|
Oʼzbekiston respublikаsi oliy tа`lim fan, va innovatsiyalar vаzirligi
|
| bet | 6/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Strategik alternativalar tanlangan asosiy strategiya va cheklangan resurslar doirasida tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga imkon beradigan turli xil strategiyalar to'plamidir. Har bir strategik alternativa tashkilotga turli xil imkoniyatlarni taqdim etadi va har xil xarajatlar va foyda bilan tavsiflanadi.Strategik menejmentni rivojlantirishning ikkita asosiy yo'nalishi mavjud: muntazam strategik boshqaruv va real vaqt rejimida strategik boshqaruv.
Muntazam strategik boshqaruv strategik rejalashtirishning mantiqiy rivojlanishi bo'lib, ikkita qo'shimcha tizimdan iborat: strategiyani tahlil qilish va rejalashtirish, strategiyani amalga oshirish.
Haqiqiy vaqtda strategik boshqaruv
kutilmagan holatlarning echimi bilan bog'liq strategik maqsadlar... Bu tashqi muhitdagi o'zgarishlar juda tez va oldindan aytib bo'lmaydigan sohalarda paydo bo'ladi va rivojlanadi, bu shoshilinch etarli javobni talab qiladi va tashkilot shunchaki o'z strategiyasini ko'rib chiqishga vaqt topolmaydi. Ushbu strategik boshqaruv tizimi muammoni hal qilish uchun quyidagi usullarni nazarda tutadi: majburiy, moslashuvchan, inqirozli, qarshilikni boshqarish.
Majburiy usul u tezkor reaktsiya zarur bo'lganda va qarshilikni engish uchun kuch ishlatishni o'z ichiga oladigan vaqt etishmovchiligi sharoitida qo'llaniladi. Ushbu usul juda qimmat va ijtimoiy jihatdan istalmagan, ammo strategik javob vaqtida afzalliklarga ega.Ushbu usuldan foydalanishdagi qiyinchiliklar quyidagicha: etarli emasligi axborot bazasi; o'zgarishlarning qarshilik manbalari va kuchini oldindan bilmaslik; qarshilikning asosiy sababini bartaraf etmaslik; o'zgarish tezligining pasayishi natijasida vujudga kelgan erta o'zgarish; o'zgarishni sabotaj qilish; vakolatni takomillashtirish va yangi boshqaruv salohiyatini yaratish zarurligini tushunmaslik.
Moslashuvchan o'zgarishlar uzoq vaqt davomida an'anaviy mezonlarga, hokimiyat tuzilishiga va menejerlarning vakolatiga ta'sir qiladigan asta-sekin, kichik o'zgarishlar. Jarayon doimiy tashqi ta'sirga yoki tashkilotning qoniqarsiz ishlab chiqarish va iqtisodiy ko'rsatkichlariga reaktsiya sifatida paydo bo'ladi. Sekin umumiy moslashuv sinov va xato bilan amalga oshiriladi. Ammo sekin o'zgarishlarga qaramay, tashkilot rahbariyatidagi murosalar, kelishuvlar va transferlar orqali hal qilinishi mumkin bo'lgan tashkiliy nizolar kelib chiqadi.
Moslashuvchan o'zgarish tegishli turtki bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak. Buning uchun kuchlarni moslashtirishda ishlayotganlarning kayfiyati va tafakkurida o'zgarishlar bo'lishi kerak. Keyin boshqaruv xodimlarining malakasini oshirib, zarur tashkiliy o'zgarishlar.
|
| |
