|
Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlashBog'liq Korporativ siyosat pdfuchinchi
shaxsga
jamiyat
barcha
ishtirokchilarining ko'pchilik ovozi bilan, agar bunday qaromi qabul
qilish uchun jamiyatning ustavida bundan ham ko‘proq ovozlar soni
nazarda tutilgan boMmasa, qabul qilingan jamiyat
ishtirokchilari
umumiy yigMlishining qaroriga binoan garovga qo'yishga haqlidir. 0 ‘z
ulushini (ulushining bir qismini) garovga qo‘yish niyatida boMgan
jamiyat ishtirokchisining ovozlari ovoz berish natijalarini aniqlashda
hisobga olinmaydi.
O'zbekistonda MChJ
va QMJlarda korporativ siyosatning
«Germancha» modeli asos qilib tanlangan boMsada, unda davlatning
ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi modelidan (oMish iqtisodiyoti modeliga
mansub) kelib chiqib, «anglo-sakson» va «tarmoq» modellariga xos
ba’zi
unsurlar
qoMlanilgan.
Natijada,
0 ‘zbekistonda
bunday
kompaniyalarda korporativ siyosatning aralash modeli qabul qilingan.
Aytish joizki, rivojlangan mamlakatlarda yopiq kompaniyalar soni
jihatidan ochiq kompaniyaiar sonidan anchagina ko‘p boMsada (mos
ravishda 80:20 nisbatida), ulaming iqtisodiyotdagi ishlab chiqaradigan
mahsuloti hajmi (ulushi) keskin kichikdir (mos ravishda 20:80
nisbatida). Lekin, bunda ochiq kompaniyalar yopiqlarining faoliyatiga
ko‘pdan suyanib, ulami o‘zlarining rivojlanish (kengavish) manbalari
(raqobatbardosh boMsalar) va kichik mobil sheriklari sifatida qaraydilar.
Bunda eslatish lozimki, yirik (gigant) ochiq kompaniyalaming
(кофога1$1уа
va
kansemJaming)
ko‘pchiiigi
o‘z
faoliyatlarini
muqaddam yopiq shakldan boshlaganlar, masalan, Microsoft, Daimler
|
| |
