namunali matnlar standart blanklardan foydalanish katta axamiyatga ega. Korxona va tashkilotlar
o'rtasida yozishmalarda kelgan xujjatni javobi bilan qaytarish keng qo'llaniladi.
Xujjatlarni bir xillashtirish va standartlash - menejer mehnatini tashkil etishning muhim yo'nalishidir.
Standart blanklarni qo’llash xatolar kamayishiga va natijada boshqaruv xarajatlari qisqarishiga olib
keladi.
Axborot xajmi muntazam ortib borayotgan sharoitda menejer mehnatini mexanizatsiyalash va
avtomatlashtirish ayniqsa muhimdir. Mutaxassislar fikriga ko’ra boshqaruv apparatida tashkiliy va
xisoblash mashinasi, aloqa vositalari yordamida 7 % ishni mexanizatsiyalash mumkin ekan. Menejer
mehnatini takomillashtirishning muhim younalishi ish joyini makbul tashkil etish va eng avvalo,
mehnat xususiyatlarini bo’linmalar o’zaro aloqasini ishlar muhimligini xisobga olgan xolda
joylashtirishdir. Ish stollari, uskuna, javon, kartotekalar qulay va qo'l etadigan qilib joylashtirilishi
kerak.
Ish joylari joylashtirilishi va ularni texnika vositalari xamda yordamchi uskunalar bilan jixozlashda
uzluksiz ishlashni ta’minlash talablarini xisobga olinishi kerak. Tajribadan ma'lumki, ish joyini
texnologiya, ergonomika,
psixofiziologiya, estetika talablariga muvofiq joylashtirish mehnat unumdorligini oshirish (50% va
undan ko'pga) imkonini beradi.
Boshqaruv apparati mehnati uchun sanitar-gigiena meyorlari, temperatura, namlik, yoruglik
meyorlari, shovqin darajasi, shuningdek mehnat va dam olish tartiblarini xisobga olgan xolda sharoit
yaratish muhim axamiyatga ega.
Mehnat unumdorligiga - psixologik omil, xodimlar va rahbar, shuningdek xodimlar o'rtasidagi o’zaro
munosabatlar xam katta ta'sir ko’rsatadi. Ularning kayfiyati, mehnat faolligi, oxir natijada mehnat
natijalari bu omilga bog’liq bo’ladi.
Boshqaruv samaradorligi asosan rahbar o’z vazifasini qanchalik muvaffakiyatli bajarish bilan bog’liq
bo’ladi. Xozirgi davr menejeri mehnat va boshqaruvni tashkil etishning yangi ilmiy va texnikaviy
echimlari, usullarini qo’llashi, ishlab chiqarish imkoniyatlarini Iqtisodiy ravishda kengaytirishi lozim.
Menejer xam tashkilotchi, tarbiyachi, xam izlanuvchi, ma'muriyatchi sifatlariga ega bo’lishi kerak.
Menejerlar tomonidan qabul qilinadigan qarorlar murakkabligi va javobgarlik ortishi bajariladigan
ishlar turli - tumanligi ulardan vaqtni unumli taqsimlanishi talab qiladi. O'z faoliyatini rejalashtirishni
bilmaydigan, faqat joriy masalalar bilan shug’ullanuvchi menejerlar faqat boshqaruv jarayonida
vujudga keluvchi u yoki bu vaziyat natijalarini taxlil qilishgagina ulgurub, kelajakda qilinishi lozim
bo’lgan ishlarni xal etish uchun vaqt topolmay qoladilar.
Menejer faoliyati maqsadini belgilashda avvalo undan yuqoriroq boshqaruv tizimi oldida turgan
vazifalardan kelib chiqishi lozim, chunki aks xolda butun tizim faoliyatiga to’gri kelmaydigan (yoki
qarama-qarshi) ish ko’rishi mumkin.
Rahbar ishi sur'atining tezligi uning mehnat faoliyati to'laqonli dam olish bilan, shuningdek ish kuni
davomida mehnat turlari almashinishini talab etadi, chunki faqat shunday qilinganda mehnat yuqori
samarali bo’lishi, ish qobiliyati tulik tiklanishi mumkin.
Menejer mehnatida maqbul ish sur'atini o’rnatish, u amalga oshiruvchi xarakatlarning doimiy tartibini
o’rnatish juda muhimdir.
