|
Personalni boshqarish oraliq nazorat savollar: " Persanalni boshqarish" fanining korxonani boshqarishdagi tutgan o`rniBog'liq Personal savollarga javoblar37. Korxonada
ishlab chiqarishning pasayib ketishi natijasida yuzaga keladigan
vaziyat?
38. Korxonalarda personalni boshqarish tizimini asosiy omillari?
Bozor munosabatlari rivojlanib borayotgan bir sharoitda mehnat munosabatlarini to‘g‘ri tashkil qilish
ishchi kuchini qayta ishlab chiqarish- personalni boshqarish, mehnatning rag‘bat omillarini
kuchaytirish, uning sifati va samaradorligini oshirish imkonini beradi. Personalni boshqarish –
alohida xodim va umuman korxona manfaatlarini ta‘minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali
foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va huquqiy munosabatlar
tizimidir.
Ishlab chiqarish personali (ishchilar) odatda moddiy ishlab chiqarishda band bo‘lgan xodimlardan
iboratdir. Asosiy personal asosan ishlab chiqarish, mahsulotni yig‘ish bilan band ishchilar.
Yordamchi personal asosan korxonaning xizmat ko‘rsatuvchi bo‘linmalarida band ishchilar. Ishlab
chiqarish personalining mehnat mahsuli tovar (binolar, mashinalar, kiyim-kechaklar, oziq-ovqat
mahsulotlari va hokazolar) sifatida namoyon bo‘ladi.
Boshqaruv personali (xizmatchilar) odatda ko‘proq aqliy mehnat bilan band bo‘lib, ishlab chiqarishda
boshqaruvni amalga oshiradilar. Boshqaruv personali ham ikki asosiy toifaga bo‘linadi: rahbarlar va
mutaxassislar. Rahbarlarning mutaxassislardan asosiy farqi shundan iboratki, rahbarlar qaror qabul
qilish huquqiga ega bo‘ladilar va ular o‘zlariga bo‘ysunuvchi xodimlarga ega.
Inson – korporativ madaniyat asosi. Yuqori samara bilan faoliyat ko‘rsatayotgan korxonalarda asosiy
e‘tibor personalga qaratiladi. Insonlar o‘zgarishlar markaziga qo‘yilsa, ular ushbu o‘zgarishlarni
harakatga keltiruvchi kuchga aylanadilar.
Menejment – boshqaruv uch: oliy, o‘rta (―komanda) va quyi (―xodimlar) bo‘g‘inlarning
hammasida amalga oshirilishi kerak.
Samaradorlik - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. Bu korxona maqsadiga resurslardan
oqilona foydalanish hisobiga erishish va iloji boricha ko‘proq foyda olishni anglatadi.
O‘zaro munosabatlar - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida.
Sifat - samaradorlik mezonidir. Bu sifat umumiy tushunchasining o‘zaro bog‘liq beshta xususiyatini
qamrab oladi: shaxsiy sifat; komanda sifati; mahsulot sifati; xizmat ko‘rsatish sifati; korxona sifati.
Komanda - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. Korxonada mehnat qiluvchi hamma insonlar
xodimlar hisoblanadi. Ular ijtimoiy guruh – komanda a‘zolaridir.
Personalni o‘qitish. Bu taraqqiyot va yangilanishlar kaliti hamda korxona uchun hayotiy zarurat
hisoblangan korxonadagi o‘zgarishlar jarayonining tarkibiy qismidir.
Iqtisodiy. Unda moddiy ne‘matlarni ishlab chiqarish, ayirboshlash, taqsimlash va iste‘mol qilish
muammolari ustuvor hisoblanadi.
Ijtimoiy.Unda insonlar munosabati, ijtimoiy guruhlar, ma‘naviy qadriyatlar, insonni har tomonlama
kamol toptirish masalalari ustuvor hisoblanadi. Personalga esa betakror shaxslardan iborat bosh tizim
sifatida yondashiladi.
Boshqaruv jarayonlari darajasida. Ushbu jarayonlarga bevosita inson jalb etilgan bo‘lib, ular
bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: kommunikatsiya sohalari; ijtimoiy mojarolar; boshqaruv
munosabatlarini takomillashtirish yo‘llari; qiziqtirish va nazorat; xodimlar guruh a‘zolari sifatida.
Korxona darajasida (korxona – texnik, texnologik, ekologik, axborot va moliyaviy murakkab ochiq
tizim sifatida; korxona – ijtimoiy tizim sifatida; mehnat qilishning huquqiy shartlari).
Inson darajasida. Bu darajada insonga shaxs va ishlab chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi
sifatida yondashiladi.
Personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman
boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo, boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Personalni boshqarish oraliq nazorat savollar: " Persanalni boshqarish" fanining korxonani boshqarishdagi tutgan o`rni
|
