bozor va kasaba uyushmalari standartlari talablarini inson resurslari rivojlanish darajasiga mos
ravishda samarali miqyosi va yangilanish sur’atlarini ta’minlashdan iborat.
Innovatsion kadrlar menejmenti ning vaqt jihatdan umumiyroq pozitsiyasidan, shuningdek
iqtisodiyotga o‘tish, shu jumladan, inqirozli holatida kirib - chiqishda strategik va taktik maqsadlarni
ajratib ko‘rsatish mumkin.
Strategik maqsad – asta-sekin bozor iqtisodiyotini shakllantirish asosida mehnat va kasbiy-ta’lim
bozorlarining innovatsion salohiyatini, sifat jihatidan yangi, innovatsion faol kadrlar salohiyatini
shakllantirish uchun davlat, mintaqa, tashkilot doirasida kadrlarni innovatsion boshqarishning
samarali, ko‘p darajali tizimini yaratishdan iborat.
Taktik maqsad (inqiroz va barqarorlashuv davri) – antiinqiroz innovatsion kadr tadbirlari, shu
jumladan, kadrlarni kasbiy malaka tarkibini qayta qurish bo‘yicha tadbirlarni amalga oshirish,
hamda asta-sekinlik bilan kadrlar ballastidan qutilish yo‘li bilan mamlakat, mintaqa, tashkilot
kadrlar salohiyatining eng yaxshi (elita) innovatsion faol qismini saqlab qolishdan iborat.
Shunday qilib, tashkilot xodimlarini boshqarishning mohiyatini tashkil etuvchi asosiy narsa - bu
o'zaro bog'liq tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida korxona darajasida mehnatni
shakllantirish, taqsimlash, qayta taqsimlash jarayoniga tizimli, muntazam ravishda tashkil etilgan
ta'sir. korxonaning samarali ishlashini va uning xodimlarining har tomonlama rivojlanishini
ta'minlash uchun xodimning mehnat fazilatlaridan foydalanish uchun sharoit yaratish.
Korxonaning rivojlanish strategiyasini, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar hajmini hisobga
olgan holda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
Xodimlarning son va sifat tarkibini shakllantirish (sotib olish tizimi, joylashtirish);
kadrlar siyosati;
Kadrlarning umumiy va kasbiy tayyorgarligi tizimi;
Korxonada xodimlarni moslashtirish;
Mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish, moddiy va ma'naviy manfaatdorlik tizimi;
Faoliyatni baholash va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish, uni ish natijalari va xodimning korxona
uchun qiymati asosida xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishga yo'naltirish;
Xodimlarni rivojlantirish tizimi;
Xodimlar, xodimlar, ma'muriyat va jamoat tashkilotlari o'rtasidagi shaxslararo munosabatlar.
