Baholashni kim o‘tkazishi favqulodda muhimdir. G‘arbdagi ko‘pgina kompaniya va firmalarda bu
vazifa odatda menejerlar zimmasiga yuklanadi. Amaliyotda baholash quyidagilar zimmasiga ham
yuklanadi:
bir necha kishidan iborat komissiyaga. Bunday yondashuv baholash faqat rahbar tomonidan amalga
oshirilishidan farqli o‘laroq, ob’ektivlikni ta’minlashga xizmat qiladi;
hamkasblarga. Bu ularga baholanuvchi sheriklarining ish natijalarini aniqlash imkonini beradi.
Natijada hamkasblar bir-biriga ishonadigan bo‘ladilar;
baholanuvchiga bo‘ysunuvchilarga;
baholanuvchi, mehnat qiladigan jamoaga bevosita aloqasi bo‘lmagan xolislarga;
o‘z-o‘zini baholash.
Ushbu yondashishlardan eng asosiysi xodimning rahbar tomonidan baholanishi hisoblanadi.
SHuningdek, baholashni turli uslublarini birgaliqda qo‘llash orqali (masalan, rahbarning o‘z
xodimini baholashi natijalarini baholanuvchiga bo‘ysunuvchi xodimlar yoki uning hamkasblari
tomonidan baholanishi bilan taqqoslanishi) ham amalga oshirish mumkin.
Boshqaruv xodimlari faoliyatini ob’ektiv baholash uchun sifat mezonlarini belgilash bilan bir
qatorda, miqdor ko‘rsatkichlari hisobga olinishi ham juda muhimdir.
