|
Strategik menejmentning asosiy bosqichlari
|
| bet | 5/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Strategik menejmentning asosiy bosqichlari:
Birinchisi, strategik tahlil;
Ikkinchisi - strategik tanlov;
Uchinchisi - strategiyani amalga oshirish.
Birinchi bosqichning vazifalari: ma'lumot to'plash, SWOT - tahlil o'tkazish.
SWOT-tahlil - bu tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash ( ichki tahlil), shuningdek tashqi muhitning imkoniyatlari va tahdidlari (tashqi tahlil).
Tashqi muhit - tashkilotning mikromuhiti va makro muhiti. Mikro muhit - bu faoliyat sohasi bu biznes raqobatbardosh. Tashkilot nafaqat raqobat muhiti (uning sanoati va bozorlari) ta'sirida, balki o'zi ham unga ta'sir qilishi mumkin. Ibratli muhit ham tashkilotga, ham tashkilot faoliyat yuritadigan sohaga ta'sir qiladi. Odatda, tashkilot makromuhit omillariga ta'sir o'tkaza olmaydi.Strategik maqsad tahlil - ta'rif birinchi navbatda e'tibor berish kerak bo'lgan tashkilot faoliyatining asosiy yo'nalishlari va SWOT tahlil elementlari.Ikkinchi bosqichning vazifalari: strategik tahlil natijalarini o'rganish, strategiyalarning muqobil variantlarini ishlab chiqish, har bir variantni tegishli mezonlarga muvofiq baholash.Maqsad - bu tashkilotning ichki imkoniyatlari va tashqi vaziyat o'rtasidagi muvofiqlikni ta'minlaydigan eng maqbul strategiyani to'g'ri tanlash.Uchinchi bosqichning vazifalari: tashkilotni resurslar bilan ta'minlash usullarini ishlab chiqish, tashkilot tuzilishi va madaniyatini strategiyaga muvofiqlashtirish, tashkilot ichidagi o'zgarishlar jarayonini boshqarish.
Strategik menejmentning mohiyati uchta muhim savolga javob berishdan iborat:
Korxonaning hozirgi holati qanday?
Uch, besh, o'n yil ichida qanday lavozimda bo'lishni xohlar edingiz?
Istalgan mavqega erishish uchun qanday usul bor?Birinchi savolga javob berish uchun menejerlar qaerga borishni hal qilishdan oldin korxonaning hozirgi holatini yaxshi tushunishlari kerak. Va buning uchun strategik qarorlarni qabul qilish jarayonini o'tgan, hozirgi va kelajakdagi vaziyatlarni tahlil qilish uchun tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan axborot bazasi kerak.Ikkinchi savol strategik boshqaruvning kelajakka yo'naltirilganligi kabi muhim xususiyatini aks ettiradi. Bunga javob berish uchun nimaga intilish kerakligini, qanday maqsadlarni qo'yishni aniq belgilash kerak.Strategik menejmentning uchinchi masalasi tanlangan strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, uning davomida avvalgi ikki bosqichni to'g'rilash mumkin. Muhim tarkibiy qismlar yoki cheklovlar ushbu bosqich mavjud yoki mavjud manbalar, boshqaruv tizimi, tashkiliy tuzilma va tanlangan strategiyani amalga oshiradigan xodimlar.
I. Ansoff ko'rib chiqishni tavsiya qiladi strategik boshqaruv bir-birini to'ldiruvchi ikkita quyi tizimdan iborat bo'lib: tahlil qilish va strategik pozitsiyani tanlash va real vaqt rejimida operativ boshqarish. Shunday qilib, strategik menejment, strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, strategiyani amalga oshirish, shuningdek baholash va nazorat qilish jarayonini o'z ichiga olgan samarali yo'naltirilgan tizimdir. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish strategik boshqaruvning asosiy qismidir, chunki amalga oshirish mexanizmlari bo'lmagan taqdirda strategik reja faqat xayol bo'lib qoladi.Strategik boshqaruv va strategik rejalashtirish o'rtasidagi farqlar, ular strategiyani amalga oshirish jarayoni bilan bog'liqligidan tashqari, yana bir necha muhim omillar bilan belgilanadi:
Axborot tarkibi - strategik menejmentda tashqi muhitning noaniqligi o'lchovi kuchayadi, o'zgarishlar to'g'risida signallar susayadi va natijada boshqaruv tizimining axborot tarkibi pasayadi. Bu tashqi muhit uchun yanada sezgir axborot kuzatuv tizimlarining rivojlanishiga olib keladi;
Rossiya byudjetini sekvestratsiya qilish kabi strategik kutilmagan hodisalar paydo bo'lishi, bu rejalashtirish davrlaridan tashqarida strategik qarorlarni qabul qilishga majbur qiladi, ya'ni. strategik menejment rejalashtirish davridagi tashqi muhit o'zgarishiga tezkor javob berish bilan tavsiflanadi. Bunday kutilmagan hodisalarni qo'lga kiritish uchun real vaqt rejimida ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va strategik qarorlar qabul qilish tizimlari yaratilmoqda (on-layn tizim);
