|
Ishchi xodimlarni samarali boshqarishning qanday tizimlari mavjud?Bog'liq Personal savollarga javoblar16. Ishchi xodimlarni samarali boshqarishning qanday tizimlari mavjud?
Xodimlarni boshqarish tizimi, albatta, har qanday korxona o'z faoliyatini boshlagan paytdan boshlab,
agar u muvaffaqiyatli bo'lishni istasa va har qanday yangilikka xos bo'lgan bir qator xususiyatlarga
ega bo'lsa. Bu tashkilotning o'ziga xos muammolarini hal qilish, natijaning noaniqligi, xodimlarning
mumkin bo'lgan qarshiligi va nizoli vaziyatlarning paydo bo'lishi, multiplikator effekti.
Tizimning shakllanishi va rivojlanishi jarayoni innovatsion jarayonning barcha bosqichlariga xos
bo'lib, u asosiy iqtisodiy qonunlarga to'liq mos ravishda davom etadi. Kadrlarni tanlash,
moslashtirish, baholash va mehnat harakatlari menejment tizimining texnologiyalari sifatida uning
innovatsionligini belgilaydi. Barcha o'zgarishlarning asosiy maqsadi kadrlar samaradorligini va
natijada korxona muvaffaqiyatini oshirishdan iborat.
Xodimlarni boshqarishda innovatsiyalarni amalga oshirish yo'nalishlari
Agar biz xodimlarni boshqarish tizimining o'zini yangilik deb hisoblasak, unda quyidagilar uni
amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari sifatida ko'rib chiqilishi mumkin:
1. Xodimlarni rivojlantirish va biznes karerasini boshqarish. O'quv dasturi malaka talablari va
xodimlarning haqiqiy vakolatlari o'rtasidagi farqni aniqlashga asoslangan bo'lib, bu o'quv jarayonini
individualizatsiya qilish va eng kam xarajat bilan eng samarali natijani olish imkonini beradi.
2. Motivatsiya tizimini yaratish. An'anaviy motivatsion omil ma'lum bir ish joyining ichki va tashqi
qiymati bilan belgilanadigan ishchining ish haqi miqdori bo'lgan va shunday bo'ladi. Bundan tashqari,
har bir xodimning bo'lim, bo'lim va umuman korxona ishiga oylik hissasiga mutanosib ravishda
bog'liq bo'lgan ish haqining o'zgaruvchan qismini nazarda tutgan holda bonuslar tizimi ham keng
tarqalmoqda.
3. Korporativ madaniyatni shakllantirish. Har bir xodimning kompaniyaning asosiy qadriyatlari va
vazifalari to'g'risida xabardorligi ish natijalariga ijobiy ta'sir qiladi va bunday qadriyatlarni o'tkazish
jarayoni korporativ madaniyatdir.
4. Qobiliyat modelini ishlab chiqish. Ushbu yangilik bir qator ish joylarining ko'p funktsionalligini
tartibga solish va texnologik zanjirni qurish uchun mo'ljallangan bo'lib, bu nizolarning kelib
chiqishiga yo'l qo'ymaydi va mehnatning sifati va samaradorligiga qaratilgan.
5. Menejmentdagi kompyuter texnologiyalari. Dasturiy mahsulotlar nafaqat har xil parametrlar
bo'yicha xodimlarning hisobini yuritishni, balki elektron shaklda osongina ko'chirilishi mumkin
bo'lgan zarur hisobot hujjatlarini yaratishni ham ta'minlaydi.
|
| |
