32
topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his
qilish, halollik, vijdonliliq
shaxsiy
manfaatlarni
jamoat
manfaatlariga
bo’ysindirishga qodirliq
kishilarga nisbatan mehribon va e`tiborli bo’lish;
tashabbus va ilg’orlikni qullab - quvatlash
qobiliyati;
printsipialliq
tanqidga chidamli bo’lish, o’z-o’zigi tanqid qila
bilish.
2
Intizom
va mehnatga
bo’lgan munosabati
mehnatsevarliq
jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish;
atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab
kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta`sir etishi
mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning shu
uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi.
ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar
xodimlar jamoasi oldiga qo’yilgan
vazifalarni
muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.
3
Bilim darajasi
iqtisodiyotni bilishi;
texnika va texnologiyani bilishi;
boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini
bilish;
istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.
4
Tashkilotchilik
qobiliyati
xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali
foydalanishni ta`minlay olishligi;
qo’l
ostidagilarni
mehnatga
o’rgatish
va
tarbiyalashni bilish;
jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish;
maqsad sari intiluvchanliq
kutilmagan
vaziyatlarda
boshqarish
qobiliyatini
yo’qotmasliq
Raxbar aniq chuqur va keng bilimga ega
bo’lishi, uni doimo to’ldirib va
yangilab borishi
kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi,
xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi
33
«yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon
rahbarlar bor». Bu ibora shuni bildiradiki, yomon
ishlab
to’rgan
korxonaga
jamoani
yaxshi
boshqaradigan, tashkilotchilik
qobiliyati yuqori,
mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u
korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo’shiladi.
Agar yaxshi ishlab to’rgan korxonaga tasodifan
tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa,
aksincha, u korxona asta-sekin
yomon ishlaydigan
korxonaga aylanadi.
5
Boshqarish
samaradorligini
ta`minlay olish.
boshqarishni kollegial tarzda tashkil qilaolish
qobiliyati;
ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
ishga oid xatlar,
buyruqlar, farmoyshlar yoza
bilish;
turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni
olish qobiliyati;
rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish
qobiliyati;
asoslangan qarorlarni
mustaqil va tez qabul qila
bilish qobiliyati;
rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va
ma`naviy manfaatdorligini ta`minlash qobiliyati;
boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan
nazoratni ta`minlay bilish;
boshqarish strukturasini takomil-lashtirib berish
qobiliyati va h.k.
