ta'sir. korxonaning samarali ishlashini va uning xodimlarining har
tomonlama rivojlanishini
ta'minlash uchun xodimning mehnat fazilatlaridan foydalanish uchun sharoit yaratish.
Korxonaning rivojlanish strategiyasini, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar hajmini hisobga olgan
holda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
Xodimlarning son va sifat tarkibini shakllantirish (sotib olish tizimi, joylashtirish);
kadrlar
siyosati;
Kadrlarning umumiy va kasbiy tayyorgarligi tizimi;
Korxonada xodimlarni moslashtirish;
Mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish, moddiy va ma'naviy manfaatdorlik tizimi;
Faoliyatni baholash va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish, uni ish natijalari va xodimning korxona
uchun qiymati asosida xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishga yo'naltirish;
Xodimlarni rivojlantirish tizimi;
Xodimlar,
xodimlar, ma'muriyat va jamoat tashkilotlari o'rtasidagi shaxslararo munosabatlar;
Korxonani ishchi kuchi bilan ta'minlash va xodimni ishonchli ijtimoiy himoya qilish uchun mas'ul
bo'lgan organ sifatida ko'p funktsiyali kadrlar xizmati faoliyati.
Korxonada xodimlarni boshqarishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
Bozor sharoitida korxonaning raqobatbardoshligini oshirish;
Ishlab chiqarish va mehnat samaradorligini oshirish, xususan, maksimal foyda olishga erishish;
Jamoa faoliyatining yuqori ijtimoiy samaradorligini ta'minlash.
Belgilangan maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi:
Korxonaning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojini talab qilinadigan hajmlarda
va talab qilinadigan
malakada ta'minlash;
Ishlab chiqarish potentsialining tashkiliy-texnik tuzilishi va mehnat salohiyati tarkibi o'rtasidagi
asosli bog'lanishga erishish;
Xodimning va umuman ishlab chiqarish jamoasining salohiyatidan to'liq va samarali foydalanish;
Yuqori mahsuldor mehnat uchun shart-sharoitlarni ta'minlash, uni
yuqori darajada tashkil etish,
motivatsiya, o'z-o'zini tarbiyalash, xodimning o'zaro munosabat va hamkorlik odatlarini
rivojlantirish;
