• 86. Sizningchа rаhbаr-bоshqаruvchi qаndаy qo`shimchа sifаtlаrgа egа bo`lishi kеrаk
  •  Sizda yangicha boshqaruv usuli tushunchalari bo`lsa fikringizni ayting




    Download 1,04 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet72/85
    Sana25.01.2024
    Hajmi1,04 Mb.
    #145784
    1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   85
    Bog'liq
    Personal savollarga javoblar

    85. Sizda yangicha boshqaruv usuli tushunchalari bo`lsa fikringizni ayting 
    Boshqaruv uslublarining standart tasnifi dastlabki uchta model bilan cheklangan. 21-asrda 
    “murabbiylik” tushunchasi tobora ommalashib bormoqda - bu maslahat va trening usuli bo'lib, uning 
    davomida murabbiy o'z mijozlariga bevosita aralashuvisiz professional va hayotiy maqsadlariga 
    erishishda yordam beradi. 


    Biznes-murabbiylik kompaniyalarda qo'llaniladi. U muammolarni hal qilishning eng samarali 
    usullari va barcha turdagi muqobillarini topishga qaratilgan. Bunga quyidagilar orqali erishiladi: 
    karera zinapoyasida yuqoriga koʻtarilishga yordam bering; 
    muloqot ko'nikmalarini yaxshilash; 
    rahbarlik va ishni tashkil etishni kuchaytirish; 
    samarador jamoa yaratish. 
    Aqlli menejer barcha uslublarni qanday oʻzgartirishni biladiboshqaruv. Xodimlar uchun yaxshi do'st, 
    qattiq xo'jayin, bir xil ishchi va shaxsiy psixolog bo'lish. Bu boshliqlar va bo'ysunuvchilar 
    faoliyatining samaradorligini va shuning uchun butun kompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanishini 
    belgilaydi. 
    86. Sizningchа rаhbаr-bоshqаruvchi qаndаy qo`shimchа sifаtlаrgа egа bo`lishi kеrаk? 
    Menejerning professional fazilatlari 
    Bo'lim yoki kompaniyaning etakchisi bo'lish va sizning sohada mutaxassis bo'lmaslik deyarli mumkin 
    emas. Shuning uchun etakchini tanlashda birinchi navbatda professional fazilatlar olinadi. Kasbiy 
    muhim fazilatlarga an'anaviy tarzda quyidagi bilim va ko'nikmalar kiradi. 
    Ta'limning yuqori darajasi. Ba'zi kompaniyalarda kasb-hunar egallashning majburiy sharti nafaqat 
    oliy ta'limning mavjudligi, balki ma'lum bir universitetning qobig'i bo'lishidir. 
    Ish tajribangizga ega bo'lishingiz va o'zingizning kasbingiz bo'yicha malakali mutaxassis bo'lishingiz 
    kerak. 
    Rahbar keng qarashga ega bo'lishi kerak, ziddiyatli bo'lishlari, vaziyatni tanqidiy ko'rib chiqishlari va 
    kasbiy o'sishga doimo intilishlari kerak. 
    Ishning yangi shakllari va usullarini izlab, boshqalarga ish prinsiplarini takomillashtirishga yordam 
    berishni xohlaysiz. O'zlarining ishlarini rejalashtirish va o'zlarining bo'ysunuvchilarining vazifalari. 
    Menedjerning ish sifati 
    Ko'pincha firma ichida boshqaruv lavozimini egallagan shaxsni ko'rish mumkin, biroq profil ta'limga 
    ega emas yoki mutaxassislik bo'yicha juda kam ish tajribasiga ega emas. Nima bo'ldi? Va insonning 
    kasbiy malakalarning o'rnini bosadigan ba'zi bir ishbilarmonlik fazilatlari mavjudligi. Xullas, 
    etakchiga etakchilik kerak bo'lgan boshqaruv qobiliyatlari qanday? 
    Ambitsiyalar, etakchilik bo'lish istagi har doim ham har qanday vaziyatda. Shuningdek, jasorat, 
    ishonchlilik, ambitsizlik va o'z nuqtai nazarini himoya qilish qobiliyati. 
    Qaramaganlarni ishini tashkil etish va tez rivojlanayotgan operatsion masalalarni tezda hal qilish 
    qobiliyati. 
    Muloqot qiluvchi, suhbatdoshni topish va o'z e'tiqodlarining to'g'riligiga ishonch hosil qilishi. 
    Ish muammolarini hal qilishda tashabbus va moslashuvchanlik. 
    O'z-o'zini boshqarishning yuqori darajasi, ish soatlarini rejalashtirish qobiliyati. 
    Innovatsiyalardan qo'rqmaslik, o'zingizni xavf ostiga qo'yib, jamoangizni boshqaring. 
    Odatda liderlik va tashkilotning fazilatlari, ayolning etakchiligi yo'q. Xonimlar erkaklar bilan birinchi 
    o'rinni egallab, har doim va har narsada ustunligini isbotlashlari qiyin. Yana bir to'siq - bu 
    mukammallikdir - har bir narsani yaxshi bajarish va hech kim yaxshiroq ish qilmasligiga bo'lgan 
    ishonch. Natijada, xodimlarning ishini tashkil qilishning o'rniga, menejer ishning ko'pini o'zi uchun 
    oladi. 
    Menejerning shaxsiy fazilatlari 
    Bir kishi o'z biznesining mohir ustasi bo'lishi mumkin, ko'plab tanishlarga ega bo'lishi mumkin, 
    ammo uning qo'l ostidagilari tomonidan sevilmasligi mumkin. Albatta, er va bolalar sevishi kerak, 
    deyishimiz mumkin, ish esa - temir xonim uchun joy. Ammo bu butunlay to'g'ri emas, kerakli axloqiy 
    xususiyatlarga ega bo'lmagan rahbar doimo noqulay ruhiy iqlimga va jamoada yabancılaşmaya tobe 
    bo'ladi va shuning uchun ham jamoaning ishini qurish juda qiyin bo'ladi. Bundan tashqari, xo'jayin-
    tyrant har kim ham unga qarshi do'stona munosabatda bo'ladigan juda yaqin tarkibga ega bo'ladi. 
    Shuning uchun etakchi bo'lishni istagan ayol quyidagi xususiyatlarga aralashmaydi. 
    Yuqori axloq me'yorlari. Yashirinishning qanday gunohi bor, faoliyatning ayrim yo'nalishlari, agar u 
    noto'g'ri bo'lsa, u holda, hech bo'lmaganda, engil ishlarga asoslangan. Ammo bu holatda ham sizning 
    bo'ysunuvchilaringiz bilan halol bo'lishingiz kerak. 