Strategik boshqaruvning tashqi o'zgarishlarga reaktsiyasi ikki tomonlama: uzoq muddatli va bir vaqtning o'zida operativ. Uzoq muddatli javob strategik rejalarga kiritilgan, operativ javob rejalashtirilgan tsikldan tashqarida real vaqtda amalga oshiriladi;
Strategik menejmentda tashqi muhit berilgan va o'zgarmas narsa sifatida qaralmaydi, unga firma moslashishi kerak. Aksincha, tashqi muhitni o'zgartirish usullari va strategiyalari ko'rib chiqiladi;
Strategik boshqaruv barcha oldingi boshqaruv tizimlarining elementlarini, ya'ni. byudjetlashtirishni, nisbatan barqaror omillarni baholash uchun ekstrapolyatsiyadan foydalanishni, strategik rejalashtirish elementlarini qo'llashni, shuningdek real vaqtda qabul qilingan strategik qarorlarni moslashtirish uchun zarur bo'lgan yaxshilanishlarni o'z ichiga oladi.Strategik menejmentning yana bir ta'rifi - bu mavjud bo'lgan potentsialdan maqbul darajada foydalanish va tashqi o'zgarishlarga moyil bo'lib qolishga imkon beradigan dinamik, o'zgaruvchan va noaniq muhitda tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash faoliyati.Muvaffaqiyatli ishlashni davom ettirish uchun tashkilot strategik boshqaruv orqali erishish mumkin bo'lgan aniq belgilangan maqsadlarga ega bo'lishi kerak.Strategik menejment - bu kelajakda tashkilot oldiga qo'yilgan vazifalarni bajarishga qaratilgan, mavjud resurslardan to'liq va samarali foydalanishga qaratilgan qarorlarni qayta ishlash va amalga oshirish bo'yicha boshqaruv faoliyati.
Strategik menejment uzoq muddatli maqsadlar va siyosat, munosabat va ko'rsatmalarni, faoliyatning printsipial yangi yo'nalishlarini ishlab chiqishni, boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillar bilan bog'liq kelajakka yo'naltirilgan muammolarni keng tashkiliy echimlarini boshlashni o'z ichiga oladi. Strategik menejment nazariyasining mohiyati "o'tmishdan kelajakka emas, kelajakdan hozirgi kunga" tushunchasidan foydalanishdir.
Strategik boshqaruv predmeti quyidagi muammolar:
1. Tashkilotning asosiy maqsadlari bilan bevosita bog'liq. Yangisini yaratish va eski sanoat korxonalarini tugatish, yangi mahsulotlar, texnologiyalar va bozorlarni o'zlashtirish to'g'risida qarorlar strategik xarakterga ega. Moddiy, energiya tejash va mehnat resurslari strategik emas.
2. Maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilotning ba'zi elementlari bilan bog'liq. Strategik maqsadlar qatoriga yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va chiqarishni rejalashtirish, yangi texnologik uskunalarni sotib olish, yangi mutaxassislarni taklif qilish va boshqalar kiradi.#
3. Boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillar bilan bog'liq. Strategiyani tanlashda tashkilotning kelajagiga qanday iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy va boshqa omillar ta'sir qilishini aniqlash muhim, bu tashqi muhitni doimiy nazoratini talab qiladi.
Strategiya quyidagicha shakllantiriladi. Avval aniqlang strategik maqsad; tashkilotning bozor imkoniyatlari va resurslarini baholash; strategiyaning umumiy kontseptsiyasini va uning doirasida muhokama qilish variantlarini ishlab chiqish. Keyin variantlar ishlab chiqiladi, yakunlanadi, tahlil qilinadi va baholanadi. Ulardan eng yaxshisi asosiy sifatida qabul qilinadi, bu maxsus va funktsional strategiyalarni yaratish, strategik va operatsion rejalar, dasturlarni tayyorlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Strategiyani tanlashga turli xil omillar ta'sir qiladi: Biznes turi va tashkilot faoliyat yuritadigan sohaning o'ziga xos xususiyatlari (o'xshash mahsulot ishlab chiqaruvchi tashkilotlarning raqobat darajasi).Tashqi muhitning holati (tashqi muhitning barqarorligi yoki o'zgaruvchanligi, o'zgarishlarning bashorat qilinishi).Tashkilot o'z oldiga qo'yadigan maqsadlarning mohiyati (menejerlar tomonidan qaror qabul qilishda qadriyatlar).Xavf darajasi tashkilot faoliyatidagi omil sifatida (tavakkalning maqbul darajasi).Tashkilotning ichki tuzilishi (tashkilotning kuchli va zaif tomonlari, bu uning bozorda muvaffaqiyatli raqobatlashishiga imkon beradi).O'tmishdagi strategiyalarni amalga oshirish tajribasi (o'tgan xatolardan qochadi, lekin tanlovni cheklaydi).Vaqt omili (amalga oshirishning muvaffaqiyatsiz yoki muvaffaqiyatsiz bo'lishiga yordam beradi yangi texnologiya, mahsulotlarni bozorga etkazib berish va boshqalar).Strategiyani tanlashning ko'p faktorli xususiyati bir nechta strategik alternativalarni ishlab chiqishni talab qiladi, ulardan eng yaxshisi tanlanadi.
|
| |
