2. mavzu Tijorat bankining tashkiliy-boshqaruv tuzilishi

• 
  ayrim bank xizmatlari kon’yunkturasidagi o‘zgarishlar, ishbilarmonlik faolligining susayishi va pul bozorlaridagi murakkabliklar;
  
• 
  yangi boshqaruv tuzilmalarini tashkil etish zaruriyatini keltirib chiqaruvchi innovatsiyalarning, yangi bank mahsulotlarining rivojlanishi, kadrlar bilan ta’minlashni kuchaytirish;
  
• 
  bank mahsulotini samarasiz taklif etish va sotish oqibatida bank raqobatbardoshligining yo‘qolishi;
  
• 
  axborot ta’minoti va telekommunikatsiyalar sohasida bankni boshqarish jarayonida tub o‘zgarishlarni taqozo etuvchi texnologik o‘zgarishlar;
  
• 
  mijozlar farzlari, ularning bankdan ketishi, boshqa kredit institutlariga o‘tishi.
  

• 
  yangi aksiyadorlar kelib qo‘shilishi hisobigabankning jadal rivojlanishi, bank mahsulotlari va xizmatlari raqobatbardoshligini oshirish va ular sotiladigan bozorlarni kengaytirish;
  
• 
  ko‘pincha shtatdagi xodimlar sonini o‘zgartirmasdan turib, moliya bozorlaridagi yangiliklarga tayangan holda vazifalar ko‘lamining kengaytirilishi;
  
• 
  bank biznesiningbarcha yo‘nalishlari bo‘yicha amaliyotlar hajmi ko‘payishi
  

oqibatida bank xodimlari yuklamasining ortishi;

• 
  qaror qabul qiluvchi shxslar vakolati cheklangani holda qaror qabul qilish jarayonining nomukammal, haddan ziyod uzoq davom etuvchi jarayonga aylanishi;
  
• 
  boshqaruv va rahbariyatning kuchsizligi;
  
• 
  bank xodimlari kasbiy malakasining pastligi, kadrlar qo‘nimsizligi;
  
• 
  bank rahbariyatida stress holatlarining, ishlab chiqarish mojarolarining ko‘pligi;
  
• 
  hududiy sotish bozorlarini o‘zlashtirish, filiallar ochish, sho‘‘ba kompaniyalarni joriy etish va boshqa ehtiyojlar.
  

• 
  ishbilarmonlik maqsadlari, bunda bo‘linma tomonidan bajariladigan ishlarning mutlaq hajmi, bir xodimga nisbatan ish hajmi, ishlarni bajarish uchun talab etiladigan xarajatlar belgilanadi;
  
• 
  vakolatlarning cheklanishi, bunda ruxsat etilgan va ruxsat etilmagan faoliyat amaliyotlarni bajarishda shaxsiy qarashlar;
  
• 
  resurslarning muyyan hajmini ajratish; pul mablag‘larining cheklangan summasini o‘tkazish, xodimlarning qat’iy belgilagan sonini, maydon hajmini ajratish.
  

• 
  mehnatni tashkil qilish va xodimlarning o‘z vazifalarini bajarishi ustidan tizimli nazorat o‘rnatish;
  
• 
  bankning turli bo‘linmalari rhbarlarining individual baholari;
  
• 
  xodimlar o‘rtasida muntazam so‘rov o‘tkazish;
  
• 
  bankda ratsionalizatorlik ishini tashkil etish;
  
• 
  muammoni jamoaviy o‘rganishni rag‘batlantrish;
  
• 
  boshqa banklarda ishlash tajribasini o‘rganish, shakllangan tashkilotni boshqa kredit institutlari faoliyati bilan qiyoslash;
  
• 
  maxsus tahliliy guruhlar tomonidan amalga oshiriladigan keng qamrovli diagnostika.
  

• 
  bank yoki uning bo‘linmasining xodimlar soni bilan belgilanadigan hajmi;
  
• 
  vakolatlarni berish darajasi (vakolatlar ko‘p hajmda berilgan taqdirda bankning yuqori rahbariyati yuklamasi kamayadi);
  
• 
  bankning oliy va o‘rta bo‘g‘in boshqaruvchilari malakasi va tajribasi (etarli darajada malakali rahbarlar bo‘lmasa ma’muriy yuklama kredit tashkilotining cheklangan tajribali xodimlari zimmasiga tushadi);
  
• 
  rahbarlarning xodimlar ishini o‘ziga bo‘ysundirish bo‘yicha sub’ektiv xohishi (odatda barcha ishlarga rahbarlik qilish, haddan tashqari markazlashuv maydalashuvga, rahbarlarning bankning korxona sifatida rivojlanishining strategik yo‘shalishlarini tushunishga vaqti etishmasligiga olib keladi).
  

1. 
   Bank faoliyatini tashkil etishdan ko‘zlangan maqsad bank tashkiloti maqsad va vazifalariga mos keladigan tashkiliy tuzilmalarni ishlab chiqish, tashkil etish va ularning samarali faoliyat ko‘rsatishini ta’minlash hisoblanadi.
   
2. 
   Bank faoliyatining o‘ziga xos xususiyati bankning zarur tarkibiy bo‘limlari va xizmatlari – bankni boshqarishning umumiy masalalari, tijorat faoliyati, mablag‘lari va uning faoliyatini avtomatlashtirish bilan shug‘ullanadigan bank Kengashi, Boshqaruvi, ma’muriyati, bo‘limlarini aniqlaydi.
   
3. 
   Xorijiy va mahalliy amaliyotda bank tashkiliy tuzilmalarining liniyali va matritsali modellari keng tarqalgan. Modelni tanlash baank oldida turgan aniq maqsad va vazifalar, ixtisoslashuv turi va xususiyati, tashkil etish xususiyatlari, amaldagi me’yoriy talablarga bog‘liq.
   
4. 
   Bankning tashkiliy tuzilmasi bankning rivojlanishi, faoliyat sohasi, ustuvor yo‘nalishlarning o‘zgarishi, yangi mahsulot va xizmatlarning rivojlanishiga qarab o‘zgarishi mumkin hamda shart. Har qanday qayta tashkil etish tadbirlari bank faoliyatini takomillashtirishga qaratilishi, uning kuchli va zaif tomonlarining tahliliga tayanishi, tashqi muhit o‘zgarishlariga mos kelishi kerak.
   
5. 
   Qayta tashkil etish tadbirlarini o‘tkazish ularni amalda ro‘yobga chiqarish samaradorligini har tomonlama nazorat qilishni ko‘zda tutadi. Boshqaruv organlari, qo‘llanilayotgan boshqaruv vositalari, qarorlar qabul qilish jarayoni nazorat ob’ektlari hisoblanadi.