|
Oʼzbekiston respublikаsi oliy tа`lim fan, va innovatsiyalar vаzirligi
|
| bet | 9/11 | | Sana | 31.05.2024 | | Hajmi | 71,99 Kb. | | #258376 |
Bog'liq strategiya mustaqil Strategik boshqarishning besh vazifasi.Uzoq muddatli rejalashtirish
50-yillarda - XX asrning 60-yillari boshlarida. Amerika kompaniyalarining odatdagi iqtisodiy sharoitlari yuqori o'sish sur'atlari edi tovar bozorlari, milliy iqtisodiyot rivojlanish tendentsiyalarining nisbatan yuqori prognozliligi. Ushbu omillar rejalashtirish ufqini kengaytirishni talab qildi va uzoq muddatli rejalashtirishni rivojlantirish uchun sharoit yaratdi.
Usulning asosiy g'oyasi kompaniyaning bir necha yilga sotadigan prognozini ishlab chiqishdir. Shu bilan birga, tashqi muhit o'zgaruvchanligi xususiyatlarining sekin o'sishi tufayli uzoq muddatli rejalashtirish firmaning o'tmishdagi rivojlanish tendentsiyalarining ekstrapolyatsiyasiga asoslangan edi. Asosiy ko'rsatkich - savdo prognozi - o'tgan yillardagi sotuvlar ekstrapolyatsiyasiga asoslangan edi. Bundan tashqari, savdo prognozida ko'rsatilgan nazorat ko'rsatkichlari asosida ishlab chiqarish, marketing va ta'minotning barcha funktsional rejalari aniqlandi. Nihoyat, barcha rejalar yagona bo'lib to'plandi moliyaviy reja korporatsiyalar. Menejerlarning asosiy vazifasi firmaning o'sishini cheklovchi moliyaviy muammolarni aniqlash edi. Boshqacha qilib aytganda, firma etarli ichki resurslarga egami yoki qarz mablag'lariga murojaat qilish kerakmi?
Mamlakatimizda "yutuqlardan rejalashtirish" usuli sifatida ko'proq tanilgan ushbu yondashuv Sovet iqtisodiyotini markazlashgan boshqarish sharoitida keng qo'llanilgan. Korxonalar uchun asosiy ko'rsatkichlar, bozor iqtisodiyoti sharoitida bo'lgani kabi, odatda, cheklangan resurslar bilan cheklangan savdo hajmlari emas, balki yuqoridan berilgan mahsulot hajmi edi. Ushbu yondashuv bilan kapital qo'yilmalar rentabelligini hisoblash va xarajatlarni vaqt o'tishi bilan taqqoslash (diskontlash) keng qo'llanildi.
Strategik rejalashtirish
1960 yillarning oxirlarida ko'plab sanoat rivojlangan mamlakatlarda iqtisodiy muhit sezilarli darajada o'zgardi. Inqiroz kuchayib, xalqaro raqobat kuchayib borgan sari, ekstrapolyatsiyaga asoslangan prognozlar borgan sari real raqamlardan uzoqlasha boshladi, eng odatiy hodisa esa optimistik maqsadlarni belgilash bo'lib, ular bilan haqiqiy natijalar bir-biriga mos kelmadi. Odatda firmaning yuqori menejmenti operatsiyalar natijalari kelajakda yaxshilanadi deb taxmin qilishgan, ammo ko'pincha firma rejalashtirilgan natijalarga erisha olmagan. Shunday qilib, uzoq muddatli rejalashtirish dinamik ravishda o'zgaruvchan tashqi muhit va qattiq raqobat sharoitida ishlamaydi.Strategik rejalashtirish kontseptsiyasining asosiy elementlarining kristallanishi ko'p jihatdan umumiy iqtisodiy rivojlanish parametrlarining noaniqligida aniq namoyon bo'lgan uzoq muddatli rejalashtirish tizimining cheklovlarini bartaraf etish yo'llarini izlash bilan bog'liq. Strategik rejalashtirish tizimida kelajak o'tmishdan yaxshiroq bo'lishi kerak degan taxminlar mavjud emas va kelajakni ekstrapolyatsiya yo'li bilan o'rganish imkoniyati rad etilgan. Aslida menejerlarning rolini boshqacha tushunishda tashqi omillar Bu uzoq muddatli ekstrapolyatsion rejalashtirish va strategik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqdir. Strategik rejalashtirishda asosiy narsa - bu ham tashkilotning ichki imkoniyatlarini, ham tashqi raqobatdosh kuchlarni tahlil qilish va tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tashqi imkoniyatlardan foydalanish yo'llarini izlashdir. Shunday qilib aytish mumkinki, strategik rejalashtirishning maqsadi tashkilotning bozor dinamikasi va raqobatchilarning xatti-harakatiga munosabatini yaxshilashdir.
|
| |
