Korxonalarda personalni boshqarishning o’rni

Download 1,04 Mb. Pdf ko'rish
bet	36/85
Sana	25.01.2024
Hajmi	1,04 Mb.
	#145784

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 85

Bog'liq
Personal savollarga javoblar

41. Korxonalarda personalni boshqarishning o’rni.
Kadrlar ishlab chiqarishning muhim elementi hisoblanadi. SHu sababli korxona ishlab chiqarish
faoliyatining joriy va istiqboldagi strategiyasi kadrlar siyosati bilan chambarchas bog`liq bo`lib, u
quyidagilarni o`z ichiga oladi:
ishchi kuchini yollash, joylashtirish va rejalashtirish;
xodimlarni o`qitish, tayyorlash va malakasini oshirish;
kadrlarni xizmat lavozimlari bo`yicha yuqori pog`onaga ko`tarish;
yollash shartlari, mehnat va unga haq to`lash sharoitlari;
mehnat jamoasida qulay ruhiy (psixologik) muhitni yaratish.
Korxonalarning kadrlar siyosatini, garchi yagona javobgar shaxs sifatida ishlab chiqarish va xo`jalik
faoliyatining barcha jabhalari, jumladan, kadrlarni tanlash va joylashtirishda asosiy javobgarlikni
korxona derektori o`z bo`yniga olsada, faqatgina uning o`zi amalga oshirmaydi. Bunda direktordan
tashqari bo`lim va xizmat boshliqlari, kadrlar bo`limi, iqtisodiy va ishlab chiqarish bo`limi, mehnat
va haq to`lash bo`limi, texnik bo`lim va boshqalar ham ishtirok etadi.
Korxonada kadrlar siyosati sog`lom va mehnat qobiliyatiga ega bo`lgan jamoani shakllantirish,
kadrlarning jinsi va yoshiga ko`ra tarkibi va malakasi hamda ularning ishlab chiqarishda to`g`ri
joylashtirilishini hisobga olishdan tashqari, ishlab chiqarish va mehnat sharoitlarining o`zgarib
borishiga o`z vaqtida e`tibor qaratishi, fan va texnikaning yangi, ilg`or yutuqlarini ishlab chiqarishga
joriy qilish, xodimlarning mehnat unumdorligini oshirishni rag`batlantirishi lozim. Boshqacha qilib
aytganda, kadrlar siyosati birinchi o`rinda, insonning ishlab chiqarish va turmushdagi yangi axloqini
shakllantirish, ikkinchidan, novatorlik va yuqori mehnat unumdorligiga mafaatdorligini
rivojlantirishi lozim.
Korxonaning kadrlar siyosati amaliyotda faqat ichki vazifa va muammolarni hal qilishdan tashqari,
bandlik sohasida davlat siyosatiga tayanadi va quyidagilarni ko`zda tutadi:
fuqarolarning mehnat huquqi va kasb tanlash erkinliklarini amalga oshirishda bir xil imkoniyatlarga
ega bo`lishini ta`minlash;
fuqarolarning mehnat va tadbirkorlik tashabbuslarini qo`llab-quvvatlash, ularning ishlab chiqarish
qobiliyatlarini rivojlantirishga bandlik sohasidagi faoliyatni iqtisodiy va ijtimoiy faoliyatning boshqa
yo`nalishlari bilan uyg`unlashtirish orqali ko`maklashish ;
mehnat faoliyati davrida va nafaqaga chiqqandan so`ng ham xodimlarning ijtimoiy muhofazasini
ta`minlash;
aholi bandligi muammolarni echishda, qo`shma korxonalar tuzish va ishlab chiqarish bilan bog`liq
loyihalarni amalga oshirish yo`li bilan xalqaro hamkorlik yuritish va boshqalar.
Iqtisodiyotni boshqarishning turli darajasida, jumladan, korxonalarda ham kadrlar siyosati ko`p
qirrali, murakkab va uzoq muddatli jarayon bo`lib, bir qancha resurs va vaqt sarflanishini talab qiladi.
Ishchilar yoki oliy ma`lumotli mutaxassislar, ya`ni turli kadrlar bilan turli darajadagi xarajatlar ko`zda
tutiladi. Agar ishchilar zamonaviy korxonalar personali tuzilmasida 70-80 % va undan ortiqni tashkil
qilsa, oliy ma`lumotli mutaxassislar 15-20 % ni tashkil etadi. Shunga mos ravishda ularni tayyorlash
ham turlicha bo`ladi: ishchilar korxona, ixtisoslashtirilgan maktab va kasb-hunar bilim yurtlarida

tayyorlansa, oliy ma`lumotli mutaxassislar bir necha yil davomida oliy o`quv yurtlarida tahsil
oladilar.
Afsuski, ba`zi korxonalarning rahbarlari, bugungi kunda tahlillarning ko`rsatishicha, ko`proq
buyurtmalar “portfeli”ni shakllantirish, resurs va investitsiyalar izlash, mahsulotlarni sotish
kanallarini aniqlash, debitorlik va kreditorlik qarzlarini qisqartirish, turli xo`jalik muammolarini hal
qilish bilan band bo`lib, bularning barchasi bozor munosabatlari sharoitlarida muhim ahamiyat kasb
etsada, ularning ahamiyati kadrlar siyosatini to`g`ri olib borishning ahamiyatidan kamdir. Bu
masalada yirik korxonalar unchalik yutuqlarga ega bo`lmasada, mazkur holatlar asosan shaxsiy
tarkibi 100 kishigacha bo`lgan kichik va o`rta korxonalar uchun xosdir.
Masalan, Yaponiyada korxona va firmalarning kadrlar siyosati birinchi o`rinda universitetlar va ilmiy
markazlar bilan aloqalarni kuchaytirishga, ikkinchidan, sanoatni robotlashtirish sohasida
mutaxassislar tayyorlashga qaratilgan bo`lib, bu ishlab chiqarishni mexanizatsiyalashtirish va
avtomatlashtirishning o`sishidan tashqari, ishchi va mutaxassislar o`rtasida raqobatchilik muhiti
yaratilishiga ham xizmat qiladi.
Kadrlar siyosati barcha mamlakatlarda korxonalarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi uchun asosiy
omillardan biri hisoblanadi. Bizning fikrimizcha, mamlakatimizdagi korxonalar ham bundan
mustasno emas. Ular chet elning ilg`or korxonalari yutuqlarini o`zlashtirishdan tashqari, o`z kadrlar
siyosatini yaxshilashi, xodimlar malakasining o`sishi va hayotning mehnat bilan bog`liq davri sifatini
oshirishga e`tibor berishlari zarur. Bu vazifalarning muvaffaqiyatli hal etilishiga, korxonalarning
mustaqilligidan tashqari korxona va ishlab chiqarishni boshqarishning aktsiyadorlik shakllari,
shuningdek, iqtisodiyotda rivojlanib borayotgan bozor munosabatlari o`z hissasini qo`shmoqda.
Kadrlarni tanlashda, ularni joy-joyiga qo`yish, foydalanish va tarbiyalash borasida quyidagi
tamoyillarga alohida e`tibor berish kerak:
aql-idrok, did va farosat;
qat`iylik, matonatlilik, printsipiallik, o`z vazifasiga puxtalik;
rahbarlik sohasini juda yaxshi bilish;
o`z eliga, yurtiga, Vataniga sadoqatli bo`lish.
Kadrlar siyosatining eng muhim masalalaridan biri ularni attestatsiya qilish masalasidir.

Download 1,04 Mb.

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 85

Download 1,04 Mb.

Pdf ko'rish