eng yirik namoyandalari ichida Kris Ardiris, Lensis Laykert,
Duglas
M ak Gregor va Frederik Gersbergni birinchi navbatda eslatib o ‘tish
m um kin. Bu va boshqa tadqiqotchilar ijtimoiy o ‘zaro t a ’sirning,
m otivatsiyalarning, hokim iyat x a rak teri va obro'sining, tashkiliy
tuzilmalarning, tashkilotlardagi kommunikatsiyalarning, liderlikning,
ish m azm uni o'zgarishining va ishchi hayoti
sifatining turli jihat-
larini o'rganishdi. Biz ularn in g ishlari bilan tegishli m avzula rga
bog'liq holda keyingi boblarda tanishib o'tamiz.
Axloq fanlari maktabi,
en g avvalo, shaxslararo m unosabatlarni
yo ‘iga qo'yishda m u jassam langan insoniy m unosabatlar m aktabidan
sezilarli darajada uzoqlashdi. Yangicha
yondashuv yuqori darajada
ishchiga o‘z imkoniyatlarini tashkilotlarni tashkil qilish va ularni
boshqarishda axloq fanlari konsepsiyalarini qo'llash asosida ang-
lashga yordam berishga intildi.
Umumiy qilib aytganda, bu maktabning
asosiy maqsadi insoniy re surslarning samaradorligini oshirish hiso-
biga tashkilotning samaradorligini oshirish edi.
Axloqiy y o n d as h u v shunchalik m a s h h u r b o ‘ldi-ki, 60-yillarda
m enejm ent sohasini butunlay qam rab oldi.
Oldingi m aktablar kabi
bu yondashuv m enejm ent m uamm olarini «yagona en g yaxshi usul»
bilan hal qilishni himoya qildi. U n ing bosh postulati sh undan ibo
rat b o ‘lgan-ki, axloq fanining t o ‘g ‘ri ishtatilishi har doim ayrim
ishchining kabi, butun tashkilotning ham ishi samaradorligini oshirish-
ga yordam beradi. Biroq biz buni kitobning so'nggi qismida ko'ramiz,
ish m a zm unini o ‘zgartirish va ishchining korxona m e n e jm e n tid a
ishtirok etishi kabi usullar faqat ayrim
ishchilar uchun va ayrim
v a z iy a tla rd a sam arali boTadi. S h u n d a y qilib, bixevioristik yon-
dashuvning ko‘pgina m uhim ijobiy
natijalariga qaram asdan, u b a ’zan
un in g tarafdorlari o'rganib chiqqan vaziyatlardan farq qilgan v az iya t
larda asossiz bo'lib qolgan edi.
