|
Strategik menejmentning paydo bo'lishi tarixi
|
| bet | 8/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Strategik menejmentning paydo bo'lishi tarixi
Strategik boshqaruv metodlarining paydo bo'lishi va ulardan amalda foydalanish tarixiy sharoitda eng oson tushuniladi. Biznes tarixchilari odatda korporativ boshqaruv rivojlanishining to'rt bosqichini ajratadilar: byudjet, uzoq muddatli rejalashtirish, strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv.
1.1-jadval. Boshqarish tizimlarining rivojlanish bosqichlari
Parametr
|
Boshqarish tizimlarining turlari
|
|
|
|
byudjetlashtirish
|
uzoq muddatli rejalashtirish
|
strategik rejalashtirish
|
strategik boshqaruv
|
|
Taxminlar
|
O'tmish takrorlanadi
|
Doimiy tendentsiyalar - ekstrapolyatsiya
|
Yangi hodisalar / tendentsiyalarni taxmin qilish mumkin
|
Zaif signallarda qisman bashorat qilish
|
Turini o'zgartirish
|
Sekinroq qat'iy javob
|
Firmaning javobi bilan solishtiring
|
Kompaniyaning tezkor javobi
|
|
Jarayon
|
Tsiklik
|
Haqiqiy vaqt
|
|
|
Menejment asoslari
|
Og'ishni nazorat qilish, kompleks boshqarish
|
O'sishni, asoslarni va imkoniyatlarni kutish
|
O'zgaruvchan strategik omillar
|
Bozor va tashqi muhitning rivojlanishini hisobga olgan holda
|
Menejmentga e'tibor
|
Barqarorlik / reaktivlik
|
Oldindan ko'rish
|
O'qish
|
Yaratish
|
Davr
|
1900 yildan beri
|
1950 yildan beri.
|
1970 yildan beri.
|
1990-yillardan beri.
|
Byudjetlashtirish
Ikkinchi jahon urushiga qadar, korporatsiyalar shakllangan davrda, kompaniyalarda maxsus rejalashtirish xizmatlari, ayniqsa uzoq muddatli rejalashtirish yaratilmagan. Korporativ menejerlar muntazam ravishda o'z bizneslarini rivojlantirish rejalarini muhokama qildilar va bayon qildilar, ammo tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash, shakllarni saqlash bilan bog'liq rasmiy rejalashtirish moliyaviy hisobotlar va hokazo. , faqat yillik moliyaviy smetalarni - byudjetlarni xarajatlar moddalari bo'yicha tuzish bilan cheklandi.
Byudjetlar, birinchi navbatda, har bir asosiy ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalar uchun ishlab chiqilgan (ilmiy-tadqiqot, marketing, kapital qurilish, ishlab chiqarish); ikkinchidan, korporatsiya tarkibidagi alohida tarkibiy bo'linmalar: filiallar, fabrikalar va boshqalar. Zamonaviy iqtisodiyotdagi o'xshash byudjetlar korxona ichidagi resurslarni taqsimlash va joriy faoliyat ustidan nazorat qilishning asosiy vositasi bo'lib xizmat qiladi. Byudjet va moliyaviy usullarning xususiyati ularning qisqa muddatli tabiati va ichki yo'nalishidir, ya'ni. tashkilot bu holda yopiq tizim sifatida qaraladi. Faqatgina fiskal usullardan foydalanilganda menejerlarning asosiy tashvishi operatsion foyda va xarajatlar tarkibidir. Bunday ustuvor yo'nalishlarni tanlash tabiiy ravishda tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishiga tahdid soladi.
|
| |