    Jismoniy va ruhiy salomatlik. Boshning pozitsiyasi og'irlashishi mumkin bo'lgan juda ko'p qiyin 
    vaziyatlarga bog'liq boshqaruv sifati kasalliklar va tartibsizliklar. 
    Boshqalarga nisbatan hurmat va do'stona munosabat. 
    Optimizm va o'ziga ishonch. 
    Ko'rib turganingizdek, menejer uchun fazilatlar ro'yxati juda keng. Biroq, agar ba'zi xususiyatlar 
    "cho'loq" bo'lsa, u holda ular kerakli darajada tortilishi mumkin. Shaxsiy fazilatlar o'z-o'zidan ishni 
    to'g'rilashga va o'z sog'lig'iga g'amxo'rlik qilishga yordam beradi, kasbiy ko'nikmalar qo'shimcha 
    ta'lim olish va zarur ish tajribasi bilan erishiladi. Yig'ilishda rahbarning tashkiliy va etakchilik 
    fazilatlarini rivojlantirish mumkin, ularning bugungi foydasi juda ko'p. 

    Download 1,04 Mb.
    1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   85




    Download 1,04 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



     Sizda yangicha boshqaruv usuli tushunchalari bo`lsa fikringizni ayting

    Download 1,04 Mb.
    Pdf ko'rish