taraqqiy qildi 
    va hozir ham takomillashtirilmoqda. Boshqaruv sohasidagi islohotlar natijasida 
    ko‘plab boshqaruv bo‘g‘inlarining vazifasi o‘zgardi, yangi idoralar tuzildi. 
    Ma’muriy buyruqbozlik tizimining qoldiqlari, nazorat qiluvchi tizim va uning 
    ijroiya idoralari tugatildi. Oldingi taqsimot ishlari hamda ularni amalga oshiruvchi 
    mexanizmlarga barham berildi. Jumladan, ma’muriy buyruqbozlik, to‘rachilik 
    tizimining o‘zagini tashkil etgan, markazdan turib rejalashtirish tizimi 
    mustahkamligi va buzilmasligining ifodasi bo‘lgan davlat reja qo‘mitasi, davlat 


    218 
    ta’minot qo‘mitasi, davlat narxlar qo‘mitasi va bir qator vazirliklar hamda juda katta 
    ma’muriy apparatlar tugatildi.
    Ularning o‘rniga yangi boshqarish bo‘g‘inlari tuzildi. Bular bozorga 
    asoslangan yangi iqtisodiy munosabatlarning tashabbuskorlari va ularni ro‘yobga 
    chiqaruvchilar bo‘lmog‘i kerak. Masalan, o‘zini oqlamagan Davlat reja qo‘mitasi 
    o‘rniga Davlat Statistika Departamenti tuzildi. Bu qo‘mita iqtisodiyotni isloh qilish 
    qoidalari va ustivorliklar, ularni amalga oshirish mexanizmlari asosida iqtisodiy 
    islohotlarning borishiga baho berish hamda ularni yanada chuqurlashtirishga 
    qaratilgan takliflar tayyorlash; balans hisob-kitoblari asosida makroiqtisodiy 
    nisbatlarni, tarmoqlar va hududlardagi tarkibiy o‘zgarishlar tamoyillarini tahlil 
    qilish; respublika iqtisodiyot tarmoqlari va sektorlarini shuningdek, mintaqalarni 
    O‘zbekistonning iqtisodiy mustaqilligini ta’minlash zarurligidan kelib chiqqan 
    holda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning ko‘p variantli istiqbollarini belgilash 
    vazifalari yuklatildi. Yakkahokim bo‘lib olgan taqsimot idorasi — Davlat ta’minot 
    qo‘mitasi va uning vorisi bo‘lgan «O‘zshartnomasavdo» o‘rniga yangi bozor tizimi 
    Respublika ulgurji va birja savdo hissadorlik uyushmasi tuzildi. Bu uyushma tovar 
    ishlab chiqaruvchilar, iste’molchilar va tadbirkorlar tovar resurslari bozorida erkin 
    hamda teng huquqli ishtirok etishi uchun zarur infrastrukturani (bozor xizmati 
    sohasini) yaratishi kerak. Uning tarkibiga respublika hissadorlik tovar-xomashyo 
    birjasi, hissadorlik birja banki, hududiy hissadorlik tijoratchi-vositachi 
    kompaniyalar kiritildi. Bular mulkchilik shakllaridan qat’i nazar korxonalar, 
    tashkilotlar va jismoniy shaxslarga kontrakt-shartnoma asosida tijorat-vositachilik, 
    savdo, marketing va boshqa xizmatlar ko‘rsatishi ularga birja savdosida qatnashish 
    uchun teng sharoitlar yaratib berishi kerak. 

    Download 4,58 Mb.
    1   ...   117   118   119   120   121   122   123   124   ...   175




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish