157
boshqaruvchilar
tayyor
bo’lguncha
amerika
mutaxassislaridan
foydalangan. Bir necha yildan keyin kompaniya Meksikada o’lchami,
mahsulot ko’rsatkichlari va boshqaruv bazasi bo’yicha Perudagi zavodga
o’xshash zavodni qurishga qaror qildi va ishlab chiqarishni yo’lga qo’yish
hamda rejalashtirish uchun Meksikaga moslashuvchan va ispan tilida
so’zlashadigan perulik mutaxassislarni jo’natdi.
9.3. Xorijga ishga yuboriladigan xodimlarning ba’zi shaxsiy
tavsiflari
Texnik bidimdonlik. Mahalliy kadrlar xorijliklarga nisbatan
ko’pincha salbiy munosabatda bo’ladi. Ularning fikricha xorijliklar ularga
qaraganda past malakali hamda baland ish xaqi oladilar. Boshqaruvchilar,
ekspatriant-menejerlar va mahalliy menejerlarning fikricha xorijiy filialga
xizmat safariga yuborilganda yaxshi mehnat qilish qobiliyati asosiy
muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Ammo xorijda muvaffaqiyatli ishlash
uchun boshqa qobiliyatlar ham muhim. Ekspatriant eng avvalo bosh firma
tomonidan beriladigan texnik talablarni yaxshi bilishi lozim. Bundan
tashqari u xorijiy xususiyatlarga, masalan, eskirgan uskuna va inshootlar,
mehnat unumdorligining boshqa me’yorlari, firma ichida resurslarni
samarali taqsimlanmasligi, kreditlar olishdagi qiyinchilik va ommaviy
aloqa vositalaridan foydalanishning cheklanganligi kabilarga moslasha
olishi
zarur.
Ekspatriant
filialda
qabul
qilinadigan
qarorlarni
korporatsiyaning global me’yorlariga mos kelishi uchun korporatsiyaning
global siyosatini yaxshi bilishi lozim. Shu sabablar tufayli boshqaruvchilar
filialni boshqarishga yuborilishdan oldin bosh firmada bir necha yillik ish
tajribasiga ega bo’lishi kerak.
