-jadval   Avtomobil korporatsiyalarining texnik-iqtisodiy ko’rsatkichlari

134 
Egiluvchan 
ixtisoslashuv 
Brigada o’zaro almashuvchi 
ishchilar va tor ixtisoslashuv 
bilan cheklanmagan 
Yangi 
mahsulot 
ishlab 
chiqarishga 
ishlab 
chiqarish 
liniyalarini tez qayta yo’lga 
qo’yish 
uchun 
sharoitlar 
yaratiladi – ishlab chiqarishning 
egiluvchanligi 
Ekologiya sohasida 
Atrof-muhit 
muhofazasi va 
texnika 
havf-
sizligi bo’yicha 
me’yorlarga 
qat’iy 
rioya 
qilish 
Me’yorlar va standartlarning 
aniq va konkret atalishi 
Atrof-muhit 
muhofazasiga 
harajatlarni qisqartirish 
Inson resurslari va ishlab chiqarish munosabatlari 
Xizmat bo’yicha 
ko’tarilish 
va 
mehnatning 
brigada usuli 
Xizmat bo’yicha ko’tarilish 
firmadagi ish staji bilan 
aniqlanadi; 
ish 
xaqi 
individuum mehnati sifatiga 
emas, 
balki 
brigada 
ish 
natijalariga bog’liq 
Ommaviy 
ishlab 
chiqarishni 
boshqarish soddaligi. Ish xaqi va 
xizmat bo’yicha ko’tarilish oson 
o’rnatiladi 
va 
barchaga 
tushunarli. 
Barqaror 
ishlab 
chiqarish munosabatlari
Bajarish sifatiga 
qarab 
mukofotlash 
Chiqarilgan mahsulot sifati 
va 
miqdoriga 
to’g’ri 
bog’liqlikda haq to’lash 
Mahsulot chiqarish kamayadi va 
ish xaqi darajasini aniqlash 
soddalashadi
Ishlab 
chiqarishni 
takomillashtirish 
to’garaklari 
Ishlab chiqarish jarayonini 
uzluksiz 
takomillashtirish. 
Ishlab chiqarish va marketing 
siyosati 
ularga 
ishchilar, 
muxandislar va menejerlarni 
jalb qilish yo’li bilan amalga 
oshiriladi
Ishchilar, 
muxandislar 
va 
menejerlar o’rtasida mustahkam 
barqaror 
ishlab 
chiqarish 
munosabatlari o’rnatiladi 
Tashabbuskor 
xodimlar 
to’garaklari 
Firma har bir xodimining har 
qanday 
ishlab 
chiqarishni 
yaxshilash 
to’g’risidagi 
yozma 
takliflari 
rag’batlantiriladi. 
Har bir ish joyida mehnat 
sharoitlari yaxshilanadi; ishlab 
chiqarish jarayonida har bir 
xodimning ishtirok etish darajasi 
oshadi 
Kompaniya 
departamentlari 
avtonomiyasi
Kompaniya 
departamentida 
qaror 
qabul 
qilish 
avtonomiyasi
Qaror qabul qilishda soddaroq 
koordinatsiya, 
lokal 
muammolarni tez hal qilish, 
departament xodimlari birligi 
hissiyotining mustahkamlanishi 

