|
Oʼzbekiston respublikаsi oliy tа`lim fan, va innovatsiyalar vаzirligi
|
| bet | 2/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Strategik menejmentning o'ziga xos xususiyatlari
Strategik qarorlar asosan tashkilotning ichki muammolari bilan emas, balki tashqi muammolari bilan bog'liq. Menejmentda "strategik" atamasining o'zi - "firmalar va atrof-muhit o'rtasidagi munosabatlarga ta'sir qilish" degan ma'noni anglatadi.trategik boshqaruv evolyutsion ravishda uning muhim asosi bo'lgan strategik rejalashtirishdan kelib chiqqan. Uzoq muddatli rejalashtirishdan farqli o'laroq, strategik rejalashtirish va boshqarish kelajakda kerakli maqsadlarga erishish uchun tashkilot hozir nima qilishi kerakligini belgilaydi, shuningdek, ushbu maqsadlarga erishish uchun atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berish qobiliyatini rivojlantiradi.Strategik menejment nafaqat korxonani tashqi muhitga moslashishini, balki atrof-muhitga yo'naltirilgan ta'sirni, uning o'zgarishini va strategiyani amalga oshirish va maqsadlarga erishish uchun sharoit yaratishni o'z ichiga oladi. Tashqi muhit - bu strategiyani amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladigan strategik o'zgarishlar sohasi.Strategik menejment TOP menejerlari uchun xatti-harakatlarning uslubini talab qiladi, bu o'zgarishlarga intilish, kelajakdagi xavf-xatarlarni kutish, yangi imkoniyatlar va yangi boshqaruv qarorlarini izlash va boshqalar bilan tavsiflanadi.Strategik menejment - bu intuitivlik va top-menejment san'atining uyushganligi, tashkilotni strategik maqsadlarga etaklashi, xodimlarning yuqori kasbiy mahorati va ijodkorligi, tashkilotning atrof-muhit bilan aloqasini ta'minlash, shuningdek, barcha xodimlarni amalga oshirishda faol ishtirok etish maqsadga erishishga qaratilgan tashkilot vazifalari.Strategik menejment - bu har bir firma uchun xos bo'lgan jarayon.
Strategik menejmentning afzalliklari va cheklovlari
Tashkilotni boshqarishda strategik yondashuvning afzalliklari:
Strategik menejment tashkilotning nima uchun faoliyat yuritishi va muayyan boshqaruv qarorlari qabul qilinishi to'g'risida umumiy tushuncha beradi (bu bizga tashkilotning barcha bo'limlari va xodimlarining strategik maqsadlariga erishish uchun yagona faoliyat yo'nalishiga xiyonat qilishga imkon beradi);
Strategik menejment tashkilotning hozirgi muvaffaqiyatini emas, balki uning barqaror bo'lmagan tashqi muhit va qattiq raqobat sharoitida doimiy rivojlanishini ta'minlashga qaratilgan;
Strategik menejment strategiya bilan bog'liq barcha darajadagi menejerlarning qarorlarini birlashtirishga imkon beradi;
Strategik menejment resurslardan foydalanishning muqobil variantlarini baholash, ya'ni resurslarni strategik jihatdan asoslangan va samarali loyihalarga oqilona o'tkazish imkoniyatini beradi;
Strategik menejment o'zgaruvchan vaziyatlarga passiv munosabatda bo'lish o'rniga, tashkilotning faol rahbarligini rag'batlantiradigan muhit yaratadi;
Strategik boshqaruvda eng yangi va eng ilg'or ishlanmalar qo'llaniladi.
