134
Egiluvchan
ixtisoslashuv
Brigada o’zaro
almashuvchi
ishchilar va tor ixtisoslashuv
bilan cheklanmagan
Yangi
mahsulot
ishlab
chiqarishga
ishlab
chiqarish
liniyalarini tez qayta yo’lga
qo’yish
uchun
sharoitlar
yaratiladi – ishlab chiqarishning
egiluvchanligi
Ekologiya sohasida
Atrof-muhit
muhofazasi va
texnika
havf-
sizligi bo’yicha
me’yorlarga
qat’iy
rioya
qilish
Me’yorlar va standartlarning
aniq va konkret atalishi
Atrof-muhit
muhofazasiga
harajatlarni qisqartirish
Inson resurslari va ishlab chiqarish munosabatlari
Xizmat bo’yicha
ko’tarilish
va
mehnatning
brigada usuli
Xizmat bo’yicha ko’tarilish
firmadagi ish staji bilan
aniqlanadi;
ish
xaqi
individuum mehnati
sifatiga
emas,
balki
brigada
ish
natijalariga bog’liq
Ommaviy
ishlab
chiqarishni
boshqarish soddaligi. Ish xaqi va
xizmat bo’yicha ko’tarilish oson
o’rnatiladi
va
barchaga
tushunarli.
Barqaror
ishlab
chiqarish munosabatlari
Bajarish sifatiga
qarab
mukofotlash
Chiqarilgan mahsulot sifati
va
miqdoriga
to’g’ri
bog’liqlikda haq to’lash
Mahsulot chiqarish kamayadi va
ish xaqi darajasini aniqlash
soddalashadi
Ishlab
chiqarishni
takomillashtirish
to’garaklari
Ishlab chiqarish jarayonini
uzluksiz
takomillashtirish.
Ishlab chiqarish va marketing
siyosati
ularga
ishchilar,
muxandislar va menejerlarni
jalb qilish yo’li bilan amalga
oshiriladi
Ishchilar,
muxandislar
va
menejerlar o’rtasida
mustahkam
barqaror
ishlab
chiqarish
munosabatlari o’rnatiladi
Tashabbuskor
xodimlar
to’garaklari
Firma har bir xodimining har
qanday
ishlab
chiqarishni
yaxshilash
to’g’risidagi
yozma
takliflari
rag’batlantiriladi.
Har bir ish joyida mehnat
sharoitlari yaxshilanadi; ishlab
chiqarish jarayonida har bir
xodimning ishtirok etish darajasi
oshadi
Kompaniya
departamentlari
avtonomiyasi
Kompaniya
departamentida
qaror
qabul
qilish
avtonomiyasi
Qaror qabul qilishda soddaroq
koordinatsiya,
lokal
muammolarni
tez hal qilish,
departament xodimlari birligi
hissiyotining mustahkamlanishi
135
Qaror
qabul
qilishning
zinasimon usuli
Muhim qarorlar variantlari
muhokamasida
ishchilar
ishtirok
etadi.
Muhokamaning
keyingi
bosqichi
–
kompaniya
rahbariyati. Qaror konsensus
yordamida qabul qilinadi.
Qaror
qabul
qilishdan
manfaatdor
muhokama
ishtirokchilari
kengayishi,
qaror chiqarishning ob’ektivlik
darajasi oshadi
Ishchi
va
xizmatchilar
rotatsiyasi
Ishchilar,
muxandislar
va
menejerlar
rotatsiyasi
2-3
yillik
tsikl
bo’yicha
kompaniya xorijiy filiallari
bilan
birga
turli
departamentlari
o’rtasida
amalga oshiriladi
Kompaniya turli departamentlari
o’rtasida o’zaro tushunish va
hamkorlikning
kuchayishi.
Xodimlar
dunyoqarashining
kengayishi.
