|
Menejment samaradorligini baholashning qanday mezonlari mavjud?Bog'liq Personal savollarga javoblar55. Menejment samaradorligini baholashning qanday mezonlari mavjud?
Menejmentning asosiy maqsadi tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashdir. Boshqaruvning
iqtisodiy samaradorligi alohida ahamiyatga ega. Samaradorlik mezonlari umumiy va xususiy bo'lishi
mumkin. Birinchi holda, ishlash natijalarining global jihati ko'rib chiqiladi. Resurslarni minimal
sarflash bilan maksimal natijaga erishish muhim. Boshqaruv samaradorligining qisman ko'rsatkichlari
quyidagilardan iborat:
ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi ishchilarning mehnat xarajatlari darajasi;
moddiy resurslarni sarflashning oqilonaligi;
moliyaviy resurslarning minimal qiymati;
asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish va amortizatsiyani tavsiflovchi ko'rsatkichlar;
ishlab chiqarish xarajati (minimalda saqlanishi kerak);
ishlab chiqarish rentabelligi ko'rsatkichi;
ishlab chiqarish sexlarining texnik jihozlanishi (texnik taraqqiyotning zamonaviy yutuqlariga
muvofiqligi);
mehnat sharoitlari va tashkiliy tuzilma bilan belgilanadigan ishchilarning mehnat intensivligi;
xarajat stavkasiga muvofiqligi va barchasiga toʻliq mos kelishishartnoma majburiyatlari;
xodimlar soni va tarkibining barqarorligi;
Bir xil xarajatlar darajasida ekologik qoidalarga rioya qilish.
Korxona faoliyati samaradorligini baholash uchun birinchi navbatda iqtisodiy ko'rsatkichlardan
foydalaniladi. Asosiysi, foydaning hisobot davridagi umumiy xarajatlarga nisbati. Agar og'ishlar yoki
qoniqarsiz natijalar aniqlansa, aniq sabablarni aniqlash uchun omil tahlili o'tkaziladi.
Samaralilik komponentlari
Tashkilotni boshqarish samaradorligini baholashda quyidagi koʻrsatkichlardan foydalanish mumkin:
samaradorlik, bu rahbariyat tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish darajasida namoyon bo'ladi;
tashkilotning barcha tuzilmalari va bo'linmalarining ehtiyojlarini to'liq qondiradigan moddiy va
moliyaviy resurslarni tejamkorlik bilan sarflash qobiliyati;
olilgan iqtisodiy natijalarning ishlab chiqarish jarayonida sarflangan xarajatlarga optimal nisbatiga
erishish;
toʻgʻridan-toʻgʻri yoki bilvosita omillarning yakuniy natijaga taʼsir qilish darajasi.
|
| |
