|
Oʼzbekiston respublikаsi oliy tа`lim fan, va innovatsiyalar vаzirligi
|
| bet | 4/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Tashkilotning strategik qarashlari, vazifalari va maqsadlarini shakllantirish. Tashkilot maqsadlarini aniqlash (iqtisodiy, ijtimoiy, strategik).
Ierarxiya strategiyasini ishlab chiqish:
- korporativ strategiya (tushunchasi va mazmuni);
- biznes strategiyasi (kontseptsiyasi va mazmuni);
- funktsional strategiya (tushuncha va mazmun);
-operativ strategiya (tushuncha va mazmun).
Manfaatdor tomonlarning kontseptsiyasi. Manfaatdor tomonlarning tasnifi. Manfaatdor tomonlarning ta'sir darajasini belgilaydigan asosiy o'zgaruvchilar. Tashkilot maqsadlarini shakllantirishda manfaatdor tomonlarning (aktsiyadorlar, menejerlar, xodimlar, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, hukumat, mehnat jamoalari, atrof-muhit tashkilotlari va boshqalar) roli.
Strategik menejmentning mohiyati
Strategik boshqaruv (menejment) - bu kasbiy faoliyat tashkilotni o'zgaruvchan tashqi muhit va ma'lum strategik qarashlarga moslashtirish uchun menejerlar.
Tashkilot harakatlari ma'lum maqsadlarga erishishga qaratilgan odamlar birlashmasi.
Tashkilotning asosiy tarkibiy qismlari:
Mehnat resurslari;
Ushbu tashkilot mavjud bo'lgan echim uchun topshiriqlar;
Tashkilotning oldida turgan muammolarni bajarish uchun potentsialini shakllantiradigan, safarbar etadigan va harakatga keltiradigan boshqaruv.
Menejmentning asosiy roli tashkilotning hayotiy jarayonlarining uchta tarkibiy qismining muvozanati va muvofiqlashtirilishini ta'minlashdan iborat:
Resurslarni tashqi muhitdan olish;
Mahsulot ishlab chiqarish (xizmatni tayyorlash);
Mahsulotni (xizmatni) tashqi muhitga tatbiq etish.
Tashkilot salohiyati mavjud resurslar to'plamidir (moddiy - asosiy vositalar, aktsiyalar, pul mablag'lari va boshqalar; nomoddiy - savdo belgisi, nou-xau, imidj, xodimlarning malakasi, tajribasi, vakolati va boshqalar), imkoniyatlari yoki qobiliyatlari yuqori eshelon boshqaruv.
Strategik jihat nisbatan uzoq muddatli istiqbolni anglatadi va tashkilot rivojlanishidagi tashqi omillar bilan bog'liq
Strategik menejment kelajakka batafsil qarashni ta'minlamaydi, faqat ma'lum bir tashkilotning kelajakdagi tadbirkorlik faoliyatining asosiy nuqtalarini belgilaydi.
Zamonaviy strategik menejment bu uchta komponentning sintezi:
Menejment nazariya sifatida;
Menejment san'at sifatida;
Menejment biznes amaliyoti tajribasi sifatida.
|
| |
