|
Oʼzbekiston respublikаsi oliy tа`lim fan, va innovatsiyalar vаzirligi
|
| bet | 7/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Inqirozni boshqarish tashqi muhitdagi o'zgarishlar tashkilot mavjudligiga tahdid soladigan va u shafqatsiz vaziyatda bo'lgan hollarda qo'llaniladi.
Yuqori darajadagi menejmentning birinchi ustuvor yo'nalishi o'zgarishga qarshilik ko'rsatish bilan emas, balki vahima paydo bo'lishining oldini olish uchun tezkor va samarali harakat qilishdir.
Qarshilikni boshqarish. Ushbu usul tashqi muhitdagi voqealarning rivojlanishi bilan belgilanadigan vaqt ichida amalga oshirilishi mumkin. O'zgarishlarning dolzarbligi oshishi bilan ushbu usul majburiy usulga, pasayish bilan - moslashuvchanga yaqinlashadi.
Usulning afzalliklari: tashqi muhit o'zgarishi boshlanishidan oldin tashkilotning tegishli choralarini tezlashtiradi va shu bilan birga kuchning taqsimlanishini hisobga oladi. Usulning nochorligi shundaki, u murakkab va doimiy boshqaruv e'tiborini talab qiladi.Strategik menejment - bu boshqaruvning ilm-fan va amaliyot sohasi bo'lib, uning maqsadi tez o'zgaruvchan sharoitda tashkilotlarning rivojlanishini ta'minlashdir. Strategik rejalashtirish va boshqarish nazariyasi amerikalik tadqiqotchilar va konsalting firmalari tomonidan ishlab chiqilgan, keyin ushbu apparat barcha rivojlangan mamlakatlarda intrafirali rejalashtirish usullari arsenaliga kirgan va hozirgi kunda rus ishbilarmonlari tomonidan tobora ko'proq talab qilinmoqda.Strategik menejment sohasidagi mutaxassislarning fikriga ko'ra V.D. Markova, S.A. Kuznetsov, uning mohiyati uchta muhim savolga javob berishdan iborat:
korxona hozirda qaysi pozitsiyada;
uch, besh, o'n yil ichida qanday lavozimda bo'lishni istaydi;
kerakli pozitsiyaga qanday erishish mumkin? (1.1-rasm).
Qaerga o'tishni hal qilishdan oldin menejerlar korxona joylashgan mavjud vaziyatni yaxshi tushunishi va yuqoridagi savollarning birinchisiga javob berishi kerak, bu esa strategik qaror qabul qilish jarayonini tahlil qilish uchun tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan axborot bazasini talab qiladi. o'tgan, hozirgi va kelajakdagi vaziyatlar ... Ikkinchi savol strategik boshqaruvning kelajakka yo'naltirilganligi kabi muhim xususiyatini aks ettiradi. Bunga javob berish uchun nimaga intilish kerakligini, qanday maqsadlarni qo'yishni aniq belgilash kerak. Strategik menejmentning uchinchi masalasi tanlangan strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, uning davomida avvalgi ikki bosqichni to'g'rilash mumkin. Ushbu bosqichning eng muhim tarkibiy qismlari yoki cheklovlari tanlangan strategiyani amalga oshiradigan mavjud yoki mavjud resurslar, boshqaruv tizimi, tashkiliy tuzilma va xodimlardir.O'zining mazmun jihatidan strategik menejment faqat korxonadagi va undan tashqaridagi asosiy jarayonlarni nazarda tutadi, mavjud resurslar va jarayonlarga emas, balki kompaniyaning strategik salohiyatini oshirish imkoniyatlariga e'tibor beradi.Strategik menejment deganda tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishini belgilaydigan strategik boshqaruv qarorlari hamda tezkorlikni ta'minlaydigan aniq harakatlar tushuniladi. kompaniyaning tashqi muhit o'zgarishiga munosabati, strategik manevraga, maqsadlarni qayta ko'rib chiqishga va rivojlanishning umumiy yo'nalishini to'g'rilashga olib kelishi mumkin.Strategik boshqaruv quyidagilarni o'z ichiga olgan strategik qarorlarga asoslanadi.
korxonani qayta qurish;
innovatsiyalarni joriy etish (yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar);
tashkiliy o'zgarishlar (korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli, ishlab chiqarish va boshqarish tuzilmasi, tashkil etish va mehnatga haq to'lashning yangi shakllari, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan o'zaro munosabatlar);
yangi savdo bozorlariga kirish;
sotib olish, birlashish va h.k.
Strategik menejment - bu strategik qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning markaziy bo'g'ini korxonaning o'z resurs salohiyatini u faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhit imkoniyatlari va tahdidlari bilan taqqoslashga asoslangan strategik tanlovdir.
|
| |