Kompaniya
doirasida
muammolarni
hal
qilishni tezlashtirish
Ishga
umrbod
yollash
Kompaniyaga
sodiqlik
kuchayadi
Xodimlar malaka darajasi oshadi
Yuqoriroq
lavozimdagilar
uchun
ish xaqi
yuqori
Tajribaliroq
katta
stajli
xodimlar
yuqoriroq
lavozimlarga qo’yiladi va
yuqori ish xaqi beriladi
Ishchi va xizmatchilarda xizmat
bo’yicha
ko’tarilish
va
kompaniyaga
sodiqlikka
motivatsiyalash kuchayadi
Ishlab chiqarish
brigadasi
a’zolarining
keng
ixtisoslashuvi
Keng ixtisoslashgan malakali
ishchilarning ishlab chiqarish
brigadasi
to’la
ishlab
chiqarish
tsiklini
amalga
oshiradi.
Har bir xodimning bir turdagi
operatsiyalarini ko’p
vazifali
kelishilgan
mehnatga
almashtirish yo’li bilan mehnat
unumdorligi oshadi
Korxonada
kasaba soyuzlar
Kasaba
soyuzlar doirasida
ishchilarning menejerlar bilan
davriy maslahatlari.
Ishlab chiqarish munosabatlari
yaxshilanadi, ziddiyat va sabotaj
hollari qisqaradi, ishchilar va
xizmatchilar
kompaniya
maqsadlari bilan birlashadilar
Boshqarishni tashkil qilish
Departamentlar
-
ga bo’linish
Bosh ma’muriyat kompaniya
yagona strategiyasi doirasida
avtonom
dapertamentlarni
muvofiqlashtiradi
Kompaniyani
boshqarish
sxemasi
soddalashadi,
ishlab
chiqarish
departamentlariga
alohida
mahsulot turlari ishlab
chiqarishni
rivojlantirish
va
takomillashtirish
imkoniyati
beriladi
Biznes
-
birliklar
Har
bir
biznes
– birlik
kompaniya
doirasida
o’zi
keltiruvchi
foydasi
uchun
javobgar
Boshqarishni nomarkazlashtirish
kompaniya yuqori rahbarlarini
departamentlar
darajasida
qarorlar qabul qilishdan ozod
qiladi
Subetkazib beruvchilar bilan munosabatlar
136
Etkazib
beruvchilarda
buyurtmachi
bitta emas
Subetkazib
beruvchini
tanlashning bosh mezoni –
uning
mahsuloti
bahosi.
Buyutmachi
sub’etkazib
beruvchilar o’rtasida raqobatni
rag’batlantiradi
Etkazib berilayotgan xomashyo
materiallari
va
butlovchi
mahsulotlarning
narhlari
pasayadi
Aloqalar tizimi
Aksiya
paketlarini
o’zaro
egallash,
direktorlar
kengashining umumiy a’zolari,
ishlab
chiqaruvchilar
va
distribyutorlar kooperatsiyasi
Informatsiya
va
bilimlar
ayirboshlashning barqaror tizimi
Subetkazib
beruvchilar
bilan
munosabatlar
rivojlanishida
tendensiyalar
Hamkorlik va o’zaro ishonch
ruhiyati, yetkazib berilayotgan
mahsulot sifatiga va yetkazib
berish
muddatlariga
rioya
qilishga kuchaytirilgan e’tibor
Etkazib beruvchi - qo’shimcha
bilimlar manbai
Osiyo menejment uslubi xususiyatini shunday momentlar bilan ham
ifodalash mumkin. Masalan, Xitoyda sherikning og’irligiga katta e’tibor
beriladi – oriqlarga ularni potensial muttaham sifatida hisoblab shubha
bilan qaraydilar. Tayvanda bitim taqdiri firma prezidentining hashamatli
ofisida emas, balki avlod otasi – qari chol
yashaydigan oddiy kamtar
uychada hal qilinadi. Gonkongda eng avvalo mahalliy ishbilarmonlik
dunyosidagi munosabatlarda yaxshi harakat qilishga yordam beruvchi
yo’lboshchi-firma tanlab olish muhim.
