103
qaramog'idagilarga qarorlar qabul qilish uchun vakolatlarni
etarli darajada
topshiradigan rahbarlarning faoliyati eng samarali hisoblanadi.
Qaror qabul qilish vakolatlarini topshirishning o'ziga xos xususiyatlari
tashkilotda markazsizlashtirish darajasining bevosita ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Shu bilan birga, ma'lum bir rahbardan delegatsiya jarayonining xususiyatlarini
baholash uchun bir xil mezonlardan foydalanish mumkin.
Ular quyidagi
ko'rsatkichlarni o'z ichiga olishi mumkin:
past darajadagi boshqaruv yoki quyi ijrochilar tomonidan qabul qilingan
qarorlar soni;
vakil qilingan qarorlarning ahamiyati darajasi;
boshqaruv darajasining pastligi yoki bevosita subordinatorlar tomonidan hal
qilinadigan vazifalar soni;
vakolatli qarorlar ustidan olib borilayotgan nazorat darajasi.
Delegatsiyaning maksimal darajasi
nazoratning etishmasligini nazarda tutadi.
Yuqori rahbarni qabul qilingan qaror haqida xabardor qilish zarur bo'lganda
nazorat qilish biroz qiyinlashadi. Maksimal nazorat qarorlarni qabul qilishni o'z
ichiga oladi.
Shu bilan birga, S. Youngning qarorni shakllantirish bo'yicha faoliyat tarkibi
haqidagi
fikrlaridan kelib chiqib, vakolatlarni topshirish jarayonini tavsiflovchi
yana bir ko'rsatkich joriy etilishi mumkin. Shunday qilib, har qanday echimlarni
ishlab chiqishga jalb qilingan ijrochi ushbu jarayonning muayyan bosqichida, shu
jumladan, turli xil huquq va muayyan miqdordagi
ishtirok etish huquqiga ega
bo'lishi mumkin:
tashkilotning maqsadlarini aniqlash;
ushbu maqsadlarga erishish jarayonida muammolarni aniqlash;
muammolarni o'rganish va tashxis qo'yish;
muammoni hal topish;
barcha muqobillarni baholash va ulardan eng yaxshisini tanlash;
tashkilotda qarorlarni qabul qilish;
qarorni tasdiqlash;
qaror qabul qilish uchun tayyorgarlik;
yechimni qo'llashni boshqarish;
qaror samaradorligini tekshirish.
Ushbu jarayonlarda
ishtirok etishga qarab, muayyan shaxsning qaror qabul
qilish jarayoniga jalb qilish darajasini aniqlash mumkin. Bu ko'rsatkich nazorat
104
bilan birga vakolatlarning delegatsiyasining to'liqligini aks ettiradi. Birinchi uchta
parametr integral indikator bilan birlashtirilishi mumkin: “vakolatlarni topshirish
hajmi”.
Savol: vakolatlar delegatsiyasining hajmi va to'liqligiga
obyektv cheklovlar
mavjudmi yoki har ikkisi ham muayyan rahbarning faoliyat uslubi bilan
belgilanadi?
Vakolatlarni topshirish hajmi faoliyatning me'yoriy asoslari, shuningdek,
muayyan mutaxassisning faoliyatini boshqalar bilan muvofiqlashtirishning o'ziga
xos xususiyatlari bilan cheklangan.
