• Korxona strategiyalarining darajalari.
  • O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti




    Download 2,17 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet151/212
    Sana17.05.2024
    Hajmi2,17 Mb.
    #239950
    1   ...   147   148   149   150   151   152   153   154   ...   212
    Bog'liq
    Marketing asoslari Darslik D H Xolmamatov S K Boyjigitov Samarqand

     
    funksional
     
    strategiyalari korxona tomonidan maqsadli 
    bozorlarni tanlash va ular uchun mos strategiyalarni ishlab chiqishga 
    qaratilgan. Ular ham uch guruhdan iborat, ya’ni: bozorni segmentlash 
    strategiyalari, mavqyelashtirish va marketing kompleksi strategiyalari. 
    Marketingning instrumental strategiyalari korxonaga marketing 
    kompleksi doirasida (tovar, narx, siljitish, sotish) maqsadli bozordagi 
    marketing harakatlarining samaradorligini oshirish uchun eng yaxshilarini 
    tanlab olishga (vujudga kelgan bozor holatini hisobga olgan holda) 
    imkoniyat beradi. Strategiyalarni to’rt guruhga bo’lish mumkin: tovar 
    strategiyalari, narx strategiyalari, taqsimlash va siljitish strategiyalari. 
    Marketingning funksional strategiyasiga birinchi navbatda maqsadli 
    bozor strategiyasi, segmentasiya va mavqyelashtirish kiradi. Maqsadli 
    bozor — bu aniq bozor, unda firma marketing imkoniyatlarini to’laroq 
    ro’yobga chiqarish uchun o’zining faoliyatini tashkil etadi. Maqsadli 
    bozorlarni aniqlash jarayoni amaliy marketingda eng mas’uliyatli payt 
    hisoblanadi. Bu yerda uchta yondashish aniqlangan: ommaviy, 
    differensiallashgan va konsentrlashgan. 
    Ommaviy marketing hamma iste’molchilarning umumiy ehtiyojlarini 
    afzal ko’rgan holda butun bozor ahvolidan xabardorlikni uyushtiradi va bu 
    borada kuchini ommaviy talabli bo’lgan tovarlar sotish hajmini 
    ko’paytirishga qaratadi. Bu yerda potensial iste’molchilarning ahamiyatli 
    sonini jalb qilishga qaratilgan marketing strategiyalari ishlab chiqiladi. 
    Chuqur marketing izlanishlarini olib borish zarurati yo’qolgani sababli 
    marketingga bo’lgan xarajatlar ham nisbatan kam bo’ladi. 
    Differensiallashgan marketing ayrim segmentlarda, ayrim vaqtda har 
    xil talablar va tavsiflarga ega bo’lgan ularning majmuilarida qo’llaniladi. 
    Bu yerda iste’molchilarning talablarini to’laroq qondirish, bozordagi 
    o’rinni kelajakda mustahkamlash maqsadida korxona tomonidan turli 
    iste’molchilar guruhining ehtiyojlarini chuqurroq o’rganishga to’g’ri 
    keladi, ya’ni chuqur marketing izlanishlarini olib borish, ayniqsa tovar 
    assortimentini kengaytirish, reklama faoliyati, rag’batlantirish va sotish 
    yo’nalishlarida. Bularning hammasi marketingga sarflangan xarajatlarni 
    ko’paytiradi. 
    Konsentrlashgan marketing alohida iste’molchilar guruhlarining 
    (segmentlarining) o’ziga xos talablarini hisobga oladi, ularga maksimal 
    ravishda moslashadi, yangi iste’molchilarni jalb qilish maqsadida bozorga 
    kirib borishini davom etadi. Korxonaning vazifasi mahsulot sotilishini 


    234 
    maksimallashtirish emas, balki barqarorlik, doimiy xarajatlar, bozor 
    ulushining 
    yetarligi 
    va iste’molchilarning e’tiborini qozonishga 
    erishishdan iborat. 
    Hozirgi industrial jamiyatda iste’molchilar «o’rtacha» xaridorga 
    mo’ljallangan tovarlar bilan qoniqib qolmaydi, shuning uchun firmalar 
    ommaviy va differensiallashgan marketing usullaridan tobora ko’proq 
    konsentrlashgan marketing texnikasiga o’tmoqdalar
    29

    Segmentasiya strategiyasini amalga oshirish firmaning missiyasini 
    aniqlashdan boshlanadi. U firmaning iste’molchiga mo’ljallangan 
    istiqboldagi asosiy funksiyasini, rolini tasvirlab beradi. Uchta fundamental 
    savolni qo’yish va ularni yechish kerak: 
    Qanday biznes bilan shug’ullanmoqchimiz?
    Qanday biznes bilan shug’ullanishimiz kerak?
    Kanday biznes bilan shug’ullanmasligimiz kerak?
    Bu savollarga to’g’ri javob berish uchun qo’yidagi tamoyillarga amal 
    qilish kerak: 

    xaridor uchun tovar — bu u beradigan foyda (manfaat)dir; 

    hyech kim tovarni o’zicha sotib olmaydi, xizmatni bajarish va 
    muammoni yechish talab etiladi; 

    har xil texnologiyalar bir yechimga olib kelishi mumkin; 

    texnologiyalar tez-tez o’zgarib turadi, asosiy ehtiyojlar esa barqaror 
    bo’lib qoladi. 
    Qondirilishi kerak bo’lgan ehtiyojlar, funksiyalar yoki funksiyalar 
    kombinasiyalari qanday (nima)? 
    Qondirilishi kerak bo’lgan har xil iste’molchilar guruhlari qanday 
    (kimni)? 
    Bu funksiyalarni amalga oshira oladigan mavjud texnologiyalar 
    (yechimlar) qanday? 
    Umuman korxonalarda strategiyalar umumiy missiya, ya’ni 
    maqsadlardan kelib chiqib shakllanadi. Korxona boshqaruvining turli 
    darajalarida strategiyalar qabul qilinib, ularning barchasi pastdan yuqoriga, 
    yuqoridan pastga qarab amalga oshirilib kelinadi. Korxonalardagi
    strategiyalarni darajasini 15.1-rasmdan ham ko’rish mumkin. 
    29
    Котлер Ф. Основы маркетинга. Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. -656 стр.,


    235 
    15.1-rasm. Korxona strategiyalarining darajalari. 
    Demak, marketing strategiyalari ham ushbu strategiyalar darajasida 
    shakllanadi. 
    Marketing 
    strategiyalari 
    korxonaning 
    imkoniyatlari, 
    resurslarini bozor vaziyatidan kelib chiqqan holda eng maqbul variantda 
    ishlatishdir. Marketing strategiyalari korxona maqsadlaridan kelib chiqqan 
    holda, ishlab chiqaruvchi korxonalarning alohida bozor bo’yicha va har bir 
    tovar uchun belgilangan vazifalarini bajarishdir. Marketing strategiyalari 
    bozor vaziyati va korxona imkoniyalariga to’liq mos ravishda ishlab 
    chiqarish-tijorat faoliyatini amalga oshirish maqsadida shakllantiriladi. 

    Download 2,17 Mb.
    1   ...   147   148   149   150   151   152   153   154   ...   212




    Download 2,17 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti

    Download 2,17 Mb.
    Pdf ko'rish