135 
Qaror 
qabul 
qilishning 
zinasimon usuli 
Muhim qarorlar variantlari 
muhokamasida 
ishchilar 
ishtirok 
etadi. 
Muhokamaning 
keyingi 
bosqichi 
– 
kompaniya 
rahbariyati. Qaror konsensus 
yordamida qabul qilinadi.
Qaror 
qabul 
qilishdan 
manfaatdor 
muhokama 
ishtirokchilari 
kengayishi, 
qaror chiqarishning ob’ektivlik 
darajasi oshadi 
Ishchi 
va 
xizmatchilar 
rotatsiyasi 
Ishchilar, 
muxandislar 
va 
menejerlar 
rotatsiyasi 
2-3 
yillik 
tsikl 
bo’yicha 
kompaniya xorijiy filiallari 
bilan 
birga 
turli 
departamentlari 
o’rtasida 
amalga oshiriladi
Kompaniya turli departamentlari 
o’rtasida o’zaro tushunish va 
hamkorlikning 
kuchayishi. 
Xodimlar 
dunyoqarashining 
kengayishi. 
Kompaniya 
doirasida 
muammolarni 
hal 
qilishni tezlashtirish
Ishga 
umrbod 
yollash 
Kompaniyaga 
sodiqlik 
kuchayadi
Xodimlar malaka darajasi oshadi 
Yuqoriroq 
lavozimdagilar 
uchun ish xaqi 
yuqori 
Tajribaliroq 
katta 
stajli 
xodimlar 
yuqoriroq 
lavozimlarga qo’yiladi va 
yuqori ish xaqi beriladi 
Ishchi va xizmatchilarda xizmat 
bo’yicha 
ko’tarilish 
va 
kompaniyaga 
sodiqlikka 
motivatsiyalash kuchayadi 
Ishlab chiqarish 
brigadasi 
a’zolarining 
keng 
ixtisoslashuvi 
Keng ixtisoslashgan malakali 
ishchilarning ishlab chiqarish 
brigadasi 
to’la 
ishlab 
chiqarish 
tsiklini 
amalga 
oshiradi. 
Har bir xodimning bir turdagi 
operatsiyalarini ko’p 
vazifali 
kelishilgan 
mehnatga 
almashtirish yo’li bilan mehnat 
unumdorligi oshadi 
Korxonada 
kasaba soyuzlar
Kasaba soyuzlar doirasida 
ishchilarning menejerlar bilan 
davriy maslahatlari.
Ishlab chiqarish munosabatlari 
yaxshilanadi, ziddiyat va sabotaj 
hollari qisqaradi, ishchilar va 
xizmatchilar 
kompaniya 
maqsadlari bilan birlashadilar 
Boshqarishni tashkil qilish 
Departamentlar
- 
ga bo’linish 
Bosh ma’muriyat kompaniya 
yagona strategiyasi doirasida 
avtonom 
dapertamentlarni 
muvofiqlashtiradi
Kompaniyani 
boshqarish 
sxemasi 
soddalashadi, 
ishlab 
chiqarish 
departamentlariga 
alohida mahsulot turlari ishlab 
chiqarishni 
rivojlantirish 
va 
takomillashtirish 
imkoniyati 
beriladi
Biznes 
- 
birliklar 
Har 
bir 
biznes 
– birlik 
kompaniya 
doirasida 
o’zi 
keltiruvchi 
foydasi 
uchun 
javobgar
Boshqarishni nomarkazlashtirish 
kompaniya yuqori rahbarlarini 
departamentlar 
darajasida 
qarorlar qabul qilishdan ozod 
qiladi 
Subetkazib beruvchilar bilan munosabatlar 

136 
Etkazib 
beruvchilarda 
buyurtmachi 
bitta emas 
Subetkazib 
beruvchini 
tanlashning bosh mezoni – 
uning 
mahsuloti 
bahosi. 
Buyutmachi 
sub’etkazib 
beruvchilar o’rtasida raqobatni 
rag’batlantiradi 
Etkazib berilayotgan xomashyo 
materiallari 
va 
butlovchi 
mahsulotlarning 
narhlari 
pasayadi 
Aloqalar tizimi Aksiya 
paketlarini 
o’zaro 
egallash, 
direktorlar 
kengashining umumiy a’zolari, 
ishlab 
chiqaruvchilar 
va 
distribyutorlar kooperatsiyasi
Informatsiya 
va 
bilimlar 
ayirboshlashning barqaror tizimi 
Subetkazib 
beruvchilar 
bilan 
munosabatlar 
rivojlanishida 
tendensiyalar 
Hamkorlik va o’zaro ishonch 
ruhiyati, yetkazib berilayotgan 
mahsulot sifatiga va yetkazib 
berish 
muddatlariga 
rioya 
qilishga kuchaytirilgan e’tibor 
Etkazib beruvchi - qo’shimcha 
bilimlar manbai
Osiyo menejment uslubi xususiyatini shunday momentlar bilan ham 
ifodalash mumkin. Masalan, Xitoyda sherikning og’irligiga katta e’tibor 
beriladi – oriqlarga ularni potensial muttaham sifatida hisoblab shubha 
bilan qaraydilar. Tayvanda bitim taqdiri firma prezidentining hashamatli 
ofisida emas, balki avlod otasi – qari chol yashaydigan oddiy kamtar 
uychada hal qilinadi. Gonkongda eng avvalo mahalliy ishbilarmonlik 
dunyosidagi munosabatlarda yaxshi harakat qilishga yordam beruvchi 
yo’lboshchi-firma tanlab olish muhim. 

Download 1,44 Mb.