|
Turizm tashkilotlarining raqobatbardoshligi
|
| bet | 39/90 | | Sana | 02.06.2024 | | Hajmi | 0,57 Mb. | | #259141 |
Bog'liq ERKINOVA UMMIYA BURXONALIYEVA MADINA6.6. Turizm tashkilotlarining raqobatbardoshligi.
Turistik tashkilotning raqobatbardoshligi nisbiy xususiyat boʼlib, bu tashkilotning rivojlanishidagi raqobatdosh tashkilotlarning rivojlanishidan turistlar ehtiyojlarini qondirish va biznes samaradorligi nuqtai nazaridan farqlarini ifodalaydi. Tashkilotning raqobatbardoshligi uning bozor raqobati sharoitlariga moslashish imkoniyatlari va dinamikasini tavsiflaydi.
Turizm tashkilotining raqobatbardosh mavqeini aniqlashda quyidagilardan foydalanish mumkin:
- raqobat intensivligi parametrlarini (turistik tashkilotlar soni va ular oʼrtasida bozor ulushlarini taqsimlash va boshqalar) oʼrganishga asoslangan tizimli yondashuv;
- turizm biznesining samaradorligini tavsiflovchi koʼrsatkichlarni hisoblashga asoslangan funktsional yondashuv (rentabellik koʼrsatkichlari tizimi).
Аmalda, raqobatbardoshlikni baholash natijalarining aniqligi uchun ikkala yondashuv ham koʼpincha qoʼllaniladi.
Har holda, raqobatbardoshlikni baholash bir qator tadbirlarni amalga oshirishni oʼz ichiga oladi. Birinchidan, turistik tashkilotning mavjud va potentsial raqobatchilari aniqlanadi. Keyinchalik, raqobatbardoshlik mezonlari tanlanadi (masalan, joylashuv, narx darajasi, bozor ulushi va boshqalar), har bir tashkilotning reytingi har bir mezon boʼyicha aniqlanadi (oʼn ballli yoki yuz balllik tizim boʼyicha). Bu sizga tashkilotning afzalliklariga ega boʼlgan yoki aksincha, ularga ega boʼlmagan pozitsiyalarga eʼtibor qaratish imkonini beradi. Shundan soʼng turistik tashkilotning umumiy raqobatbardoshlik darajasi aniqlanadi va ushbu korxonaning bozor reytingini oshirish strategiyasi shakllantiriladi.
Raqobatbardoshlik strategiyasi koʼp jihatdan turizm tashkilotining saʼy-harakatlari koʼlami bilan belgilanadi.
Turizm mahsulotlari va xizmatlarini ishlab chiqaruvchilar uchun raqobatning eng muhim sohasi - bu sotish va isteʼmol bozorlari. Shunday qilib, bozorning 10% ulushini yoʼqotish, qoida tariqasida, foyda darajasining 5-6% ga pasayishiga olib keladi. Isteʼmolchi uchun kurashda raqobatchini kam baholamaslik hatto eng yirik kompaniyalarni ham katta yoʼqotishlar va inqirozlarga olib keldi.
Bundan tashqari, raqobat ishlab chiqarish va mehnat resurslari sohasida ham rivojlanishi mumkin. Soʼnggi paytlarda turistik mahsulotlar va xizmatlar bozorida mehnat resurslari sohasidagi raqobat ayniqsa keskinlashdi. Bu milliy taʼlim tizimi toʼliq qondira olmaydigan tashkilotlarning yuqori malakali kadrlarga boʼlgan ehtiyojining sezilarli darajada oshishi bilan bogʼliq. Ushbu muammoni hal qilish uchun turizm tashkilotlari turli usullarni qoʼllaydilar
- oʼzlarining oliy oʼquv yurtlarini yaratishdan tortib, boshqa kompaniyalar va hatto boshqa mamlakatlardan ishchilarni brakonerlik qilishgacha.
Iqtisodiyotning globallashuvi innovatsiyalar sohasida raqobatni kuchaytirdi. Doimiy takomillashtirish turizm tashkilotlari farovonligining muhim shartiga aylandi. Bundan tashqari, turizmdagi raqobat tobora xalqaro tus olmoqda. Raqobatning zamonaviy shakllari va usullari (masalan, axborot texnologiyalari) faol joriy etilmoqda. Bozordagi mavqeini saqlab qolish va super foyda olishga qaratilgan raqobat tobora koʼproq innovatsiyalarga asoslangan raqobat va oʼzgaruvchan iqtisodiy muhitga mohirona moslashish bilan almashtirilmoqda. Mahsulot va xizmatlar assortimentining yuqori sifati va tez yangilanishi mulkchilik shaklidan qatʼi nazar, turizm tashkilotlarining zamonaviy iqtisodiyotda raqobatbardoshligining eng muhim omillariga aylanmoqda.
|
| |
