|
Adabiyotlardan iqtibos Қурбонов Ш., Сейтхалилов Э. Таълим сифатини бошқариш. Т.: “Турон-Иқбол”: 2006. 590 бет
|
| bet | 34/65 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 4,19 Mb. | | #251649 |
Bog'liq Boshqaruvga oid adabiyotlardan iqtibosBoshqaruv – ishga qobil ishtimoiy tuzilmani tuzish uchun zarur sharoitlarni tanlash va samaradorlashtirish bo‘yicha olib boriladigan va qo‘yilgan maqsadni amalga oshirish uchun undan foydalaniladigan faoliyat. (Шукуров П. Талим менежменти ёхуд таълим муассасасини илмий-методик бошқариш стратегияси. “Yosh kuch”. Тошкент – 2019. – 506-507 б.)
Boshqaruv – o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlov, shu tanlov asosida qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish.
Boshqaruv madaniyati – umumiy ijtimoiy madaniyatning tashkil etuvchi komponenti sifatida ma’lum bir ijtimoiy madaniy matndagi boshqaruv tushunchalari, munosabatlarning o‘zaro ta’sir etishi natijasida shakllanadi va unda qator: an’anaviylik, dolzarblik darajasi, motivlashtirish tizimi; rahbarlik uslublari, tashkiliy muhitning sifati, rahbarning kasbiy madaniyati kabi komponentlardan iborat.
Boshqaruv nazorati – bu boshqaruv jarayonining faol bosqichlaridan biri bo‘lib, u boshqaruvning barcha funksiyalari bilan bog‘liq bo‘ladi. Umumiy holda nazorat rejalashtirilgan natija bilan haqiqiy erishilgan natijalarni o‘zaro solishtirish jarayoni bo‘lib, u faoliyatning muvaffaqiyatini aniqlashga imkoniyat yaratadi.
Boshqaruvchanlik – diagnostic maqsadni belgilash, ta’lim jarayonini rejalashtirish, loyihalashtirish, bosqichma-bosqich diagnostika qilish, natijalarni tuzatish maqsadida vositalar va metodlarni almashtirib turish. (Шукуров П. Талим менежменти ёхуд таълим муассасасини илмий-методик бошқариш стратегияси. “Yosh kuch”. Тошкент – 2019. – 507 б.)
Jamoa – rivojlangan shaxslararo munosabatlar, uyushganlik va umumiy maqsadlarga erishishga intilishlik bilan tavsiflanuvchi barqaror ijtimoi guruh. (Шукуров П. Талим менежменти ёхуд таълим муассасасини илмий-методик бошқариш стратегияси. “Yosh kuch”. Тошкент – 2019. – 508 б.)
Konsepsiya – qarashlar tizimi, jarayonlar u yoki bu hodisalarni tushuntirish. (510 б)
Strategiaya – tashkilot maqsadiga erishish uchun intiluvchi rahbarning harakat tarsi. (516 b.)
Personalni boshqarish – bu unchalik katta bo‘lmagan funksiyalarni qamrab olgan bo‘lib, korxonalarda ishga qabul qilish, ishdan bo‘shatish va xodimlarni hisobga olish kabi operatsiyalarni nazarda tutadi. Shuningdek, u korxona faoliyatida strategik rolga ega emas. Unda xodimlar o‘z funksiyalarini bajaradilar va tashkiliy qarorlar qabul qilishda ishtirok etmaydilar. (Doaei H. A. and Najminia R., How Far Does HRM Differ From PM. European Scientific Journal, June edition vol. 8, No.13. 2012.)
|
| |