Strategik menejmentning kamchiliklari:
Strategik menejment o'z mohiyatiga ko'ra kelajak haqida aniq va batafsil tasavvur bera olmaydi, bu strategik rejalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni murakkablashtiradi;
Strategik menejmentda muayyan muammolarni hal qilishda va muayyan vaziyatlarda nima va qanday qilishni belgilaydigan tavsiflovchi nazariya mavjud emas. Har bir menejer strategik menejmentni o'ziga xos tarzda tushunadi va amalga oshiradi, ammo hamma ham strategik bashoratga ega emas;
Tashkilot strategik boshqaruv jarayonini boshlashi uchun katta kuch, katta vaqt va mablag 'sarflanishi kerak;
Hozirgi vaqtda strategik bashorat xatolarining salbiy oqibatlari keskin oshib bormoqda.
Strategik boshqaruv jarayonining bosqichlari
Strategik menejment bosqichlari:
Atrof muhitni tahlil qilish;
Strategiyani shakllantirish;
Strategiyani amalga oshirish;
Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.
Atrof muhitni tahlil qilish strategik boshqaruv jarayonining boshlang'ich nuqtasi hisoblanadi, chunki u tashkilotning vazifasi va maqsadlarini aniqlash va strategiyani shakllantirish uchun asos yaratadi. Tashqi muhit - korxonadan tashqarida bo'lgan va rahbariyat tomonidan qisqa muddatli nazoratga olinmaydigan o'zgaruvchilar, tahdidlar va imkoniyatlar to'plami. Ichki muhit - bu tashkilot tarkibida bo'lgan va qisqa vaqt ichida menejment tomonidan boshqarilishi mumkin bo'lgan o'zgaruvchilar (kuchli va zaif tomonlar) to'plamidir.Strategiyani shakllantirish - vazifa va maqsadlarni aniqlash (uzoq va qisqa muddatli). Strategiyani shakllantirish bu tashkilotning vazifasi va maqsadlarini aniqlash, shuningdek ushbu maqsadlarga erishish strategiyasini tanlashdir.Strategiyani amalga oshirish - bu ishlab chiqilgan dasturlar, byudjetlar va protseduralar asosida strategiyani harakatga aylantirish jarayoni, shuningdek, tashkilotda strategik o'zgarishlarni amalga oshirish va uni tashkilot amalga oshirishga tayyor bo'lgan holatga o'tkazish jarayonidir. strategiya.Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish - strategiyani amalga oshirish va tashkilotning maqsadlari o'rtasida barqaror aloqalarni ta'minlaydi. Strategik nazorat strategiyani amalga oshirish firma maqsadlariga erishishga qay darajada olib kelishini aniqlashga qaratilgan.
Strategik menejerga qo'yiladigan talablar
Zamonaviy murakkab va tez o'zgaruvchan sharoitda asosiy rol strategiyani ishlab chiqishni boshqaradiganlarga beriladi, ya'ni. strategik menejerlar. E. Vrapning fikriga ko'ra (Chikago universiteti) eng muvaffaqiyatli strategik menejerlar quyidagi sifatlarga ega bo'lishi kerak:
- turli darajada boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyatini ta'minlaydigan yaxshi xabardor bo'lish. Menejerlar tashkilotning turli qismlarida operatsion haqiqatda qolishlariga imkon beradigan ma'lumot manbalari tarmog'ini yaratishi kerak;
- o'z vaqtingizni va kuchingizni boshqarish imkoniyatiga ega bo'ling, shuning uchun javobgarlikni qachon topshirishingiz va shaxsiy qarorlar qabul qilishda qachon ishtirok etishingizni samarali taqsimlang va biling;
- yaxshi siyosatchilar bo'lish, o'z g'oyalari asosida konsensusga erishish san'atiga ega bo'lish va ularni targ'ib qilish vakolati bilan "ezib tashlamaslik", diktator sifatida emas, balki koalitsiya a'zosi yoki rahbari sifatida harakat qilish;
- mutaxassislar sifatida "tiqilib qolmaslik" kerak. O'zgaruvchan dunyo strategik menejerdan ma'lum darajada moslashuvchanlikni talab qiladi. U manevr qilishga va rivojlanayotgan vaziyatga moslashishga tayyor bo'lishi kerak. Bu firma aniq maqsadlarsiz harakat qilishi kerak degani emas, balki ularni to'g'rilashga tayyor bo'lishi kerak;
- xususiy joylarda dasturni targ'ib qilishga hissa qo'shish.
