|
Oʼzbekiston respublikаsi oliy tа`lim fan, va innovatsiyalar vаzirligi
|
| bet | 10/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Strategik boshqaruv
90-yillarga kelib, dunyodagi aksariyat korporatsiyalar strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga o'tishni boshladilar. Strategik menejment - bu tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishini belgilaydigan strategik boshqaruv qarorlari va tashqi omillarning o'zgarishiga tashkilotning tezkor munosabatini ta'minlaydigan aniq harakatlar, bu strategik manevr, maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va olib borish zarurligini keltirib chiqarishi mumkin. rivojlanishning umumiy yo'nalishini sozlash.
I. Ansoff strategik menejmentni ikkita bir-birini to'ldiruvchi quyi tizimlardan iborat deb hisoblashni tavsiya qiladi: strategik pozitsiyani tahlil qilish va tanlash va real vaqt rejimida operativ boshqarish. Shunday qilib, strategik menejment, strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, strategiyani amalga oshirish, shuningdek baholash va nazorat qilish jarayonini o'z ichiga olgan samarali yo'naltirilgan tizimdir. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish strategik boshqaruvning asosiy qismidir, chunki amalga oshirish mexanizmlari bo'lmagan taqdirda strategik reja faqat xayol bo'lib qoladi.
Parafrazing P. Druker, I. Ansoff yozadi: "Strategik rejalashtirish bu rejalarga muvofiq boshqarish, strategik boshqaruv esa natijalar bo'yicha boshqarishdir". zamonaviy sharoitlar tashqi muhitning noaniqligi undagi o'zgarishlar haqidagi signallarning bir vaqtning o'zida susayishi bilan ortadi, bu esa tashqi muhitdagi o'zgarishlarni kuzatib borish uchun sezgir quyi tizimlarga ega bo'lish zarurligini keltirib chiqaradi. Rossiya byudjetini sekvestr qilish kabi strategik kutilmagan hodisalarning paydo bo'lishi rejalashtirish davrlaridan tashqarida strategik qarorlarni qabul qilishga majbur qilmoqda. Bunday kutilmagan hodisalarni qo'lga kiritish uchun real vaqtda (onlayn) ma'lumot to'plash va tahlil qilish tizimlari yaratilmoqda.
Xulosa
Bizning fikrimizcha, strategik boshqaruv va strategik rejalashtirish o'rtasidagi farqlar quyidagi muhim omillarning umumiyligi bilan tavsiflanadi:
strategik menejment tashqi muhit o'zgarishiga tezkor ikki tomonlama munosabat bilan tavsiflanadi: uzoq muddatli va bir vaqtning o'zida operativ. Uzoq muddatli javob strategik rejalarga kiritilgan, operativ javob rejalashtirilgan tsikldan tashqarida real vaqtda amalga oshiriladi;
strategik menejmentda nafaqat unga moslashish, balki tashqi muhitni o'zgartirish yo'llari ko'rib chiqiladi; strategik menejment, shuningdek, boshqaruv jarayoni reaktiv emas, balki faol bo'lishi kerakligini anglatadi. Proaktiv strategiyada menejerlar tashqi muhitdagi voqealarga ta'sir o'tkazishga harakat qilishadi, nafaqat ularga munosabat bildiradilar. Ushbu omillar istakni tushuntiradi katta biznes makro va mikro darajalarda siyosiy, iqtisodiy, qonunchilik va boshqa o'zgarishlarning qabul qilinishiga ta'sir o'tkazish;
strategik boshqaruv barcha oldingi boshqaruv tizimlarining elementlarini o'z ichiga oladi, ya'ni. byudjetni shakllantirish, nisbatan barqaror omillarni baholash uchun ekstrapolyatsiyadan foydalanish, strategik rejalashtirish elementlaridan foydalanish va real vaqtda amalga oshiriladigan strategik qarorlarni moslashtirishni o'z ichiga oladi.
Strategik menejment ko'pincha strategik bozor boshqaruvi deb nomlanadi. Ta'rifga "bozor" so'zining kiritilishi strategik qarorlar qabul qilishda bozorning rivojlanishi va tashqi muhit ko'proq darajada hisobga olinishi kerakligini anglatadi. ichki omillar... Strategik menejmentni amalga oshiradigan firma bo'lishi kerak tashqi yo'nalish(iste'molchilarga, raqobatchilarga, bozorga va boshqalarga). Bu ichki ishlab chiqarish imkoniyatlariga yo'naltirilgan ishlab chiqarish yondashuvidan farqli o'laroq boshqaruvni tashkil etishga marketing yoki bozor deb ataladigan yondashuv.
|
| |