Strategik menejer vazifalari
Strategik menejer - bu tashkilot faoliyatida, uning asosiy mustaqil bo'linmalarida iz qoldiradigan shaxs. Strategik menejerning asosiy vazifasi ma'lum bir yo'nalishda harakatlanayotganda tashkilot faoliyatini ta'minlash (tashkilotning "sog'lig'ini" saqlash).Keng ma'noda menejerlar oldida turgan muammo tashkilotning maqsad va vazifalariga, shuningdek, unga ta'sir etuvchi ichki va tashqi omillarga eng mos tuzilmani tanlashdir. "Eng yaxshi" tuzilma bu tashkilotga tashqi muhit bilan samarali ta'sir o'tkazish, o'z xodimlarining kuchlarini samarali va samarali taqsimlash va yo'naltirish hamda shu orqali mijozlarning ehtiyojlarini qondirish va o'z maqsadlariga yuqori samaradorlik bilan erishish uchun eng yaxshi imkoniyatdir.Ko'pincha strategik menejerlar kompleks menejerlar deyiladi. Ular aniq biznes funktsiyalarini (xodimlar, ta'minot, ishlab chiqarish, sotish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, buxgalteriya hisobi) amalga oshirilishini ta'minlaydigan va kompaniyada strategik ma'noda tashkilotni boshqaradigan noyob mavqega ega bo'lgan funktsional menejerlardan farq qiladi. Strategik boshqaruv funktsiyalari
Strategik menejment - korxonani rivojlantirish va uning raqobatbardoshligini oshirish uchun istiqbolli maqsadlarni asoslash va tanlash, ularni istiqbolli rejalarda birlashtirish, ko'zlangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan maqsadli dasturlarni ishlab chiqish. Eng muhim, istiqbolli masalalar to'g'ridan-to'g'ri hal qilinishi kerak Bosh direktor yoki referentlar (shtab-kvartiralar) yordam berishi mumkin bo'lgan firma egasi. Aks holda, u oxir-oqibat ushbu funktsiyalarni haqiqatan ham bajaradigan boshqa odamga yo'l berishi kerak.
Strategik boshqaruv quyidagi funktsiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi:
a) bozor kon'yunkturasini hisobga olgan holda kompaniyaning maqsadlarini aniqlash;
b) ushbu maqsadlarga erishish vositalarini aniqlash;
c) segmentatsiya, ya'ni umumiy maqsadni subgoallarga bo'lish;
d) tegishli ishlab chiqish uzoq muddatli rejalar va dasturlar.
Menejmentning barcha turlari o'zaro bog'liqdir. Har qanday menejer ma'muriy funktsiyalarni bajaradi, kadrlarni boshqaradi, o'z faoliyati maqsadlarini va ularga erishish vositalarini tanlashda ishtirok etadi. Kichik biznes direktori va undan ham ko'p yakka tartibdagi tadbirkor o'zi funktsiyalarning barchasini yoki aksariyatini bajaradi. Faqatgina kompaniya hajmining oshishi bilan ularni turli xil xodimlarga yoki boshqaruv bo'limlariga tayinlash mumkin bo'ladi. Biroq, barcha hollarda menejment turlarini ajratish va tahlil qilish maqsadga muvofiqdir, chunki ular boshqaruvning maxsus vositalari va usullari, ko'nikma va texnikalari bilan ajralib turadi. Strategik menejment korxonalarni boshqarish asosidir. Rivojlanish maqsadlari va ularga erishish vositalarini belgilash boshqaruvning barcha turlarining maqsadlarini belgilaydi.
|
| |
